县烟草专卖局（分公司）2022年任务目标汇报材料

目录/提纲：……
（一）全面推进新时代党的建设新的伟大工程
一是要深化党史学习教育
二是规范党支部建设
三是加强党小组建设
（二）主动融入共建共治共享社会治理新格局
一是坚决履行好专卖打假职能
二是抓实市场监管
三是加强许可证管理
四是规范卷烟经营
（三）奋力推动卷烟经营稳定向好发展
一是稳定卷烟销售
二是加强品牌培育
三是抓实客户服务工作
四是抓好农网建设
一是抓实领导班子建设
二是打造好“四支队伍”
三是抓实人才晋升工作
（五）坚持从严治理营造风清气正政治生态
一是从严管理党员
二是严格遵守“_”
三是强化廉政主体责任
一是推动科技创新
二是抓实分层分类对标
三是提升“三个”弱项
（七）扎实推进数字化转型
一是推动数字化实践运用
二是充分应用数字化成果
三是积极配合市局（公司）做好数字化转型工作
（八）塑造良好形象提升软实力
一是推进志愿服务活动
二是推进乡村振兴工作
三是深化法律服务工作
……
***县烟草专卖局（分公司）2022年任务目标汇报材料

2022年，***县局（分公司）认真落实行业和地方决策部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕行业“三新三高”任务要求，坚定服务省局（公司）卓“粤”创一流战略目标，坚决执行市局（公司）各项工作“走在全省前列”决策部署，努力以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
具体来讲主要是：抓实“一个新的伟大工程”，夺取“两个突破”，实现“三个利好”，取得“五个有成效”。
一个新的伟大工程
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，常态化长效化开展党史学习教育，持续推进“我为群众办实事”，认真组织“解放思想 转变作风 提高本领”专项活动，全面推进新时代党的建设新的伟大工程。
两个突破
查处非法仓储案件和查处真烟非法流通案件要有突破。
三个利好
卷烟销售总额、卷烟毛利、单箱均价要实现稳定增长。
五个有成效
常态化疫情防控、安全生产、企业管理、数字化转型、“八五”普法等
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略661字，正式会员可完整阅读）……
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的网络案件、仓储案件。三是加强许可证管理。要严格按照许可证管理办法抓好许可证管理，落实“黑名单”制度，积极清理中小学周边50米范围内许可证以及“僵尸客户”、违法违规客户，持证户数量必须控制在合理范围内。四是规范卷烟经营。全面加强卷烟经营全过程检查，抓好亲属户监管，做到从源头抓好预防工作。
（三）奋力推动卷烟经营稳定向好发展
要运用好“稳”的指挥棒，不断提高经济运行的稳定性、协调性、可持续性，不断提升经济运行质量和效益。一是稳定卷烟销售。科学做好月度、季度、半年度需求预测，积极挖掘市场新的消费潜力，按计划完成每个阶段的销售任务，确保经营利润、税利稳定增长。二是加强品牌培育。紧盯“136”“345”重点品牌，认真完成市公司部署的品牌培育任务，积极探索新品牌培育途径，努力开拓面向消费者的品牌培育方式方法，创新多渠道营销手段，为提升卷烟结构提供保障。三是抓实客户服务工作。强化诚信互助小组功能，发挥小组组长“领头羊”作用，积极开展线上+线下零售客户培训，提升“小组之家”质量；推进文明吸烟环境建设，积极推广“易灵通”，推动客户服务数字化。四是抓好农网建设。要深入开展农网调研，选好点，搞好示范，高质量落实“三转”、“双特”工作，提升农网建设质量。
(四)深入推进高素质人才队伍建设
深入贯彻落实新时代党的组织路线和人才工作方针，按照市局（公司）党组关于干部、人才队伍建设“五高”发展的部署，全面提升人才队伍建设质量。一是抓实领导班子建设。要深入推进领导班子政治建设，加强政治理论学习教育，全面提升领导班子决策力、洞察力、执行力。二是打造好“四支队伍”。要通过业务培训、技能竞赛、知识测试等手段，积极打造高素质卷烟营销、专卖执法、企业管理、党员队伍等“四支队伍”，着力发挥人才作为“第一生产力”的功能。三是抓实人才晋升工作。要以政治素养作为首要标准，以工作业绩作为主要参考指标，抓好人才晋升工作，积极培养后备人才。
（五）坚持从严治理营造风清气正政治生态
坚持严的主基调不动摇，发挥全面从严治党引领保障作用和纪检监察监督保障执行、促进完善发展作用，全面提升管党治党工作效果。一是从严管理党员。要以党章标准从严管理党员，深入开展党内法规制度学习，深化警示教育，教育引导党员牢固树立红线意识、底线意识。二是严格遵守“_”。对照“_”，全面抓好作风纪律教育管理，抓好党员八小时内外的监管，开展党员劳动纪律检查，杜绝违法乱纪行为。三是强化廉政主体责任。完善党风廉政建设责任体系，严格落实党员干部主体责任，签订好廉政责任书，层层压实廉政责任。
(六)创新企业管理推动降本增效
聚焦提升企业核心竞争力，坚持走提质增效发展之路，着力为企业发展创造丰富的经济价值和社会价值。一是推动科技创新。要加强与市局（公司）沟通，加大科技创新投入，在科技立项、人员培训等工作上争取市局（公司）对口部门的支持与指导。二是抓实分层分类对标。要认真研究分层分类对标指标，认真做好对标总结，及时向责任部门反馈对标情况，加强部门配合，做到精准发力。三是提升“三个”弱项。科技创新、论文、QC是弱项，要抓紧抓实，真抓实干，尽快把这三个弱项补上来。
（七）扎实推进数字化转型
瞄准走在全省数字化转型前列战略目标，提高站位，加大力度，加快进度，结合实际，为“走出**烟草数字化转型特色之路”贡献力量。一是推动数字化实践运用。要拓宽思路，勇于创新，大胆尝试，大力推进营销、专卖等业务部门数 ……（未完，全文共2920字，当前仅显示1856字，请阅读下面提示信息。收藏《县烟草专卖局（分公司）2022年任务目标汇报材料》）