城管执法直属一中队2012年工作总结

目录/提纲：……
一、本年度工作回顾
（一）夯实两大根基，全面推进中队队伍建设
（二）落实三项重点，全线推进执法工作
（三）宣传与执法并进，营造良好的群众支持
二、存在问题
（一）城市管理的长效性措施有待落实
（二）群众沟通调节有待加强
（三）协管员队伍缺乏稳定性
三、下步工作计划
（一）“三抓”队伍建设，夯实执法基础
（二）“双提”执法办案，增强中队依法行政工作
（三）打造管理亮点，提升城区市容环境
（四）深入执法宣传，打造良好的舆论环境
……
城管执法直属一中队2012年工作总结

今年是平湖市迎接国家卫生城市及省级文明示范城市测评检查的关键之年，也是我们城市管理行政执法工作面临压力、应对挑战的一年。直属一中队在市城市管理行政执法局（大队）的正确领导下，紧紧围绕市城市管理行政执法局（大队）2012年度工作要点，秉承“尚法惟民、勤廉励志”的中队精神，以“法治城管、效能城管、科技城管、和谐城管”为理念，以“社会管理年、作风建设年”为主线，以队伍建设为重点，稳扎稳打、攻难克坚，积极破解城管难题，认真完成各项任务指标，不断推进精细化、法治化、规范化、常态化管理。经过中队全体人员的共同努力，各项工作均能稳步推进，现总结如下：

一、本年度工作回顾

（一）夯实两大根基，全面推进中队队伍建设

1、加强中队领导班子建设，夯实龙头根基

火车跑得快，全靠龙头带，中队领导班子是中队的支柱，也是一支队伍的龙头、是行动的先导。队伍能否带的好，管的住，关键在于班子是否凝聚团结，坚强有力。为全面提升中队班子的龙头作用，今年来，我中队以“强素质、树形象、促实效、做榜样”的目标，以不抓队伍是失职，抓不好队伍是不称职的为信念，狠抓班子建设，优化管理手段，坚决做到敢抓敢管，以身作则，模范带头遵守好各项规定，使中队的班子的组织领导水平跨上一个新台阶。

（1）坚持一岗双责，组织管理能力明显提高。作为
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耐劳的人格精神、顽强过硬的工作作风、令行禁止的纪律观念，养成良好的执法姿态及严整的仪容风纪，从而将我中队塑造成一支令行禁止、依法行政、和谐文明、高效高质的城管执法队伍。此外，今年8月，在局开展的城管形象大比武队列会操比赛中，直属一中队执法队员获得了局第一名，中队协管员队伍获得了局第二名的好成绩，有效证明了中队素质、形象的双丰收。

（4）坚持量化考核，协管员绩效充分展现。今年以来，我中队不断完善《直属一中队协管员量化考核办法》，在今年9月份，中队根据协管员路段见勤率、管事率有所下降，考核实施成效有所倒退的现状，根据形势需要，出台制定了《协管员量化考核补充办法》，及时优化相关制度。考核办法的不断完善，大幅度提高了协管员的工作质量。与此同时，为进一步调动协管员工作的积极性，中队于今年开始实施了 路段管理双向选择制，根据路段人流量大小、繁荣程度、管理难易等综合因素进行分类，并通过协管员自主报名，竞争上岗的形式，实行路段定人，人选路段的双向选择，不断优化人员组合。量化考核及双向选择制的出台实施，有效的调动了协管员工作的积极性、主动性和创造性，提高了路段_的效率。

2012年，结合树立“法治城管、效能城管、和谐城管”的理念，中队通过中队班子及基层队伍两大基础的严抓狠管，有效地给予中队队员及时的“充电”，使中队队伍的整体素质和业务能力得到不断提高，中队的执法工作也为此更上新高。

（二） 落实三项重点，全线推进执法工作

1、以“两创”迎检为重点，确保“两创”顺利通过

国家卫生城市及省级文明城市的创建，是本年度我局的一项重点工作，也是我中队的工作中心，2012年，我中队以“两城”创建迎检为工作要点，紧扣“两城”创建迎检标准，应局统一安排，先后开展了以百日专项重点工作整治、民生问题集中办理、两创迎检全面_等工作，不断推进了城市管理的精细化、法治化、规范化和常态化。一年来，中队共规范违章行为70074余处，其中规范流动摊34501处，规范越门经营13237处，规范占道经营17750处。，规范乱晾晒3210处，规范乱堆放807处，其他违章行为623余起。

（1）严格落实马路市场“定标”规范管理，推进市场管理的精细化。为进一步规范辖区马路市场秩序，中队根据所辖区内马路市场的的实际情况，积极制定《马路市场“定标”规范管理实施方案》，同时针对两大菜场（凤凰菜场及北门菜场），中队灵活调控管理时间，实行延时_制。对天主堂桥上的无证菜贩，中队将北片区的6名协管员分成三组，每天正常下班后由两名协管员负责定点定时管理天主堂桥，下班时间由5点半推迟到6点半，由三组协管员进行每天轮换。周末则相应地把其他片区的协管员也安排到班，增强调换班机动性的同时确保每天都能管理到位，延时_及灵活的时间有效的确保了_成效；在新北门市场周边，中队则相应将市场协管员的早班时间提早一小时，并由中队早班人员协助加强_。此外，根据辖区内零星马路市场的分布，主要是针对叔同公园及松枫港路等地，中队则相应增派早班值班队员对零星马路市场分布点定时巡查，提高巡查的频率。一年来，通过对主要马路市场及零星马路市场的双重_，辖区内马路秩序畅通，市场周边秩序也得到了大幅度提升，整体市容市貌环境明显改善。

（2）切实加强夜排档“归行”入市专项行动，推进夜间秩序的规范化。为进一步推进辖区“两创”工作不断深入，改善市容容貌，规范夜间道路秩序，中队积极制定《夜排档“归行入市”整治方案》，在前期调查摸底的情况下，对辖区夜排档的管理进一步细分工作任务，强化工作安排，明确_要求，将_责任落实到组、到人，确保夜排档_实效明显。一年来，中队结合夜间的集中整治及日常期间对夜排档店主的宣传教育，目前，辖区内夜排档秩序已经明显好转，在_期间，前摊后店的夜排档基本能做到靠店经营、流动夜宵店在_期间也已基本没有。

（3）强化_城区违章违建情况，健全两违的常态化_机制。为进一步改善城区人居环境，规范城区建设行为，我中队坚持“短期突击、重在长效、综合治理、标本兼治、加强执法、严格_”的工作方针，在日常_中，我中队进一步完善两违巡查盯防机制，由分管领导亲自抓，主动做，针对辖区违章情况较为突出的锦绣庄园，中队实行定人定点式盯防，切实抓好两违“堵新”工作。一年来，本月中队共拆除违章建筑户16个，拆除两违建筑面积共计641个平方。

（4）着力做好民生问题的整改工作，打造为民城管队伍。2012年6月份是我市创卫民生问题的集中办理月，为全面推进办理工作全面、按时完成，我中队积极制定《直属一中队创卫民生问题整改实施方案》，对其中涉及我中队的10项民生问题（其中7项主办，3项协办）按辖区分配，严定整改要求，倒排整改时间，并落实路段责任人，确保十项民生问题全线完成、按时销号。在截止日，我中队已经完成预 ……（未完，全文共7425字，当前仅显示2607字，请阅读下面提示信息。收藏《城管执法直属一中队2012年工作总结》）