副职领导工作中的禁忌和解决办法

目录/提纲：……
一是/越位0
二是/争位0
三是/抢位0
四是/不到位0与/失位0
一是协调/不到位0,工作不配合,相互推诿、扯皮
二是指责正职或其他副职,这是违反组织原则、反映个人道德素质的问题
三是插手同级副职所辖事务
四是随意与同级副职议论和评价他人
五是随便向同级发号施令
一是越俎代庖
二是不负责任
三是任人唯亲
四是看人下菜
五是威胁驱使
六是言而无信
七是文过饰非
八是两面三刀
九是宽己苛人
十是放纵下属
一是在掌握政策上/到位0
二是在决策预案上/到位0
三是在工作落实上/到位0
四是在摸索规律上/到位0
一是建议权与决定权的关系
二是指挥权与协调权的关系
三是局部性与全局性的关系
一要揽/事0
二要揽/难0
三要揽/过0
……

副职领导工作中的禁忌和解决办法

领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下是由正职与副职共同完成的,正职与副职在工作中有分工、有配合,贯穿领导活动的全过程。一个领导班子形象的好坏,凝聚力和战斗力的强弱,取决于班子所有成员的自身素质和共同努力,要保证领导活动顺利进行,除了正职要发挥主导核心作用外,副职的重要作用也不可忽视。副职在组织中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用,直接影响该组织的凝聚力、执行力和战斗力。副职的作用能否有效发挥,固然有正职领导调动的因素,但更多取决于副职自身的修养水平,以及对角色的把握和领导能力、领导艺术的运用。
副职作为班子成员,经常处在无最终决定权和对全局责任分工负责的矛盾之中,既要接受正职的领导,又要与同级副职协同作战,还要领导下属为完成工作任务共同努力。因此,在上行、平行和下行关系中会经常出现一些需要严格注意的事项,亦可称之为禁忌。作为一名好的副职,注意这些禁忌,把
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略651字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共5201字，当前仅显示1826字，请阅读下面提示信息。收藏《副职领导工作中的禁忌和解决办法》）