重发展 全力以赴 抓管理 再上台阶（人寿公司）

目录/提纲：……
一、抓早赶前，狠抓落实，顺利实现规模和效益双丰收
二、更新经营理念，统筹全年规划，力促业务发展
三、采取措施激励，环环相扣，狠抓落实
四、统筹兼顾，均衡发展
五、强化内部管理，打造品牌形象，促进公司的持续、健康发展
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重发展 全力以赴 抓管理 再上台阶（人寿公司）

尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
**年，在公公司党委总经理室的正确领导下，我公司认真贯彻省、市保险会议精神，以**大精神为指针，用科学发展观统领全局，坚持“积极均衡、整合转型、创新超越”的发展方针，上下拧成一股劲，夯实管理，拓展市场，克服万难，全面提前完成全年的各项任务指标，取得了辉煌的战果。全年总保费收入达3783万余元，完成年计划的132.5%。其中：个险期交保费450万元，完成了年计划的110%；中介趸交保费1439万元，完成了年计划的180%；中介期交保费46万元，完成了年计划的132%；短期人身险保费119万元，完成年计划的108%，为全市业务的快速发展做出了积极的贡献。
一、抓早赶前，狠抓落实，顺利实现规模和效益双丰收。
进入**年首卖后，公司对市场和各项任务目标进行认真分析的基础上，
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则，及时出台全年工作规划，进一步细化各阶段目标进度，即各项业务一季度突破45%，二季度完成70%，三季度达成90%，十一月底全面实现全年计划，同时进入下年工作前期准备阶段。
科学的规划、明确的目标、坚定的信心，确保了全年工作的顺利进行。
三、采取措施激励，环环相扣，狠抓落实。
**年，在分公司组织的各阶段业务竞赛中，我公司各项业务均取得了优异的业绩，这与公司的正确决策和全体员工、销营伙伴、客户经理的辛勤付出是分不开的。在各项活动中，公司根据各阶段工作重点和自身发展情况，先后共出台各种配套激励方案10多个，做到了长短结合，节奏协调，以最大限度地发挥全员的潜能。特别是在个险工作中，着重从提升访量和强化追踪两方面为切入点，对全员实行一日两签到制度和“三个一”追踪法，使人均日拜访量达到了6访以上，确保了追踪效果，同时注重实施人性化的管理，以最大限度地激发了全员的展业热情。
细致的工作，得力的措施，大大调动了全体将士的展业积极性，大家心往一处想，劲往一处使，以饱满的战斗热情，知难而上，奋勇争先，大街小巷，城市乡村机关厂矿，山沟窝铺到处都留下了伙伴们展业的身影，辛勤的付出也成就了像**等一大批新的精英伙伴，为全员树立了标杆，为业务的发展起到了有力的带动作用。
回首一年来的个险发展之路，真可谓凯歌高奏，全线飘红。各项记录屡屡刷新，大家用心血和智慧共同铸就了今日的辉煌。先后被分公司授予“首季开门红先进单位”、“个险期交优胜单位”等荣誉称号，在为公司赢得荣誉的同时，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
四、统筹兼顾，均衡发展。
“一枝独秀不是春，万紫千红春满圆”，在个险业务发展如火如荼之时，团险、银保业务也不甘示弱，各项业务齐头并进，显示出了强劲的发展势头。
近年来，由于保险主体的多元化，导致中介业务市场竞争日趋激烈，无形中为业务的发展平添了许多压力和困难，而上级下达的目标任务比去年的实绩几乎要高出一倍多，在这种情况下，公司经理室召集中介人员，对市场形势进行了认真分析，统一了全员思想，坚定了必胜的信心。同时紧盯市场，瞄准竞争对手，采取了强化渠道沟通、阶段方案激励、网点专题培训等一系列有效措施。经过中介伙伴的共同努力，终于扭转了被动局面，全县所有代理渠道11个代理网点全面开花，市场占有率高达95%以上，业绩在全市一度领先，多次受到分公司的表扬。
在团险业务发展中，由于受城镇居民医疗统筹和农村合作医疗统筹等政策因素的影响，市场拓展空间显得更为狭窄，对于原本就保源缺乏的短险市场而言真是雪上加霜，但我们并没有被困难所吓倒，反而更增添了团险人奋力开拓的勇气。我们及时调整了发展思路，制定了“确保重点、以点带面”的发展策略，把全县的学生险、医保中心的健康险和电厂的意外险列为攻关重点，全力出击，克服种种难关，最终以优异的业绩为公司赢得了荣誉。
五、强化内部管理，打造品牌形象，促进公司的持续、健康发展。
搞好内部管理是一个企业得以顺利发展的重要保障和必要前提。年初，我公司首先是对各部室、各岗位的职责进行了细化明确，并与各部门负责人签定了目标责任状，强化了全员的大局意识和责任意识；其次是根据工作实际制定出台了《内勤人员考勤制度》、《客服 ……（未完，全文共2705字，当前仅显示1720字，请阅读下面提示信息。收藏《重发展 全力以赴 抓管理 再上台阶（人寿公司）》）