打造品牌变电所确保安全供电(变电工区)

目录/提纲：……
一、强化安全管理，打造本质安全型变电所，实现安全形势好
1、安全制度化
2、质量标准化
3、演练常态化
二、强化技术管理，打造技术创新型变电所，实现技术保障好
1、引进新设备，积极开展应用新装备活动
2、学习新技术，积极开展技术革新活动
三、强化物资管理，打造管理提效型变电所，实现科学管理好
1、建立激励机制，制定考核方案
2、开展聚宝活动，降低材料消耗
四、强化素质提升，打造学习知识型变电所，实现培训效果好
1、增强学习意识，营造学习氛围
3、注重培训效果，狠抓安全培训
五、强化“人本”管理，打造和谐发展型变电所，实现队伍稳定好
1、好所长是关键
2、建好“小家”是载体
3、搞好团结互助
六、强化文化管理，打造品牌服务型变电所，实现文化建设好
1、打造文化理念，培育行为养成
2、美化服务环境，创造绿色家园
七、强化责任意识，打造廉洁奉公型变电所，实现服务质量好
1、敬业爱岗，履职尽责
2、心系用户，优质服务
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打造品牌变电所 确保安全供电(变电工区)

供电公司变电工区长安变电所

供电公司长安变电所位于尖山地区东部，毗邻机电总厂，始建于1982年，84年正式投入运行，至今已保持连续安全供电27年，是供电公司**个标准化变电所之一，占地面积**万平方米，是供电公司最大的变电所，也是矿区电力网的枢纽变电所。主要担负着尖山地区和东部区域的转供电任务，它的电源由佳木斯电业局双鸭山一次变供给，分别转供给尖山、岭东、岭西、四方台、宝山、东保卫、七星等变电所，年供电量3亿度。投入运行以来，历经**任班长，现任班长王***06年接任以来，带领班组**名员工，始终传承班组优良传统，紧紧围绕确保安全供电这一中心，深入学习佘***班组“4•5”工作法，扎实开展五型班组建设，确保电力有效供应，截止目前，长安变电所已实现安全供电9804天。供电系统实现了“零影响”、安全实现了“零事故”。
一、强化安全管理，打造本质安全型变电所，实现安全形势好。
为确保变电所安全运行，他们始终把安全管理放在首位，牢固树立“大安全管理理念”，将安全管理融入运行的各个
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