医院绩效补助分配方案和绩效工资方案两篇

目录/提纲：……
一、
二、
一、考核目标
二、考核原则
4、适当拉开（绩效工资）收入差距
三、考核程序
四、考核范围
五、考核方法
七、劳动纪律考核办法
八、医德医风考核方法
一、指导思想
二、基本原则
三、考核组织
四、考评范围
五、考核方法
六、有如下情况考虑加减分：
4、若当月考核扣分累计超过20分值的，余数双倍从数量考核中扣除
九、医疗业务质量考核细则（60分）
十一、公共卫生服务质量考核细则
十二、中西药房、化验室、放射科、B超室、心电图室及
十三、后勤服务质量考核方法
……

一、

医院绩效补助分配方案
（2011.2.1——2011.3.31试行）

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、县关于绩效改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效补助分配方案。
指导思想：医院绩效补助制度改革坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
基本思路 ：1、以科室或医疗组为基本核算单元；2、质量考核和管理目标考核与效益补助挂钩；
一： 绩效补助范围：
①效益绩效分配原则 ：原则上科室业绩绩效的2/3由科室负责人根据个人业绩贡献及个人有关控制指标数进行分配或经审批的科室分配方法进行分配，1/3为科室绩效由科室负责人根据科室有关控制指标数进行二次分配。科室可分配绩效为科室业绩绩效减去科室及科室个人末完成有关控制指标数。科室月业绩绩效为科室个人月业绩绩效的和。
②医院核算单位：医师办、妇产科、护理部、骨伤科、公卫科、放射科、检验科、防疫科、B超室、心电图、药房、后勤部、收费处、新农合。后勤部、新农合为无收入科室，其它为收入科室。新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。
③为保证各项数字的准确及时，每月10日前由阵新华负责收集各科室或科室个人上一月业绩绩效并将分配表和原始票据上报医院业绩审核小
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