公立医院绩效考核会议讲话材料

公立医院绩效考核会议讲话材料

**年国务院办公厅印发了关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见，启动公立医院绩效考核工作，指出要通过实施绩效考核，引导公立医院进一步落实功能定位，提高医疗服务质量和效率，推进分级诊疗制度建设，为人民群众提供高质量的医疗服务。是国家对三级医院进行考核目标要求是非常明确的。那么对公立医院的绩效考核的重要意义主要体现在以下几个方面。
一是开展绩效考核是推进公立医院高质量发展的重要举措。党的十九届五中全会指出，我国已转向高质量发展阶段，十四五时期的经济社会发展要以推动高质量发展为主体，总书记指出，要加快提高卫生健康的供给质量和服务水平，近期国务院办公厅也印发了关于推动公立医院高质量发展的意见，明确了公立医院高质量发展的、目标、方向、举措，强调要全面开展公立医院绩效考核，持续优化绩效考核指标体系，其目的就是要通过绩效考核来推动公立医院的高质量发展，来发挥好目标导向作用。这说明我们绩效考核工作的意义是非常大的，你的结果，也就是另一个方面来说明你是不是真正实现了高质量发展。
二是开展绩效考核是维护公立医院公益性的重要手段。党的十九届五中全会在部署全面推进健康中国建设各项任务时，鲜明提出了坚持基本医疗卫生事业公益性的要求。关于推动公立医院高质量发展意见也指出，要坚持和强化公益性导向，公立医院绩效考核指标体系涵盖了医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个维度，
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各单位的财政支持的力度，其他的政策的支持力度也将依据绩效考核结果来确定。大家看到那些拉了**后腿的医院，你也拉了**财政投入的后腿，大家都要承担起这个责任来。
第六，绩效考核结果也是反映区域医疗服务管理水平的重要标志。大家知道现在是全国大排名，首先是省市区31个省市区之间的大排名，我们应该说不同省市之间你的经济社会指标发展的情况不一样，而公立医院这就是对各省市的一个考核的重要的标志，应该说不同省市之间拉开了档案。第二个是全国医院大排名，因为有些院长可能一直在说我医院发展多好多好，我在全国数一数二，这里数一数二，那里数一数二，比较考核，结果全国大排名，不同医院不同区域之间也拉开了档次，差距应该说如此之大。
同时三级家政医院差距几百分，你说你医院和这同是一个三级甲等医院，有的900个，有的五六百好几百分的差距，院长的一致性要真的能够要掂量掂量，你在全国是什么样的位置，在全省是什么样的位置，清不清楚，我想今天为什么要开这个会，确实工作比较忙，但是因为拖到今天也是说让我参加给大家再说一说，我觉得具体的工作中同志都说了，我觉得现在为什么出现了为此下降，有些医院连续几次考核结果不好，而且下降的位置还比较重。
这其中一个重要的原因就是各级卫生行政部门和各级的医院的领导层对此重视不够，为什么要花这么长的时间来讲绩效考核的意义，大家确实要统一思想，提高战略，它不仅代表你个人，不仅代表你一所医院，也不仅代表你一个区域，它整个是对全省的影响，因为你自己的管理水平不高，重视不够，拉了全省的后腿。今天我想讲大家在提高认识，提高政治战略，重视公立医院的绩效考核。
我讲的第二个方面的意见，要明确见状，准确把握我省公立医院绩效考核的严峻形势。刚才**同志已经通报了**年的整体情况，从总体上看，大家还是按照国家和省里的要求，全力推进各项工作，在点上在其他各有些方面还是有了明显的地步。
比如说我们综合医院三级综合医院，进入前100名的有5家增至6家，这其中就是省**医院，应该说也是首次进入前100，那么a a+等次有6家增至8家，考核等次为a和a+的数量有21家增至26家，三级专科医院为a的数量由4家增加到7家，其中4家医院进入专科级别的前10名，这个数量也增加，但是数量并不多，但是从整体情况看，2018 、**年下发的文件体现的是出的18和19年的结果。因为去年2020年因为疫情的形势没有这19年的结果，是拖到2021年下下半年将对2020年的结果近期就将进行推报通报。而19年我省考核名次由全国第6位加上**第7位，这是不应该的呀。**超越**进入前列，我们全省总体得分805.4分800分，较全国最高分的省大家知道多少？938分，900多分是每家医院，考核结果不是一家的，差距还是比较明显的。刚才也通报了我们参与的112家医院考核中，62家有50%的医院名次呈下降趋势，降幅最大的降了500倍。这些医院的主要领导同志，你怎么向区域交代，怎么向全院职工交代一年时间降幅如此之大，60%的三级综合医院，56%的三级专科医院得分低于全省的平均水平，每家医院都要进行反思，要进行思考，为什么别的医院在提升，在提档升位，而你的医院却在下降，特别是考核成绩等次为c的有20家增加到24家。
刚才也说了12家医院连续两年考核为c这是什么？全国排名后25%，作为**的经济社会发展处于前三的医院，你在全国排名排到后20%，院长书记们，你如何向全市交代，如何向你的职工交代？正是这一些情况拉低了全省的成绩，也拉了全省的后腿，每一家医院都要认真的反思，我们要总结，去向升位医院进行学习，反思自己医院存在的问题，当然进一步的医院也不要骄傲。
我想讲第二个，大家为什么要分析这些形势和问题，要知耻而后勇，要明确自己的短板和不足。我认为我们是16次的卫生行政部门，还有县级的卫生行政部门，还是我们在今天开会的参与考核的医院，要真正的树立起这种危机意识，增强责任感，把我们后面的工作做好，迎头赶上。
我讲的第三个方面的意见，精准施策，全力推动供应链绩效考核反映问题，整改到位，全面提档升位。刚才抓紧情况跟我们分析了，问题也通报给大家了，其中有主观原因，有客观的原因，我就主要还在主观方面，你同在一个大环境，同在**省境内，为什么有的医院就能够成绩比较理想，而有的就非常的不好？我觉得确实是重视程度不够,认识不到位。另外可能反映这些问题，也有投入不足的问题，针对性不强的问题。
比如说我们电子病历得分连续两年只有1/3的成绩，就是国家公司的医院在这方面的短板弱项是非常明显的所以我们要精准施策。首先从各级卫生行政部门，今天16市的卫健委主任多数都参加了，还有我们市县的县级的，大家要对此高度重视，研究你区域内的公立医院管理方面的差距和不足，要把这些相关问题向市委市政府汇报，因为我们**省的情况书记省长都作了批示，要求必须是奋力推进，切实解决相关问题。
我们各市，市与市情况也非常的差距也非常大，有的是应该说成绩不错，但是有的地方也是拉了全省的后 ……（未完，全文共7617字，当前仅显示2675字，请阅读下面提示信息。收藏《公立医院绩效考核会议讲话材料》）