目录/提纲:……
一是从基础环节入手建章立制
二是合理设置柜组,完善内部控制,提高工作效益
三是开展技能比赛和岗位练兵,进行柜组间业务互查,提高核算质量
四是建立信息反馈机制,不断强化服务功能
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,男,现年年,自年月起任县会计管理局局长、县会计管理中心主任。近三年来,在县会计改革的进程中,他作为全县会计管理工作的当家人和会计委派制改革的领头人,在会计改革的全新领域里,带领一班人奋勇探索,执着追求,迅速扭转了全县会计基础工作薄弱,会计管理落后的局面,使全县会计管理、县乡会计集中核算、村帐乡管等工作均走上了全市的前列,单位连续两年被评为全市会计管理工作先进集体、县级文明单位、县级青年文明号,个人也多次被评为优秀
公务员、优秀共产党光荣称号。
在会计改革的浪潮中勇挑重担,不负众望
实行会计集中核算改革,涉及部门利益、单位利益、个人利益的整合,改革起步艰难,困难重重。年月,从原生产资金管理局局长的岗位上被调任县会计管理局局长,经过一个月紧张的筹备,县直机关会计集中核算业务大厅以其醒目的标志,整洁明亮的办公场所展现在人们面前。为了确保在年*月*日起正式开
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