副职领导艺术第五、六篇电子版（共450页）

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前 言

在领导班子中,正职领导与副职领导是同一目标下的两种不 同角色。副职领导处在“一人之下,多人之上”的特殊位置,是 正职领导的参谋与助手,具有有限的权力、无限的责任,在领导 _中起着承上启下的作用。在现实生活中,有许多人对副职领 导的角色定位认识不清,往往存在职责不清或权力冲突的现象, 更有不少副职领导抱怨人难做、事难管。管事多了,把握不好分 寸,有“越位”之嫌;管事少了,造成管理不到位,有“空位” 之感。因此,在工作中,副职领导必须讲究一些方式方法,努力 提高领导艺术,使自己左右逢源,工作得心应手。 首先是与正职处理关系中的艺术———甘当绿叶扶红花。在领 导班子中,正副职领导的关系能否有机协调,直接影响到领导班 子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要副职 领导维护正职领导的核心地位,因此副职领导在处理同正职的关 系中负有重要责任。副职领导处理与正职领导的关系要做到尊重 不吹捧,服从不盲从;用权不越权,到位不越位;出场不炫耀, 做事不抢功。 从内心深处理解和接纳正职领导,是副职领导做好本职工作 的基本要求。正职领导通常是上级组织精心挑选、干部群众比较 认可的经验丰富、综合素质较好、威信较高的人担任,因此,副 职领导需要也应该尊重正职领导,并且这种尊重不是虚伪庸俗的副职领导艺术做作,而是从内心里、感情上接纳正职领导。或许有的正职领导 在能力、道德、为人处事等方面有这样那样的不足。但副职领导 必须明白,他之所以成为自己的上级一定有比自己强的地方。做 到了这一点,副职领导就能虚心地发现和学习正职的长处,感情 上拉近距离,生活上互相关心,工作上维护正职的权威。在工作 中,副职领导当然要服从正职领导,按正职的意图办事。但是, 服从并不等于盲从,当正职领导的决策与实际情况有出入时,应 给予善意的提醒,以免带来大的失误。由于各人的性格、阅历、 工作方法以及认识事物的程度不同,工作中产生一些矛盾和分歧 总是难免的。当发生分歧时,副职领导应冷静对待,慎重考虑, 尽力找出分歧中的相近点,千万不可意气用事。如果分歧是因为 掌握的情况多少而得出的结论不同,这时应理解正职领导的苦衷, 是否有难言之处,倘若分歧涉及到正误之别,就只能按组织原则 办事,弄清事非,以理服人。一时弄不清的,不妨等等,因为实 践是检验真理的唯一标准。因而副职领导要做到大事讲原则,小 事讲风格,是自己的问题,要敢于担责,不是自己的问题,也要 心平气和,冷静处理。 用权不越权,到位不越位。副职领导要明确有限权力的意识。 副职领导与正职领导的权力是有差距的,正职统揽全局,把握大 政方针,对单位的事情实行全局领导和管理,而副职领导仅在自 己分管的工作范围内具有一定的权限。正职领导根据工作的需要 和副职领导的实际工作能力水平,授予副职领导一定的工作权限, 副职领导在正职领导授权范围内进行工作,且要认真履行职责, 对正职负责
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