机关中层干部跨部门交流轮岗的几点思考

目录/提纲：……
一、中层干部跨部门交流轮岗的困难
1、思想认识
2、制度规范
3、职数编制
二、中层干部管理存在的问题
1、下不去
2、流不动
3、免不掉
三、中层干部跨部门交流轮岗的对象条件这方面我认为至少要考虑以下几个因素：
1、任职时间
2、回避条件
3、干部培养
4、工作需要
1、科学配置
2、竞争选拔
3、公开透明
4、专业相近
1、轮岗任职与竞争上岗相结合
2、双向选择与统一调配相协调
3、思想工作与组织纪律相配合
4、疏通出口与加强管理相兼顾
……
机关中层干部跨部门交流轮岗的几点思考

加大干部人事制度改革力度，有效促进干部合理有序流动，进一步激发干部队伍活力，培养一批经历多岗位锻炼的复合型干部，积极探索机关中层干部跨部门交流轮岗机制，具有十分重要的现实意义。下面，本人结合工作实际，就机关中层干部跨部门交流轮岗谈几点自己的认识。

一、中层干部跨部门交流轮岗的困难
1、思想认识。首先要从全局的高度、长远的眼光统一部门单位领导，尤其是“一把手”的思想认识。作为领导，总希望本单位的干部有机会进步，而且现在机关单位中层干部职数有限，有些单位领导提出，干部交流出去可以，但不希望进人。

2、制度规范。目前，中层干部内部轮岗已经有一套比较规范的制度，但跨部门交流轮岗没有现成的路子可以借鉴，没有形成一个规范性、可操作性的制度规范。

3、职数编制。中层干部跨部门交流轮岗涉及机关各部门。有的单位特别是“热门”单位既
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