粮油公司开展“四不直接分管”的自查工作报告

粮油公司开展“四不直接分管”
的自查工作报告

为认真落实党政机关和事业单位主要负责人“四不直接分管”的文件精神和通知规定，粮油公司根据本单位的实际情况认真讨论,逐项落实主要安排这样几项工作内容：
一、公
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员分工、重大收支事项，特别是在财会运行的重大消费（5000元以上）负有直接监督管理责任。
人事工作由副经理杨景林负责主要的人事安排人员的调出调入，重大人事工作变更即有关人事管理方面的工作由杨景林同志承担主要责任。
三、关于物资采购和工程项目的分工
粮油公司以网点出租为主要经济来源，各项采购集中在有限的办公用品，其他采购项目很少，因此这项支出主要由办公室负责。根据单位的实际情况，基本上没有什么物资采购项目，因此该项工作没有重新调整，办公用品及水、电、电话等项开资继续由办公室负责。
粮油公司到目前为止，还没有重大工程项目，因此，该项工作还没有安排具体分管人员，如果今后一段时间内有工程项目的话，公司将安排。领导班子的副职成员分管该项工作。
“四不直接分管”制度，强化了对党政机关和企事业单位主要领导的监督和制约，规范了“一把 ……（未完，全文共747字，当前仅显示475字，请阅读下面提示信息。收藏《粮油公司开展“四不直接分管”的自查工作报告》）