选煤厂二○○五年二季度煤质工作标准化汇报材料

目录/提纲：……
一、领导机构及质量活动
二、生产过程质量控制管理
三、商品煤质量管理
二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质指标的完成
四、煤质计划的编制和管理
五、采、制、化管理
六、煤质资料管理有：
七、毛煤质量管理：
八、需要加强的工作
……
各位领导：
　　首先，欢迎公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导，通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见，传授您们丰富的煤质管理经验，勉励我们今后继续努力，对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则，下面我就我厂****年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报。
　　年二季度煤质指标完成情况：
　　入洗原煤吨，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批。
　　质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来，煤质管理一直是我厂工作的重点，尤其近几年，我厂把煤质工作更是放在了首要位置，并取得了显著成效，先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。年被评为“山西名牌产品”和“山西省年创名牌先进企业”，所洗精煤产品批合
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