街道反向测评干部“德”的考核制度

街道反向测评干部“德”的考核制度

第一章　 总 则 　
第一条 为落实德才兼备、以德为先的用人标准，增强干部考察评价的针对性、准确性，有效解决干部的德“无从识察”、“无法考察”的普遍性难题，选好配强街道领导班子，推进民主政治建设。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中组部关于加强对干部德的考核意见》，结合我街实际，特制定本考核制度。
第二条 “反向”测评是指充分运用逆向思维，以“不良”考察为侧重点。使领导干部从不同侧面了解组织和群众对自己的评价，用考评结果警示、提醒、鞭策自己。为党组织增加一种对干部深入了解和教育管理领导干部的途径，对苗头性问题早发现早预防。
第三条 本制度适用于街道调研员和副调研员、实职正科（包括社区工作站站长）和副科级中层干部，区下派机构和街道内设科室负责人。一般干部，
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诚信缺失”等问题。
（４）家庭美德。主要指孝敬父母、家庭和睦、邻里和谐、作风正派、情趣健康、婚姻稳定。
反向考核内容包括：“不孝敬和赡养父母”、“与邻里交恶性，恃强凌弱” 、“情趣低俗、追求享受”、“生活作风不端正，作风不检点”等问题。

第三章 考核方法
第五条 反向测评干部德，主要通过定期考核、专项考核、平时考核三种方式。
（１）定期考核。由街道组织人事部门和纪工委负责组织考核。主要结合年度考核和干部述职述廉等对“德”的表现进行考核。街道组织测评小组，听取三方面的意见，一是听取和征求分管领导的意见；二是听取班子成员和工作人员意见；三是听取基层群众代表、服务对象、邻居和家庭成员等方面的意见。甄别干部德的表现。
（２）专项考核。由街道组织人事部门和纪工委负责组织考核。在干部拟提拔进行组织考察时，对干部德的表现进行专项考核，通过民主测评、“八小时以外”表现情况调查、个别谈话、征求意见等形式进行考察。注重从三个关键时期考察干部德的表现。一是注重履职时期德的表现，主要从干部履行工作职责过程中，重点了解、辨别、考察干部在工作动机、工作态度、工作作风、工作成效等方面的具体表现，看其在大是大非面前是否头脑清醒、立场坚定、态度鲜明；二是注重危急时期德的表现，主要从干部应对急难险重任务过程中，重点了解、辨别、考察干部在顾全大局、勇于斗争、胆识过人、意志坚定等方面的具体表现，看其在重大灾害和突发事件面前是否冲在一线、沉着应对、做好工作；三是注重关键时期德的表现，主要从干部在关键时刻表现中，重点了解、辨别、考察干部在立场坚定、态度鲜明、坚持原则、服从组织等方面的具体表现。看其在关键时期是否临危不惧、靠前指挥、敢于决断、敢于担当、敢于负责。
（３）平时考察。由街道纪工委负责，组织谈话、调查，整理记录，跟踪记实。主要从干部履行岗位职责和平时学习生活中鉴别干部的德，主要看干部对工作是否恪尽职守，对服务对象是否真诚热情，是否始终如一，还是时断时续。全面考察干部岗位职责履行情况、任务目标完成情况，了解干部的工作纪律、工作作风、为民服务质量和群众的满意度。
第六条 反向测评干部德的考核步骤。主要采取五个步骤：
（１）组织考核。在考核前二周，以通知的形式，发布反向测评工作预告。
（２）反向测评。召开民主测评会，发放《干部德的反向测评表》，对测评对象政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面，按“问题严重、群众反映较多、偶尔听到反映，无反映、不了解”五个层次进行测评。
（３）个别谈话。街道考核小组组织实施。
（４）深入核查。对于需要深入了解的问题，由街道考核小组通过家访和实地调查等形式，深入基层、社区、干部家庭，对测评对象的德进行延伸考察。
（５）分析评价。街道考核小组在对干部的德进行考查的基础上，结合平时考察、专项考察、年度考核、查阅档案等情况，认真进行综合分析评价，全面、辩证的看待干部德的表现情况，对考察对象提出初步考察评价意见。 ……（未完，全文共3165字，当前仅显示1599字，请阅读下面提示信息。收藏《街道反向测评干部“德”的考核制度》）