银监分局建设学习型组织情况总结

目录/提纲：……
一、创新理念，构建模式，夯实学习型组织建设基础
二、创新制度，健全机制，搭造学习型组织建设平台
一是构建“内部职工授课和外部专家辅导”相结合的职教模式
二是持续开展“走出去，请进来”学习实践活动
三是构建“组织培养结合个人意愿”的人才培养模式
一是畅通监管沟通渠道
二是畅通内部沟通渠道
三是打造学习共享平台
三、创新实践，紧抓重点，凸显学习型组织建设效能
一是管理“流程化”
二是操作“规范化”
三是表述“图表化”
四是机构“概览化”
五是查处“精确化”
六是管理“动态化”
七是沟通“经常化”
八是引导“纵深化”
一是持续推进贷款新规执行
二是不断深化机构改革
一是稳妥推进平台贷款整改
二是持续抓实操作风险防控
三是有效传导房地产信贷政策
四是扎实推动集中度风险缓释
五是大力加强流动性风险管理
六是联动推进声誉风险_
……
创新开道 创争助力

――**银监分局以创争活动为契机全方位建设学习型党组织

自创先争优活动以来，我分局将创争活动与建设“学习型组织”紧密结合，“以创新促创争，以创新促创建”，从理念模式、制度机制、监管实践三方面有效推动“学习型组织”建设，掀起了创争活动的新高潮。
一、创新理念，构建模式，夯实学习型组织建设基础
创新提出“学习工作化，工作学习化”创争理念，构建“三比三看”学习模式，不断夯实学习型组织建设基础。
――定位目标，找准结合点。以建设学习型领导、培育知识型职工为目标，以建设分局金融创新、监管质量、安全稳定、信息灵敏、行业形象、人才成长“六项工程”为实践结合点，从银行监管各个层面促进干部职工创先争优。围绕建设信息灵敏工程，持续开展学习交流，促进理论与实践的结合和转化；建设金融创新工程，推进银行监管与金融服务实践创新；建设监管质量工程，学业务、练技能、夯基础，持续提高银行监管有效性；建设行业形象工程，抓内涵修炼和外形塑造，打造专业监管新形象；突出“以人为本”建设人才成长工程，以激励学习、培养锻炼促进职工不断成长；实施“保防并举”建设安全稳定工程，以合规文化和内控优化构筑银行业案
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