网络中心科技处处长先进个人事迹材料

目录/提纲：……
一、积极组织争取国家和院重大项目，全面推进中心科研业务可持续发展
二、积极组织开展院地合作，推进与北京市共建超算中心取得重大进展
三、加强信息化项目组织管理，保障项目顺利实施
四、提倡管理创新，做到服务贴心
五、培养了一支优秀科研管理团队
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网络中心科技处处长先进个人事迹材料

李望平同志作为网络中心的科技处处长，带领科技处，协助中心领导，在科研业务组织、管理、协调和服务保障工作方面做了大量的工作，发挥了共产党员的模范带头作用，取得了较好的成绩。主要业绩有以下几个方面。
一、积极组织争取国家和院重大项目，全面推进中心科研业务可持续发展
在积极争取国家资源，促进网络中心科研业务可持续发展方面，李望平同志不失时机地瞄准并联络国家和院相关部门，时刻掌握项目动向和信息。协助中心领导，积极组织和协助相关业务部门争取国家和院重大项目。2
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市共建“北京超级云计算中心” 取得重大进展。在协助中心领导，组织多次向北京市科委、北京市经信委和北京市发改委汇报共建方案的同时，还协助超算中心，推进与北京市企业的交流合作，使超算中心在短期内成功签订了北京华冠汽车设计有限公司等重点企业的服务合同。促成了北京市相关部门的共建决心。目前，与北京市共建“北京超级云计算中心” 即将进入挂牌阶段。
三、加强信息化项目组织管理，保障项目顺利实施
过去的一年是院“十一五”信息化项目全面启动实施的一年。李望平同志率领科技处配合院信息办和中心领导，加强项目组织实施，规范项目管理流程，做了大量组织协调工作。其中，配合领导，每月组织7个项目的总体组会议；配合信息办，每季度组织8个项目检查汇报会等。在院信息化建设项目正式启动的同时，李望平同志还把廉政建设工作进一步纳入了科技处工作重点，以身作则并要求科技处人员严格做到了不单独接触任何供应商。2009年科技处组织完成信息化项目软件、硬件和服务的采购任务，金额超过 1.06 亿元。科技处的所有岗位尚未发现有任何违规的现象和反映。
四、提倡管理创新，做到服务贴心
李望平同志在工作中不断研究探索科研管理和服务创新的方式方法，要求科技处工作“管理认真高效，服务贯彻始终”。她带领科技处自2008年开始至今，每月编写《科技处工作月报》，印发中心领导和各业务部门，并在内网发布。月报及时总结当月科技处主要工作进展，反映中心主要科研工作的情况，使之成为中心科研业务信息获取的渠道和交流平台；2009年她建议科技处搭建的所级基金项目、十一五信息化项目、战略规划、质量管理、院地合作、科技处业务管理等6个科研业务管理协同工作平台，实现了科研业务资源共享和协同工作信息化；2010年她提议科技处建立了《签报接收通知单》和《签报办结通知单》的服务制度，此项服务受到了业务部门的一致好评，被业务部门誉为“贴心服务”。
五、培养了一支优秀科研管理团队
李望平同志始终把团队建设列为科技处的工作重点。注重加强能力建设，关心和培养每一位员工的业务能力和政 ……（未完，全文共1752字，当前仅显示1113字，请阅读下面提示信息。收藏《网络中心科技处处长先进个人事迹材料》）