胸科医院院长2012年工作总结和2013年工作计划

目录/提纲：……
一、主要工作指标完成情况
二、提高医疗、诊疗和服务水平，构建和谐医患关系
三、持续完善内部管理，提高管理服务水平
四、进一步强化党的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡
五、落实党风廉政建设责任制，推进惩防体系建设
六、规范管理，全线提高，全省结防工作卓有成效
七、存在的不足
一、以党的十八大精神为指引，为医院科学、健康、和谐发展保驾护航
二、加强党风廉政建设和反腐纠风工作
三、以综合绩效管理为手段，全面提升质量管理，提高管理效能和经济效益
四、以人才梯队建设为重点，加强人才培养和引进力度，提高我院核心竞争力
五、加快新院区工程建设速度，缓解医院发展空间的压力
六、以承担全省公共卫生救治任务为契机，发挥专业特色和专科优势
七、以“三双活动”为规范，重视经济管理，提高医院经营管理水平
八、以细节管理为重点，完善核心制度的建设，积极准备三甲专科医院的申报
九、把握机遇、多措并举，开创我省结防工作新局面
……
以真抓实干的决心抓工作树形象
以革弊求新的勇气干事业促发展
—2012年工作总结和2013年工作计划
胸科医院院长2012年工作总结和2013年工作计划

各位代表：
受院领导班子委托，我向大会作2012年工作报告，请审议。
第一部分：2012年工作总结
2012年，在省卫生厅和院党委的正确领导下，全院干部职工紧紧围绕“22567”年度工作目标，结合“创先争优”、“三好一满意”、“卫生职业精神大讨论”、“平安医院建设”、“无烟医院”、“质量管理年”、“三亮三比三评”等活动，在改革、发展、管理、服务、质量、科研、教学等各方面取得了显著成绩。
一、主要工作指标完成情况
㈠医院经营指标
㈡主要医疗质量指标
㈢基本医疗辅助检查业务量
二、提高医疗、诊疗和服务水平，构建和谐医患关系
严格规范医疗行为，确保医疗安全。坚持以病人为中心的服务理念，结合“三好一满意”活动和医院管理年等工作，从提高服务质量和业务质量上下功夫，健全完善规章制度、操作规程及岗位职责；加强专业科室调整、病人归口管理和临床路径管理；加强医院感染控制，优化就医流程，减少质量缺陷；加强危重病人管理和医患纠纷预防，完善医患沟通机制；降低药品耗材比重，减免“三无”病人住院期间生活费；完善应急专业队伍体系，成立国家级和院级两支卫生应急救治队伍，提升卫生应急处置能力。
深化护理模式改革，提供优质护理服务。坚持落实护士长例会、岗前教育、巡视检查、患者风险评估、危
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化专业和人才梯队结构配置，保持人才队伍与我院发展需求相适应。
突出科研创新，确保科技兴院战略实施。坚持和完善医院学术委员会技术评价制度，加强新技术、新项目的申报筛选和临床应用，组织申报国家自然科学基金5项，省自然科学基金4项，三项科研项目进入国家“十二五”重大专项行列，三项科研成果获省级以上奖励，成功申请了“国家中医药管理局中医药防治传染病临床基地建设单位”，积极组织申报了呼吸重点学科和重点实验室，顺利通过NIH课题审计。组建“泰山学者”海外特聘专家科研团队，为医院科技进步带来新的推动力。积极开展GCP培训，加强药物临床试验质量管理，顺利通过美国药品监督管理局（FDA）项目检查。
加强经济管理，进一步提升财务和审计管理水平。加强资本动作，多渠道、多方式筹集资金，保证了新院区建设进程和医院经营正常运转。与“双控、双降、双规范”的要求相结合，持续完善资金流量计划管理、预决算管理和精细化的成本_，做到了科学管理、合理使用有限资金，提高了资金使用效益，降低了医疗服务成本。继续做好医保管理工作，加强医保病人的动态管理、费用监测和定额监控，逐步完善医保奖惩制度，保障医院和参保人的合法权益。不断创新审计工作思路和机制，完善制度和流程，提高了内部审计工作的质量和效率，充分发挥了审计免疫系统的功能，全年共完成审计项目179个，为医院节约资金320万元，全年共计招标40余次，在招标过程中广泛接受纪委、工会的监督，确保了公开、公平、公正，维护了医院的合法权益，取得了较好的社会效益和经济效益。
