市城管执法支队“素质提升年”绩效考核实施方案

目录/提纲：……
一、组织领导
二、考核内容
1、市容市貌管理
2、行政执法工作
3、规范化管理
三、考核及运用
（一）考核计分
1、月度考核：大队的市容管理和行政执法按月考核，单项成绩按百分制计算
（二）结果运用
2、月度考评结果与基本绩效奖金挂钩
3、对考评结果进行排名公示
4、年度考评结果与其它年度综合类奖金挂钩
5、考评结果与评先评优挂钩，对月度考评结果不合格的实行问责
6、一票否决情况
四、协管员考核
五、要求
（一）加强领导，严密组织
（二）客观公正，严肃纪律
（三）加强督查，严格考核
……
**市城管执法支队“素质提升年”绩效考核实施方案

为全力推动“城管素质提升年”活动，努力实现 “标准化、精细化、智慧化、社会化”的城市管理目标，着力提升城市品质，提高工作效率，加强队伍作风建设，科学评价大队、机关科室工作实绩，根据主管局《**城管系统绩效考核实施办法（试行）》和《支队规范化管理绩效考评办法》，制订本实施方案。
一、组织领导
为加强对绩效考核工作的组织领导，特成立支队绩效考核领导小组：
组 长：**
副组长：**
成 员：***
支队绩效考核领导小组办公室设支队**科，办公室主任由**兼任，办公室成员为**、**、**、**。负责考评工作的组织、协调、资料收集、考核的纳总、奖惩的核定等工作。
领导小组办公室内设三个考评小组，办公室牵头负责各大队规范化管理绩效考核和支队机关的绩效考核，相关科室配合考评；考评科牵头负责市容市貌常
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错时班（早、中、晚），三轮平均成绩的60%，行政执法工作每月考评成绩的40%，计入月度考核综合成绩。其中作风纪律要加大常态化的督查考核力度，所扣分值直接从月度综合成绩里扣除。
科室月度考核以100分制计分，内容包括业务工作，作风建设和其它工作。绩效成绩分别按照自评30%，分管领导评分30%，作风纪律考评20%，支队长评分20%四部分组成。
2、季度考核：大队规范化管理每季度综合考核评比一次，考评成绩占每季度第三个月综合成绩的30%。
3、年度考核：大队年度考核成绩取全年月度考核平均成绩年终考核与第四季度规范化管理工作的考核同步进行，不另外考核。科室的年度考评成绩取月度考评成绩的平均值。
（二）结果运用
1、月度考评结果与加班补助（根据实际考勤，人均不超过400元/月）的发放挂钩。月度综合考评成绩得分在95分（含95分）以上的按100%发放；得分在95分以下，90分（含90分）以上的，按90%发放；得分90分以下，80分（含80分）以上的按80%发放；得分在80分以下的取消当月加班补助。
2、月度考评结果与基本绩效奖金挂钩。
（1）设定月度基本绩效奖。得分在95分（含95分）以上的按每人500元发放；得分在95分以下，90分（含90分）以上的按每人400元发放；得分在90分以下80分（含80分）以上的按每人300元发放；得分在80分以下的取消当月基本绩效奖金。
支队根据工作责任大小和所承担的工作任务设定岗位工作系数。岗位系数设定：队员系数为1，**中队长（内勤）为1.10，中队长、**大队长（**科长）为1.15，教导员为1.20，大队长和科长为1.25，支队领导为1.3，支队长的系数按局有关规定执行。
支队每月根据月度绩效考核结果，核定各大队的当月基本绩效奖金基数，各大队根据岗位系数及大队对个人的考勤考绩情况，将绩效奖金核算到人，由分管领导签字后汇总到考评办，统一呈报发放。
（2）对月度综合成绩前三名的单位根据支队绩效考核办法执行，90分以上且排名第一的大队，按30%的比例评选先进个人；排名第二、三的大队，按25%的比例评选先进个人；排名第四、五、六的大队，按20%的比例评选先进个人；其余大队按10%的比例评选先进个人；先进个人每人奖励600元。
绩效奖金结余部分留作年度绩效考核进行奖励，部分作为年度绩效考核中表现突出的先进单位和先进个人的奖金支出，具体由考评办提出意见，党委研究决定。
3、对考评结果进行排名公示。对获得单项奖前一名和综合奖前三名的单位颁发流动红旗，对考评综合得分在80分以下的实行黄旗警告，各单位考评成绩按月进行公示。
4、年度考评结果与其它年度综合类奖金挂钩。年度综合考核结果要与年度文明单位奖励、**奖励等直接挂钩。具体办法参照基本绩效奖金的方式实行。
5、考评结果与评先评优挂钩，对月度考评结果不合格的实行问责。具体办法按支队规范化管理绩效考评办法执行。
6、一票否决情况。在安全生产、社会综合治理、_、党风廉政建设等工作发生重大问题的，按一票否决有关规定执行。
四、协管员考核
支队另行制定考评办法，由各大队负责实施，与执法人员实行捆绑考评 ……（未完，全文共2683字，当前仅显示1706字，请阅读下面提示信息。收藏《市城管执法支队“素质提升年”绩效考核实施方案》）