图审中心主任2012年度个人述职述廉报告

目录/提纲：……
一、业务工作开展情况、成效及不足
（一）进一步完善内控管理制度
（二）推进资质升级和标准化建设工作
（三）扎实规范开展施工图审查业务
一要求进行了装订整理，10月底完成移交
（四）认真开展施工图综合审查工作
一是开辟“绿色通道”
二是推行“预约加班服务”
三是推行“分阶段审查服务”
四是开展“全程帮办服务”
一是政治理论和管理方面的学习还不够系统，政治理论水平和管理水平需要上台阶
二、对中心工作人员“八小时之外”监督管理情况及存在问题
（一）“八小时之外”监督管理情况
（二）存在问题
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年度述职述廉报告 市图审中心主任
图审中心主任2012年度个人述职述廉报告

2012年以来，本人在市住建局党委的正确领导下，认真落实科学发展观，坚持“以人为本”、“又好又快”、“建设美丽城乡、树立美好形象”三大理念，以实际行动服务宿迁发展更大突破，忠实履行岗位职责，带领图审中心全体做好房屋建筑工程施工图审查、市政道路工程施工图审查、配套工程施工图综合审查等工作。现就本人一年来勤政廉政方面的情况汇报如下，敬请批评指正。
述职（勤政）方面
一、业务工作开展情况、成效及不足
（一）进一步完善内控管理制度
1、加强工作人员队伍管理。出台了《图审中心规范发文审核签批和信息公开程序制度》、《图审中心软环境和效能建设工作意见与考核办法》、《图审中心政行风建设实施方案》、《图审中心业务工作推进考核监督管理暂行办法》等系列管理制度，对中心机构
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略631字，正式会员可完整阅读）……　
1年年度目标进行了细化，分解到科室，落实到岗位，确保每一项工作都有专人负责，并定期开展目标责任状回头看，抓滞后工作推进，确保在规定时间完成既定工作。在8月份全省施工图审查机构考核中得到了考核组的肯定，较前一次考核上升3个位次。
1、完善操作流程，推进施工图审查工作开展。
2月初及时调整修改了施工图审查报审表及服务指南，审查流程控制更明确、更合理。9月份，为更好的服务重点项目建设，又出台了《图审中心业务工作推进考核监督管理暂行办法》，办法明确了施工图审查流程各个环节的时限及质量要求，责任落实到岗到人，同时对应各个责任岗位设置了监督科室，明确了奖惩措施。该办法的制订有力保障了各项业务工作的及时落实，为切实提升服务效能打下了坚实基础。1-11月份，图审中心共接收勘察文件及施工图文件审查970项，办结勘察项目216项，施工图审查626项，完成审查面积1027万平方米，占全年任务的128%；实现收费1189万元。
2、重视基础档案，加强审查档案管理工作。
明确专人负责对施工图审查资料及图纸的管理工作，每项工作合格后，均能及时将审查资料有序归档，做到一项一档、查阅便捷。4月份，组织对2010年审查合格图纸进行了整理并移交档案馆。5月份，组织对2006年以前通过竣工验收并已在档案馆存档项目的审查图纸进行整理，履行审批手续后统一予以销毁。9月份，组织对2010年审查合格项目的审查资料按照局档案馆的统一要求进行了装订整理，10月底完成移交。目前正在组织对2009年审查合格项目的审查资料整理工作。
3、定期总结分析，做好信息上报工作。
项目审查合格后，中心及时汇总并按周上报审查合格信息，1-11月份上报局及局行政审批中心报表各46期，上报全省施工图审查信息季报8期。为了更系统的对阶段性工作进行总结分析，今年起按季度制作施工图审查工作简讯，目前已出工作简讯三期，正在筹备第四期。
4、公开透明服务，推进信息化建设工作。
为了进一步规范管理，增加工作透明度，加快推进信息化建设工作，先后4次邀请淮安审查处专家现场改进和指导，对送审的每一个项目，从图纸接审到办结发证每一个环节均能进行系统网上操作，并在窗口设置了触摸屏查询机，方便每一位服务对象随时查询工程进展情况，切实做到公开透明、便捷查阅、服务追踪。对于运行过程中发现的不稳定不成熟的地方，还将积极改进，积极探索宿迁特色的施工图审查信息系统建设。
5、严格工作要求，进一步加强分支机构管理。
根据年度目标任务，6月23、24日组织了对三县施工图审查分支机构半年质量考核。从施工图审查日常管理和质量管理情况、工程项目审查质量情况、信息上传上报情况三个方面对分支机构进行了考核，对考核中发现的问题形成通报，督促其及时整改到位。并多次召开三县施工图审查分支机构负责人座谈会，研究分支机构今后发展方向问题，目前正在清理分公司，建立县受理服务窗口。
（四）认真开展施工图综合审查工作。
参与起草了《市区建筑工程施工图综合审查管理办法》，2月份以市政府办的名义予以印发。3月23日组织召开了《市区建筑工程施工图综合审查管理办法》专业管 ……（未完，全文共5047字，当前仅显示1772字，请阅读下面提示信息。收藏《图审中心主任2012年度个人述职述廉报告》）