在煤业公司四季度安全工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一是安全处负责把今天参会人员情况书面形式报办公室
一、提升认识，抓住关键，不断提高企业安全保障能力和安全管理水平
五是下功夫规范和加强非正常作业、重点工程（工作）、重点环节的安全管理工作
二、引领理念，强化作风，不断提升各级领导干部的自身素质和管理水平
二是各级干部要不断培养自己的领导才能和提升自己的领导能力
三、突出重点，提前筹划，圆满实现全年目标，为明年工作开好头、起好步奠定基础
六是抓好十八大期间维稳工作，确保良好的企业内外部环境
……
2013年10月16日，***在二层会议厅召开了四季度安全工作会议。现将公司董事长、党委书记**在会议上的讲话整理印发，请各单位认真贯彻，抓好落实。

公司董事长、党委书记在煤业公司四季度安全工作会议上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开四季度安全工作会议，会议开始，我首先强调两件事：一是安全处负责把今天参会人员情况书面形式报办公室。由*总牵头负责，对未参加会议的人员（不管什么原因）进行组织专题补课，同时，要求未参加会议的人员必须写出书面理由，没有书面理由的人员，取消9月份安全绩效奖金。二是按照*董事长讲话要求，要把“三项”工作会议作为基本制度固化下来：***公司季度工作会议（两项内容：安委会扩大会议；季度工作安排）、二级单位月度工作会议（两项内容：矿井安全扩大会议；矿井月度工作会议）、公司系统月度工作会议，要求由办公室对这三个会议的召开、形式、内容、工作要求以文件形式下发。
刚才，*总对三季度安全生产工作及下一步工作进行了详细的通报和安排，文字不多，但内容比较全面，问题抓的比较准。*总做了一个很好的报告，基本对公司四季度重点工作做了全面系统的布置和要求，我完全同意。请大
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，尤其是一把手要充分认识基建矿井单进水平的问题是安全问题，是秩序问题，是效率问题，是效益问题，更是稳定问题。今后，单进水平要作为对矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师的主要考核指标。五是在队伍状况和员工素质如何提高方面，办法不多、墨守成规、没有创新、针对性不强、一味的怨天怨地，***公司走到今天是全体员工的承载，是各级干部的努力，不存在谁差谁弱，需要各级干部对队伍状况有较好的清醒认识，当前，***公司班子状况在集团公司资源整合矿井范围内应该说整体处于中上游水平，科级干部队伍水平在中等偏下，员工素质水平在下游，这个原因的造就不是哪个领导的问题，而是企业发展积累的问题和发展过程的问题，所以，大家要正确认识，对症下药，在如何管理外包队，如何与股东方打交道，如何提高员工素质上要多动脑筋；六是安全管理基本功还需要下很大功夫，我们在安全管理、安全绩效、安全制度建设上可以说迈了很大的步子，但是横向比较差距还很大，基本的安全工作做的不严、不细、不到位，领导的认识水平和思路出现了很大偏差，矿井的安全办公会、公司经理层的办公会、各系统会议都在走过程，虚多于实。
针对以上六个方面问题和差距，需要我们在安全管理工作上要突出五件事情：一是下功夫解决“大事故防范、大隐患治理、大系统完善”问题；二是下功夫提高单进水平和理顺衔接问题，解决秩序对安全工作的严重影响；三是下功夫苦练安全管理基本功，重点是责任制落实、基本管理制度落实、质量标准化建设、员工队伍素质提升、安全管理基本手段强化；四是下功夫加强基层队伍和骨干队伍建设；五是下功夫规范和加强非正常作业、重点工程（工作）、重点环节的安全管理工作。
二、引领理念，强化作风，不断提升各级领导干部的自身素质和管理水平。
就近期工作特点，看到、听到和暴露出的问题，结合山西焦煤任董事长和霍煤集团李董事长的讲话精神，需要提醒和要求全公司各级干部，高度重视以下几个方面问题：
一是重新强调“安全无小事、民生无小事、涉外无小事、网络无小事”理念，各级一把手和已配备的后勤、政工干部要从思想上和行动上高度重视安全、民生、涉外、网络工作。矿长、书记要在创造环境上下功夫。
二是各级干部要不断培养自己的领导才能和提升自己的领导能力。
（1）引领和引路。各级干部要注重学习，坚持学习，深入基层调查研究，不断提高自身素质，提高决策能力，要深刻思考为何学、学什么、如何学；为什么做、做什么、怎么做。只有懂得这个道理，才能形成自己的标准，引领自己、属下和企业朝着健康的方向发展。
（2）塑造和养成。老子说过一句话:无为而无不为。作为领导，个人形象塑造，个人的所作所为将直接影响所管企业的制度建设、文化建设和企业发展方向。“无为”就是不做任何违反自然规律、有损道德规范的事，要顺应客观态势、尊重自然规律；无不为就是不妄为所产生的效果，通俗的讲，就是不应该做的就不做。各级干部要按照规定和要求办事，不要妄加作为，给个人及他人、企业带来损害。
（3）关爱和关心。不只是关心员工，要在制度建设上能够适应人的需求理论，主要有五个层面的需求：人的第一需求是生理需求；第二需求是安全需求；第三需求是情感需求；第四需求是平台和环境的需求；第五需求是实现自我价值。管理的效果要简单化，要体现以人为本。
（4）引导和树人。唐朝韩愈说过：师者，传道授业解惑也。领导就是教师，要懂得培养塑造人才，一个栋梁会带给你荣耀和自豪，会激发你领导的潜能，同时也会激励你不断提高自身修养和能力。
（5）包容和沟通。要树立一个心态：包容就是领导，领导就必须包容。你能包容谁，就能做谁的领导，相互不能包容的人之间，不会存在领导与被领导的关系，等到你不能包容你的属下时，你也就不再是他的领导：不是他的敌人，就是他的路人。当领导要懂得什么该包容，什么不该包容。沟通是人与人之间、人与_之间思想与感情的传递和反馈过程，以求思想达成一致和感情通畅。沟通，作为人际交往的基本手段，对每个人来说都是必要和必需的。英国学者帕金森有一个著名定律——帕金森定律：因为未能沟通而造成的真空，将很快充满谣言、误解、废话与毒药。
（6）做事、做成事。晋北公司发展到今天 ……（未完，全文共4398字，当前仅显示2221字，请阅读下面提示信息。收藏《在煤业公司四季度安全工作会议上的讲话》）