烟草专卖局审计科上半年工作总结及下半年工作计划

目录/提纲：……
三是与目前公司内部审计工作开展情况及审计人员基本概况相结合
一、全面分析
（一）内部审计工作的发展方向及所处阶段分析
二是审计的重心由传统的事后评价控制向事前风险管理和过程控制转变
四是对审计人员的综合素质及工作能力提出更高的要求
（二）行业发展的中心工作对内部审计提出的要求
（三）审计工作及审计人员的现状
二、寻找差距
三是内部控制审计全面化、常规化阶段，四是成熟的风险管理审计阶段
三是队伍素质的差距
三、争创一流内部监管模式的目标
（一）建设一流的内部审计_
（二）建设一流的内部审计队伍
（三）打造一流的内部审计方式
四、争创一流内部审计监管模式的工作步骤
（一）建设一流的内部审计_
（二）打造一流的内部审计方式
（三）建设一流的内部审计队伍
……
创一流内审计监管模式促内审工作上水平
　　——审计科2010年上半年工作总结及下半年工作计划
　　
　　近年来，行业上下已形成纪检监察、专卖内管、财务审计“三位一体”的内部监管模式，并在市级公司层面建立了监督委员会，进一步整合监督资源，形成监督合力，提升监督成效。在“三位一体”的内部监管体系中，争创一流的内部审计监管模式，必须做到三个结合，一是与国内内部审计工作的发展方向及所处发展阶段相结合，二是与行业公司的发展对内部审计提出的要求相结合，三是与目前公司内部审计工作开展情况及审计人员基本概况相结合。在此基础上，从全面分析、寻找差距、建立目标、工作步骤四个方面入手，开展创一流工作。
　　一、全面分析
　　（一）内部审计工作的发展方向及所处阶段分析。
　　近年来全国范围内都在推进内部审计转型，内部审计转型主要体现在四个转变。一是审计的模式由防错纠弊收支审计，向提升企业管理水平的管理审计、内控审计及效益审计过渡。伴随着审计模式的转变，审计的目标也由传统的防弊向防弊、兴利、增值并重转变。同时审计的手段也走信息化发展道路。二是审计的重心由传统的事后评价控制向事前风险管理和过程控制转变。三是审计的职能由单一的监督与控制的职能
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