做新时期合格的校长（管理教学经验）

目录/提纲：……
一、抓管理，加快改革发展步伐
二、抓教研，培养教育新的增长点
三、抓队伍，提高干部教师整体素质
一是抓班子建设，增强依法治校意识
四、抓投入，促进规范化学校建设
五、抓自身建设，提高自己的工作能力和执政水平
……
我叫，现任初级中学任校长。参加工作三十多年来，不论是搞教学还是抓管理，本着为教育“出实招，干实事，求实效”的原则，一步一个脚印，为党扎实工作，把一切献给党的教育事业，原创认真谱写好“教书育人”这篇文章，学校管理、教育质量一年一个新台阶。总结自己的管理教学经验，我认为应当做到以下“五抓”。
　　一、抓管理，加快改革发展步伐。
　　管理出质量，管理出效益，管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我在办学过程中逐步形成了一套“校长领导，分口管理，学部负责，班级包干”的层级管理体系。
　　⒈更新管理观念，落实“三个转变”，即变传统的管理观念为现代化科学管理，克服传统管理简单、粗放、行政命令、长官意志式做法；变单一管理为多元化、全方位管理，克服“头痛医头，脚痛医脚”的管理倾向；变封闭式管理为开放式吸纳式管理，克服“夜郎自大”、
　　“固步自封”的管理倾向，加强校与校、学校与社会、学校与家庭的交流沟通。近几年，我先后建立了家长联系学校
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