路桥公司工程竣工总结

目录/提纲：……
一、工程概况：
二、管理方法、项目管理目标情况：
三、工程质量控制
四、工程进度控制
2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实
五、组织协调管理
六、安全文明施工管理
七、已竣工工程预验收及预验收存在问题的整改情况：
2、在预验收中存在的少量问题我方已进行整改，整改质量符合相关规范要求
八、已竣工工程验收情况
九、结束语
……

沿河散排污水截流工程

施
工
总
结

路桥公司工程竣工总结
二○一一年八月十四日

工程竣工总结
一年来，在各位领导的帮助下，我公司在工作方面取得了不菲的成绩，下面就将我公司2010年至2011年修建老城区污水管网工程总结汇报如下，敬请各位领提出宝贵的意见。
县沿河散排污水截流工程由县路桥有限责任公司承建，自2010年8月开工以来，在业主、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，于2011年8月中旬按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程实际共完成投资约110万元。包括合同内部及合同外变更部分，该工程从开工至完工共历时1年。
项目部在克服工序多、协调难等实际困难下，创造性地开展工作。整个施工过程始终围绕了开工前确定的工作思路。本着“团结、务实、优质、高效”的市政精神，于千头万绪中努力理顺工作职能。在任务重的情况下团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了县沿河散排污水截流工程任务。现就总体工作情况总结如下：
一、 工程概况：
本项工程为县沿河散排污水截流工程，包括新堤河景观桥、罗汉桥上游南侧、东关老桥北侧、中天名居、县
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略792字，正式会员可完整阅读）……　
效预控安全事故发生，在有毒气体、有毒淤泥、化粪池等危险作业施工时，施工工人必须配备防毒面罩，口罩、安全生命绳及水库等措施，旁边安排专门人员进行指挥，温度超过35°C时按时给施工人员发放降温解暑药物及配备安全卫生饮用水；加强参建民工安全教育，从而大大提高全员、安全、文明素质，从开工至今，无一例安全、伤亡事故发生。
三、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。
(一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程、雨污水工程质量通病计划及预防措施》，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血使市政工程、雨污水工程创优良样板工程顺利实现。
(二)事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
城乡建设投资有限公司进行了全过程定位质量监督，在市政工程、污水管网工程施工过程中进行了大力巡查，更加保证了工程实体质量的实现，保证了建设参与各方责任主体履行质量责任和义务。
（三）工程难点控制：由于本工程分部分项工程较多，修建地点处于沿河两岸各个部位，人流量大，安全隐患较为突出，为此我施工单位设立安全检查小组，重点检查容易产生安全事故地点，做到专人、专项、专地检查机制，确保工程无安全事故发生。
四、工程进度控制
我们对项目总体进度，根据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制，同时我们还考虑了从组织措施，技术措施，合同措施和经济措施等方面来控制工程进度。
1、工程进度的规划：项目部针对工程的特点对项目进行了划分，先施工污水管道施工，然后再施工路板及其附属工程。同时对每个单位工程由项目部一方面编制单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工的各项目部在编制月度计划和周计划进行日常控制，另一方面排难点，抓重点，保节点、尤其重视工序问题的衔接交叉，提高效率，保证工期。同时积极配合业主及拆迁办想尽一切办法，克服重重困难，对一些施工难度较大的地段进行动员及修改原施工方案，保证了整个工程的顺利实施。
2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。
3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
五、组织协调管理
本工程量大、施工地点较广，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：
明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理的关系，项目部专门成立由各分部负责人组成协调小组，项目部经理任组长；
关键工艺部位及管线等施工设专人进行协调。项目副经理负责协调周边施工单位及当地政府的关系，及时了解周边工程 ……（未完，全文共4403字，当前仅显示2224字，请阅读下面提示信息。收藏《路桥公司工程竣工总结》）