县烟草专卖局（分公司）2022年任务目标汇报材料

目录/提纲：……
（一）全面推进新时代党的建设新的伟大工程
一是要深化党史学习教育
二是规范党支部建设
三是加强党小组建设
（二）主动融入共建共治共享社会治理新格局
一是坚决履行好专卖打假职能
二是抓实市场监管
三是加强许可证管理
四是规范卷烟经营
（三）奋力推动卷烟经营稳定向好发展
一是稳定卷烟销售
二是加强品牌培育
三是抓实客户服务工作
四是抓好农网建设
一是抓实领导班子建设
二是打造好“四支队伍”
三是抓实人才晋升工作
（五）坚持从严治理营造风清气正政治生态
一是从严管理党员
二是严格遵守“八项规定”
三是强化廉政主体责任
一是推动科技创新
二是抓实分层分类对标
三是提升“三个”弱项
（七）扎实推进数字化转型
一是推动数字化实践运用
二是充分应用数字化成果
三是积极配合市局（公司）做好数字化转型工作
（八）塑造良好形象提升软实力
一是推进志愿服务活动
二是推进乡村振兴工作
三是深化法律服务工作
……
***县烟草专卖局（分公司）2022年任务目标汇报材料

2022年，***县局（分公司）认真落实行业和地方决策部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕行业“三新三高”任务要求，坚定服务省局（公司）卓“粤”创一流战略目标，坚决执行市局（公司）各项工作“走在全省前列”决策部署，努力以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
具体来讲主要是：抓实“一个新的伟大工程”，夺取“两个突破”，实现“三个利好”，取得“五个有成效”。
一个新的伟大工程
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，常态化长效化开展党史学习教育，持续推进“我为群众办实事”，认真组织“解放思想 转变作风 提高本领”专项活动，全面推进新时代党的建设新的伟大工程。
两个突破
查处非法仓储案件和查处真烟非法流通案件要有突破。
三个利好
卷烟销售总额、卷烟毛利、单箱均价要实现稳定增长。
五个有成效
常态化疫情防控、安全生产、企业管理、数字化转型、“八五”普法等
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略661字，正式会员可完整阅读）……　
的网络案件、仓储案件。三是加强许可证管理。要严格按照许可证管理办法抓好许可证管理，落实“黑名单”制度，积极清理中小学周边50米范围内许可证以及“僵尸客户”、违法违规客户，持证户数量必须控制在合理范围内。四是规范卷烟经营。全面加强卷烟经营全过程检查，抓好亲属户监管，做到从源头抓好预防工作。
（三）奋力推动卷烟经营稳定向好发展
要运用好“稳”的指挥棒，不断提高经济运行的稳定性、协调性、可持续性，不断提升经济运行质量和效益。一是稳定卷烟销售。科学做好月度、季度、半年度需求预测，积极挖掘市场新的消费潜力，按计划完成每个阶段的销售任务，确保经营利润、税利稳定增长。二是加强品牌培育。紧盯“136”“345”重点品牌，认真完成市公司部署的品牌培育任务，积极探索新品牌培育途径，努力开拓面向消费者的品牌培育方式方法，创新多渠道营销手段，为提升卷烟结构提供保障。三是抓实客户服务工作。强化诚信互助小组功能，发挥小组组长“领头羊”作用，积极开展线上+线下零售客户培训，提升“小组之家”质量；推进文明吸烟环境建设，积极推广“易灵通”，推动客户服务数字化。四是抓好农网建设。要深入开展农网调研，选好点，搞好示范，高质量落实“三转”、“双特”工作，提升农网建设质量。
(四)深入推进高素质人才队伍建设
深入贯彻落实新时代党的组织路线和人才工作方针，按照市局（公司）党组关于干部、人才队伍建设“五高”发展的部署，全面提升人才队伍建设质量。一是抓实领导班子建设。要深入推进领导班子政治建设，加强政治理论学习教育，全面提升领导班子决策力、洞察力、执行力。二是打造好“四支队伍”。要通过业务培训、技能竞赛、知识测试等手段，积极打造高素质卷烟营销、专卖执法、企业管理、党员队伍等“四支队伍”，着力发挥人才作为“第一生产力”的功能。三是抓实人才晋升工作。要以政治素养作为首要标准，以工作业绩作为主要参考指标，抓好人才晋升工作，积极培养后备人才。
（五）坚持从严治理营造风清气正政治生态
坚持严的主基调不动摇，发挥全面从严治党引领保障作用和纪检监察监督保障执行、促进完善发展作用，全面提升管党治党工作效果。一是从严管理党员。要以党章标准从严管理党员，深入开展党内法规制度学习，深化警示教育，教育引导党员牢固树立红线意识、底线意识。二是严格遵守“八项规定”。对照“八项规定”，全面抓好作风纪律教育管理，抓好党员八小时内外的监管，开展党员劳动纪律检查，杜绝违法乱纪行为。三是强化廉政主体责任。完善党风廉政建设责任体系，严格落实党员干部主体责任，签订好廉政责任书，层层压实廉政责任。
(六)创新企业管理推动降本增效
聚焦提升企业核心竞争力，坚持走提质增效发展之路，着力为企业发展创造丰富的经济价值和社会价值。一是推动科技创新。要加强与市局（公司）沟通，加大科技创新投入，在科技立项、人员培训等工作上争取市局（公司）对口部门的支持与指导。二是抓实分层分类对标。要认真研究分层分类对标指标，认真做好对标总结，及时向责任部门反馈对标情况，加强部门配合，做到精准发力。三是提升“三个”弱项。科技创新、论文、QC是弱项，要抓紧抓实，真抓实干，尽快把这三个弱项补上来。
（七）扎实推进数字化转型
瞄准走在全省数字化转型前列战略目标，提高站位，加大力度，加快进度，结合实际，为“走出**烟草数字化转型特色之路”贡献力量。一是推动数字化实践运用。要拓宽思路，勇于创新，大胆尝试，大力推进营销、专卖等业务部门数 ……（未完，全文共2920字，当前仅显示1856字，请阅读下面提示信息。收藏《县烟草专卖局（分公司）2022年任务目标汇报材料》）