分公司2022年上半年工作报告:巩固“稳”的局面 保持“进”的态势 实现“高质量突围战”全面胜利

目录/提纲：……
一、攻坚克难，上半年各项工作取得明显成效
（一）坚持以党建为统领，严抓巡视整改
（二）聚焦中心工作，服务发展大局
（三）坚持问题导向，后援部门服务效能提升
二、面临的发展形势分析
（一）正视问题，把握重点
（二）发挥优势，坚定发展信心
（三）明确方向，精准发力
三、坚定目标任务不动摇，全力以赴确保高质量完成全年工作
（一）围绕发展抓党建，抓好党建促发展
（二）聚焦公司考核晋级，誓夺“四个战役”最终胜利
（三）强化作风转变，提升管理质效
（四）持续夯实风险_基础，坚持依法合规经营
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分公司2022年上半年工作报告:巩固“稳”的局面 保持“进”的态势 实现“高质量突围战”全面胜利

同志们：
今天我们召开2022年上半年工作会议，主要任务是部署落实集团公司、总公司和省分公司上半年工作会议精神，总结上半年工作，研判当前形势，明确下半年重点任务，动员全辖凝心聚力，狠抓落实，努力改善公司经营基础，提振工作作风，提升高质量发展能力，拼搏三季度，决战四季度，坚决夺取“高质量突围战”的全面胜利。
下面，我代表分公司党委、总经理室，讲三方面意见：
一、攻坚克难，上半年各项工作取得明显成效
上半年，认真贯彻集团公司、总公司和省分公司年度工作会议精神，坚持党建引领，以强烈的政治担当抓好巡视整改工作，坚持巡视整改和业务工作“两手抓、两促进”。公司上下一心，爬坡过坎，强势攻坚，实现了良好开局，高质量发展取得积极成效，公司整体经营做到稳中有进，为实现公司全年发展目标夯实基础。
（一）坚持以党建为统领，严抓巡视整改
党建与中心工作两手抓、两促进。将落实“三重一大”决策制度和“两个议事规则”执行不到位整改工作与_巡视整改、落实2021年省分公司政治巡察反馈问题整改有效融入到一起，加强分公司和县支公司“两个会议”管理。一方面自觉接受上级公司的监督和指导，
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第4，首年期交年度预算的800%，排名全省第4，100年期交年度预算的85%，排名全省第2。营销渠道标保年度预算执行率59%，首年期交、100年期交年度预算执行率均达900%以上，排名分别为全省第5、第3、第1。收展渠道标保年度预算执行率67%，首年期交、100年期交年度预算执行率均达700%以上。团险渠道年度预算完成39%，是全省少数实现正增长的公司。在队伍方面，
三是效益提升成效渐彰。在高质量评价指标方面，2022年一季度高质量发展成效较好，得分排名全省第3，其中资源效率指标排名全省第2，标保和十年期两项主要指标较2021年末有显著提升和改善，且增速大幅领先于全省均值，同时，标保贡献度保持了持续提升的良好发展趋势，二季度末达到3.31%，达到近两年来的最高点。在费用效益方面，在新单、标保正增长的情况下，公司销售费用同比下降19%，大个险投入产出得到优化，大个险新单销售成本标保优化率达41.3%，全省排名第3，其中营销渠道新单销售成本标保优化率达51%，全省排名第2；团短险综合成本率较2021年同期得到一定程度优化，同比下降8个百分点，在保证基层自主经营能力情况下，公司费用投入产出比值得到明显提升。
四是主渠道市场领先优势进一步扩大。截止5月末，公司个险首年期交保费市场份额为64%，同比提升5.6个百分点。个险渠道总保费、首年期交、短期险及续期市场份额均保持在500%以上，领先全省平均水平100个百分点。
（三）坚持问题导向，后援部门服务效能提升
在员工和机构管理方面：大个险部门干部带头开展对基层单位的帮扶服务工作，采取连续驻点工作方式，与基层单位想在一起、干在一起；落实上级公司 “双心双聚”发展战略，加强资源配置引导，完善激励政策，优化城省人员配置，推动县支公司和城省经营单位实现晋级发展目标；落实_和上级公司人才工作会议精神，认真推广“生产单元责任制”，以责任担当和考核结果培养干部，形成以基层为导向的人才培养锻炼机制。在运营客服方面，开展条线培训进职场活动，加强与销售融合，公司新单作业质量得到大力提升，荣获一季度新单作业质量提升工作绩效奖励。结合省分公司运管条线“传帮带”人才培养机制，持续强化经理、主管级业务骨干的专业带头人才作用，重点培养柜员学习成长、技能锤炼，5月培养6名柜员。截止5月底，省年度出险支付时效41.43天，立案支付平均时效1.53天，出险支付时效排在全省前列、平均时效也取得了满分。
(四) 强化依法合规建设，不断增强风险防范有效性
强化风控组织领导。完善党委定期听取风险防控工作专项汇报的工作机制，重视发挥风险管理委员会作用。持续推进一体整改，形成问题清单，逐项落实整改要求。加强案件防范、反洗钱和非法集资防控工作。开展乱象整治、防范非法集资、打击侵害老年人权益违法行为等工作，履行反洗钱义务，排查重点风险隐患，持续做好yq监测和声誉风险_，重点领域风险治理成效得到巩固。加强销售风险_。搭建风控联系人/联络员队伍，落实职场风控“四个一”要求，强化职场风控工作追踪督导，推进合规文化宣教，基层一线合规意识明显增强。加强投诉工作管理。稳妥推进客户投诉处理，加强与监管部门工作沟通和回报，推进消费者权益保护工作，强化投诉源头治理。落实疫情防控要求。上半年，公司认真配合地方政府要求，做好疫情防控各项工作，有力守住员工和销售队伍“零感染”底线。
奋斗饱含艰辛，成绩凝聚汗水。上半年，面对繁重艰巨的高质量发展任务和外部发展环境挑战，公司上下认真落实上级公司要求，迎难而上，付出了极大努力，各项业务指标逆势上扬，公司发展排位得到提升，发展局面得到改善，取得了良好的发展成效。在此，我代表分公司党委、总经理室，向大家表示衷心的感谢，也通过你们，向全辖广大员工和广大营销伙伴表示亲切的慰问。
二、面临的发展形势分析
在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，上半年的工作仍然存在许多不足，下半年的发展任务依然面临不小压力和挑战，要实现公司晋级“”发展目标还需要大家一刻不停歇、一丝不松懈，乘势而上。因此，我们还要认真研判内外部发展形势，将思想和行动统一到上级公司党委决策部署上，坚决打赢这场高质量发展“突围战”。
（一）正视问题，把握重点
1.从自身内部发展来看。二是发展水平与高质量要求不匹配。在指标数据上，公司总保费负增长4.6%，排名全省第8，续期保费负增长11.9%，要实现全年总保费消负，我们还需要付出更大努力。大短险虽然实现正 ……（未完，全文共8761字，当前仅显示2393字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司2022年上半年工作报告:巩固“稳”的局面 保持“进”的态势 实现“高质量突围战”全面胜利》）