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分公司2022年上半年工作总结及下半年工作计划

发表时间:2022/6/25 8:14:02
目录/提纲:……
一、2022年上半年指标完成情况
二是拟开发站点政府部门仍为进行土地招牌挂,新开发项目推进缓慢
三是极限压控费用,全力扩销上量
二、主要工作亮点
(一)精细组织系列竞赛,冲刺全年任务目标
(二)引入新品特色经营,丰富店销经营品类
(三)紧抓现场多点发力,经营管理运行高效
三、重点工作开展情况
(一)筑牢疫情防控底线,坚守安全环保红线
(二)营销组织科学有序,创效能力持续提升
(三)深化改革涵养人才,增强企业发展动能
(四)强力推进提质扭亏,全面提升盈利能力
(五)党建引领多措并举,凝聚干事创业热情
四、不足与问题
(一)存在的不足
一是转观念不到位
二是市场把控不精准
三是人才建设亟待加速
四是劳动生产率有待提升
五、下半年工作目标及重点工作安排
(一)稳准发力强党建促经营
一是加强_引领
二是强化基层建设
三是突出典型选树
四是抓好管理培训
(二)智慧营销锁定价值创造
一是精准施策提纯枪
二是转变观念强非油
三是协同联动抓客户
四是严格执行客服经理薪酬考核办法
(三)量效并举创最大效益
一是负效站治理上出实招
二是**经营上求实效
三是开源提效精益管控
(四)底线思维防风险除隐患
一是抓实“四查四提升”专项行动方案
二是加强遵法守法教育
三是常态化开展安全经验分享、事故案例警示教育
(五)狠抓高效网点增……
分公司2022年上半年工作总结及下半年工作计划

一、2022年上半年指标完成情况
超(欠)计划原因分析
一是受新冠肺炎疫情常态化管控、能源消费升级转型等外部因素以及一线员工冗缺、资产结构不合理等内部因素的叠加影响,分公司的市场份额、销售空间受到了前所未有的冲击,未能按照任务进度完成经营指标。二是拟开发站点政府部门仍为进行土地招牌挂,新开发项目推进缓慢。三是极限压控费用,全力扩销上量。围绕打赢“三大战役”,以坚定决心实现本质脱困,牢固树牢“一切成本皆可降”理念,按照“四精”要求分解提质增效有关责任指标,实施全员、全过程、全要素开源节流,分公司费用总额较预算降**%,净利润超预算进度***%
二、主要工作亮点
(一)精细组织系列竞赛,冲刺全年任务目标。为进一步调动全体干部员工提量增效积极性、主动性,主要领导带队前往中国移动、联通等国企单位开展异业合作座谈,并达成相关合作意,建好“纯枪赶超夺旗赛、直播争霸赛、非油擂台赛”等三条赛道,发挥“党支部+经营”和党员示范引领作用,全员奋勇争先,截止五月底纯枪销量***万吨,线上直播销售**余万元,非油毛利超进度任务**%。
(二)引入新品特色经营,丰富店销经营品类。春节前夕,特引入生鲜销售,将蔬菜、水果、鸡蛋等日常必需品陈列到****中心站
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略874字,正式会员可完整阅读)…… 
波动较大的站点研判、分析原因,针对性加强管控。常态化落实疫情防控要求。及时修订疫情防控应急预案,定时召开疫情防控应急领导小组会议,快速落实防控要求,组织开展全员排查8次,宣贯督促加强针接种491人,核酸检测1275人次,为站库一线配备外科口罩24410只、N95口罩17387只,落实站库疫情防控检查每日全覆盖,强化人员外出及机关门禁管控,严格场所消杀,严格守住“零疫情”“零感染”底线。
