广电部门公司制度大全

目录/提纲：……
三、接待标准:
四、接待流程：
八、公司收款收据参照法票管理制度执行
二、工程物资、设备器材采购领导小组在总经理和经营班子集体领导下开展工作
三、工程物资、设备器材的含义：
六、涉及项目和固定资产投资的工程物资、设备器材采购须报董事会和双方股东批准
八、本制度从发文之日起实行
三、故障投诉操作程序
一、总则
二、范围
三、领用
四、归还
五、更换
六、赔偿
一、工程投资立项：
二、工程项目预算、审批：
三、工程施工及监理：
2、工程施工过程中，立项单位应严防材料流失，原则上谁领料，谁负责保管
四、工程验收
五、工程财务结算
一、学习内容
二、时间安排
三、其他事项
一、经理办公会议
1、学习、贯彻落实上级领导及有关部门指示精神
2、讨论、决定、落实公司经营、管理、发展等方面的主要工作
3、研究和处理公司上下在思想、工作中出现的新情况、新问题
4、讨论报请上级审定的重要事项
5、班子成员之间情况交流与沟通
二、部门经理会议
1、汇报交流部门当月工作
2、提出各部门下月工作设想
3、协调处理各部门出现的新情况
4、解决部门之间存在的有关问题
5、通报全局性的工作情况
6、布置工作任务
三、职工大会
1、学习、贯彻执行上级指示、决定
2、通报全公司在经营管理等方面的新情况
3、总结一个阶段的工作
4、通报全公……
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接待工作管理办法

为强化公司内部管理，进一步规范公司的接待管理工作，降低接待费用，本着“从严控制、历行节约、办事顺利”的原则，从公司的实际出发,合理、有效地控制费用开支，特制定以下制度:
一、建立公务接待审批制度。所有招待费用，需由常务副总与总经理共同审批，坚持先审批，后接待。
二、与公司经营相关的接待，如上级领导工作检查，协调关系等。所有接待工作归口办公室管理。（厂商推介产品不予接待）
三、接待标准:
上级单位、兄弟公司、职能部门来访，每人不超过50元。
厂商业务员（与公司有业务往来的）、一般客人来访，每人不超过25元。
公司确因工作需要加开工作餐的，每人不超过20元。
严禁用公款大吃大喝，挥霍浪费；严禁超标准、超范围开支接待费。特殊情况超过接待标准的，必须经总经理批准后方可放宽接待标准。
四、接待流程：
由业务对口部门提出申请，填写“业务招待申请单”报常务副总审核，经总经理同意后再报办公室，由办公室安排。
五、符合以上标准的对外招待支出，到财务报销时，须凭办公室开出的接待审批单，注明日期、申请接待部门、接待单位、接待人数、参加人数，贴好报销单据按费用报销审批程序，到财务部报销。
六、公司禁止签单消费，所有接待费由办公室用现金付账，任何人不准签单，如有特殊情况，必须经总经理批准后方可签单。（与公司签约的酒店除外）
签单处理程序：申请人在餐馆的菜单上签名，注明接待对象、人数、大写金额，餐馆凭已签名的菜单及发票到办公室核对一致后，凭发票按费用报销审批程序，到财务部报销。
车辆管理与维修制度
为加强车辆管理，节支降耗，确保车辆安全行驶，顺利完成工作任务，根据《公务车辆管理制度》和公司实际情况，特制定本制度。
公司所有车辆均归口办公室管理和调度,由部门使用。除日常工作用车外，其它用车必须填写《用车申请单》，交办公室审核后,经总经理批准后方可用车。
小车作为公司经营班子工作用车，优先保障总经理工作使用，兼顾副总经理和财务总监工作使用。
6TV07用于城网维修安装,65478用于技术部工程施工，6TV08用
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