不断丰富和完善信息服务模式。注重信息服务效率、效果，坚持主动服务，加强信息服务团队能力建设；积极推进全院数字化进程，按照发展需求建设、完善、整合、充实HIS、LIS、PACS、RIS、医保、临床路径、菌株库管理、病理管理、数据容灾等信息系统；持续完善信息网站、数字图书馆、监控等辅助平台的建设；重视医院运营数据资源开发应用，灵活开展统计分析、统计讲评，发挥数据统计的决策辅助作用。
坚持服务和责任意识，提高后勤和安全生产保障能力。较好地完成了各种医疗设施设备、耗材和办公物品的采购、储备和供应，实现了物资的微机化管理和网上申领。坚持定期检查、保养，确保设施设备处于良好运行状态。认真做好餐饮服务、水电氧气供应、基建维修、卫生保洁、美化绿化、污水处理、车辆调度、被服洗涤、培训之家和会议室管理等服务保障工作，服务质量和工作效率得到进一步提高。积极做好治安综合治理和消防安全工作，定期对重点场所、关键部门严格巡查，落实安全生产制度，配合公安部门，妥善处理突发事件，保证了医院的正常医疗服务秩序，提供了良好的安全生产环境。
坚持民主管理和监督，关爱离退休人员。认真落实职工代表大会和院务公开制度，积极办理职工代表提案，解决关心职工热点难点问题，充分调动广大职工的积极性和创造性。通过开展丰富多彩的活动，丰富了职工文化生活，增强了医院的凝聚力和向心力。开展送暖解困活动，帮助职工解决实际问题。注重离退休老干部工作，重要节日走访慰问离退休人员，坚持为老干部解难事、办好事，切实把老干部工作做细、做好、做实。
新院区医疗业务和建设工程有序开展。新院区东院已经全面开诊，一定程度上缓解了历山路院区住院床位过度紧张的压力，促进了医院的可持续发展。西院病房楼工程目前已进入到装饰装修阶段，在工程建设中，始终坚持“三控制、二管理、一协调”原则，组织工程参建各方定期不定期进行现场大检查，加强施工安全质量管理，确保安全施工管理到位，质量验收严格把关，最大限度地对工程进行控制，确保工程质量和建设工期。
四、进一步强化党的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡
垒作用和共产党员的先锋模范作用，有效地推动医院各项工作的开展
继续以加强基层党组织建设为基础，以提升干部队伍履职能力、立足岗位创先争优为关键，扎实深入推进基层组织建设年、为民服务创先争优活动，创先争优活，积极推树先进典型。继续开展向先模人物学习活动，深入挖掘先进典型，发挥典型的示范带动作用。继续推行党建目标责任制管理，我院党建工作科学化、规范化、制度化水平进一步提高，为促进一流的新型专科医院建设提供坚实的思想和组织保证。
五、落实党风廉政建设责任制，推进惩防体系建设。
院党委把加强党风廉政建设和反腐纠风工作作为党的建设的重中之重来抓，认真贯彻党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设。通过加强反腐倡廉宣传教育、认真开展廉政风险防控工作、强力推行招标审计制度等，增强党员干部抵御行业不正之风、商业贿赂等腐朽思想侵蚀的能力和廉洁自律意识，构筑了坚强的廉政防线。认真执行“三重一大”决策制度，为提高“三重一大”决策制度的规范化和科学化水平，对“三重一大”决策事项的提出、决策、执行、上报整个操作流程进行了规范。于7月份到10月份，在全院组织开展了着力解决医药购销和医疗服务中腐败问题专项活动，通过召开动员会、工作调度会、观看教育片《防患未然》、召集药品器械供应商座谈会等多种形式，加大活动力度，促进活动向纵深开展。此外，于6月份到12月份，集中开展了落实<卫生系统领导干部防止利益冲突的若干规定>活动，加强了领导班子建设。在省卫生厅召开的工作会上，对1 ……（未完，全文共7915字，当前仅显示2779字，请阅读下面提示信息。收藏《胸科医院院长2012年工作总结和2013年工作计划》）