(二)营销组织科学有序,创效能力持续提升。精准营销,抓好批零一体化销售。按照“毛利最大化”的原则,积极落实公司批零一体化政策,注重量效平衡,严控营销支出,强化跟踪预警,实施精准营销。全员营销,抓牢客户开发维护。发挥客服经理***“三级联动”机制,引导全员参与客户开发维护。转变思想,树牢非油主营主业思想。组织开展“直播争霸赛”,开播8场次,实现线上销售**余万元。打造高特独鲜产品,积极开展地方特色销售,实地考察,开展茶叶进站销售业务。加快**经营探索。制定下发**经营落地实施方案,成立**经营管理部,选定试点**单位,选拔任命巴长,下放“六项权利”,让每位巴长及员工自主决策,提高工作效率和工作积极性,每月召开**经营管理部会议,分析运营情况。
(三)深化改革涵养人才,增强企业发展动能。稳妥推进改革落地。在2月推进完成党群组织改革。改革后,分公司片区党支部由8个增加至11个。持续优化队伍建设。落实“党支部+经营”管理,开展“党支部+素质提升”活动,充分发挥片区党支部在加油站监督管理和经营组织方面的作用和战斗堡垒与示范引领作用。树立“使用就是最大的培养”理念,11名青年员工首次走上站经理岗位,让其担担子、上舞台。劳动效率持续提升。
(四)强力推进提质扭亏,全面提升盈利能力。扭亏治理落地见效。多次召开亏损治理专题对接会,制定下发《分公司2022年亏损治理方案》,从党建经营融合、加快经营模式转变、开发优质终端客户、人工成本等多方面入手逐站制定治理措施。深挖资产创效潜力。全面查清分公司存量土地和利用情况,编制土地清查报告,开展废旧物资清查处置工作,与住建局加强联系沟通,就原市公司办公楼拆迁项目的推进争取政策支持,尽快落实拆迁补偿资金。强化经营对标分析管理。站点之间相互对标借鉴经验,完善对标分析结果通报、反馈、督导、整改、提升全环节闭环管理,全面落实三级对标,5个片区、10余座站点相继开展经营对标分析。持续推进解决历史遗留问题。新建高新北环加油加气站西边坡治理工程完成冠梁浇筑、养护,同步协调推进相邻单位治理北边坡工程;办理完成工程规划许可证,同步推进加气部分初步设计评审、安全和环境“三同时”手续。
(五)党建引领多措并举,凝聚干事创业热情。动态开展创区建岗。申报党建品牌工程15个,建立党员先锋岗17个,党员突击队11个,党员服务队9个,开展活动51次,确保党员关键岗位挑重担、关键时刻冲在前。典型选树常态化。固化_教育成果,深入开展“寻星记”(第二季)先进典型选树、宣传活动,《当好“领头羊”、管好“责任田”》的***被公司授予“巾帼建功标兵”称号,她所管理的**被打造成全市首座特色站。《鸡汤喝饱,明天继续奔跑》的**被评为**市“巾帼建功”标兵。《越努力越幸福 又见“大拿”***》主人公***的先进事迹荣登资讯凡人不凡专栏。氛围活动系列化。为了持续提升中石油品牌形象及社会影响力,助力油非扩销提效,自元旦起,送抗疫物资进社区、定点扶贫村慰问、困难党员员工帮扶、站库温暖年夜饭、党员到站服务、学雷锋和“315你是我的眼”消费者权益日、“立足岗位做贡献、全力打赢攻坚战”岗位讲述比赛暨“知、懂、爱——党委书记谈培养青年”活动的连续开展,全体员工上下比学赶超、干劲十足。分公司累计获得公司劳动竞赛累计3次综合第1名,13次单项第1名。
四、不足与问题
(一)存在的不足
一是转观念不到位。部分干部员工忧患意识、改革意识、发展意识缺失,勇于创新的精神不够、斗争意志不强、危机意识不足、算账意识不强、畏难情绪滋生。
二是市场把控不精准。应对市场变化反应慢,开发巩固市场能力差,营销措施不精准,全员营销工作未真正落地开花。
三是人才建设亟待加速。懂经营、知党建、善管理的复合型人才紧缺,“盖层厚、储层薄、断层深”问题突出。
四是劳动生产率有待提升。加油站结构性冗缺矛盾日益凸出,人工成本压控难度增大。
五、下半年工作目标及重点工作安排
下半年工作思路和目标:以年初“三会”目标_引,以上级公司中期会议、领导干部会议精神_南,着力打赢“三大战役”、着力落实“四大战略 ……(未完,全文共4861字,当前仅显示2455字,请阅读下面提示信息。收藏《分公司2022年上半年工作总结及下半年工作计划》