修旧利废实施细则

目录/提纲：……
一、领导及组织
二、目标任务
三、计价办法
5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位
四、验收办法
五、考核兑现
六、工作要求
2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作
3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程
……
修旧利废实施细则

修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《砚北煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。
一、领导及组织
修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。
二、目标任务
1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消
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