坛街道办事处“四不直接分管”自查情况的汇报

目录/提纲：……
一、“四不直接分管”制度落实情况
二、领导班子副职成员分工情况
1、明确街道党工委副书记刘涛分管干部人事工作
2、明确街道副主任于海东分管财务工作
3、明确街道副主任张芝华分管工程项目工作
4、明确街道副主任付瑶分管物资采购工作
三、贯彻落实“四不直接分管”制度存在的主要问题
二是实行“四不直接分管”之后，党政主要领导将如何统领全局
四、措施及下一步工作打算
（一）“四项”分管的副职领导应该按以下方式开展工作
（二）党政主要领导执行集体领导和个人分工负责相结合的制度
（三）建章立制，规范管理
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风雨坛街道办事处关于落实主要负责人
“四不直接分管”自查情况的汇报

区纪委：
为深入贯彻区纪委《关于开展“四不直接分管”自查工作的通知》的要求，认真落实党政机关和事业单位主要负责人“四不直接分管”制度，风雨坛街道党政主要领导高度重视，于2012年6月7日召开领导班子成员会议，围绕党政机关和事业单位主要负责人不直接分管人事、财务、工程项目和物资采购认真开展了自查，现将自查情况汇报如下：
一、“四不直接分管”制度落实情况。
沈河纪发[2012]19号文件《沈河区党政主要领导
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略389字，正式会员可完整阅读）……　

3.明确街道副主任张芝华分管工程项目工作。
4.明确街道副主任付瑶分管物资采购工作。
三、贯彻落实“四不直接分管”制度存在的主要问题。
人事、财务、工程项目和物资采购工作是贯穿一个单位所有工作的四条主线，是顺利开展各项工作的基础和保障。“四不直接分管”制度打破了以往领导班子成员分工模式，增加了分管这四项工作副职领导的管理职能，同时也会出现对自己所分管的工作不好把握的现象。对于今后工作开展将面临以下两方面问题：
一是实行“四不直接分管”之后，分管的副职领导应该如何开展工作；二是实行“四不直接分管”之后，党政主要领导将如何统领全局。
四、措施及下一步工作打算。
（一） “四项”分管的副职领导应该按以下方式开展工作
1.分管干部人事工作的副职领导要严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》、《公务员法》等有关规定，干部的任免、调入、录用、奖惩等重大事项，必须经领导班子集体讨论决定。
2.分管财务工作的副职领导对各项开支要严格执行财务管理的有关规定，凡属大额资金使用必须经集体讨论。
3.分管工程项目工作的副职领导对工程项目建设和承包发包方案要经集体讨论决定，认真落实工程项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制等责任制度。
4.分管物资采购工作的副职领导要严格执行政府采购的相关规定和制度，大宗物资采购必须按照《中国人民共和国政府采购法》的规定程序操作，坚持集体讨论，公开招标，并对商品价格和质量实行监督。
各分管副职领导要主动接受党政主要领导和班子其他成员的监督，定期将分管工作情况在班子成员会上进行汇报。
（二）党政主要领导执行集体领导和个人分工负责相结合的制度
1.党政主要领导对本单位财务、干部人事、工程项目和物资采购工作负总责，班子其他成员根据工作分工，对分管工作负直接领导责任。
2.党政主要领导要加强对分管副职待命权力情况的监督，定期或不定期听取本单位财务、干部人事、工程项目、物资采购等工作开展情况的汇报。
3.党政主要领导要带头执行 ……（未完，全文共1719字，当前仅显示1093字，请阅读下面提示信息。收藏《坛街道办事处“四不直接分管”自查情况的汇报》）