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集团行政部经理2012年度述职报告

发表时间:2013/2/14 10:48:34
目录/提纲:……
一、加强学习,调整思想,更新观念,适应新_下企业经营管理的需要
1、加强政治理论学习,积极参加组织活动
2、树立好“角色”意识,发挥中层管理枢纽作用
3、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念
二、部门经营管理方面
1、建立健全各项规章制度
3、办公纪律及办公成本控制
4、客户维护和协调
5、办公网络和办公设备的更新维护
(一)完善流程、制度、管理
(二)进行行政创新管理
(三)数据化物资成本控制管理
(四)会务外联事宜
(五)文印资质管理
(六)档案管理
(七)后勤保障工作
……
集团行政部经理2012年度述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:
大家好! 2012年12月1日我很荣幸成为亚圣集团集团一员到行政部工作;承蒙领导的信任委以重任,12月13日任行政部代经理。我是心怀着对集团感恩的心工作的,这种感恩来自集团董事会、经理部各位领导的信任及今后的培养,来自各位同事和行政部员工对我的支持。代职期间在领导的指导和同事的支持下,部门各项工作有序开展,做到了有计划、有目标、有落实,行政文印管理、物资采购管理及网lxx管理均取得了一定的成绩,圆满完成了年度目标任务。(部门下属行政文员1名、行政物资管理人员1名、网络维护维修1名。如果大家都了解,没有必要说)现将我个人自身建设、本部工作汇报如下:
一、加强学习,调整思想,更新观念,适应新_下企业经营管理的需要
1.加强政治理论学习,积极参
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略572字,正式会员可完整阅读)…… 
世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来开展工作、带好队伍。二是,作为部门领导,努力建立管理人员、专业技术人员成长渠道和激励机制,提高员工整体素质。这些是我重点思考的内容之一。日常工作中,能够坚持做到大事讲原则,小事讲风格,办事讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,最大限度挖潜部门员工各施其能、各尽其才。
二、部门经营管理方面
1、建立健全各项规章制度。首先,我自身在熟悉集团内部各种规章制度的基础上,制定、补充、完善了各项计划,主要完成了《7S管理制度》、日报、周报、月报等 份管理制度;协调草拟发布了《禁烟》、《车辆管理》等文件。(述职报告应严谨,建议写文件或管理制度的全称)
2、加大办公区域的卫生监管力度。我本人在熟悉和完善7S制度的同时,以身作则,率先垂范,本着“强监查、理管制、多沟通”的原则,加大了监督、检查力度,将问题遏制在萌芽状态,为给全体员工提供清洁、舒适的工作环境而不懈努力。在每天的7S检查中,对于出现的工作环境卫生问题做到了及时解决、及时跟踪、及时落实。
3、办公纪律及办公成本控制。在办公成本控制这一方面由于时间问题制定了初步的《成本控制方案》,从物资管理的源头抓起,完善物资,严抓严控,做好台账登记,确保数据准确,本着“货比三家”的原则,使得采购行为更加合理化、科学化、程序化、规范化,为全面提升成本管理奠定了扎实的基础。
4、客户维护和协调。在客户维护方面,参与了客户回馈方案的制定和修改,对客户维护协调工作也提出了许多建议和意见,确保年末客户回馈方案顺利进行。
5、办公网络和办公设备的更新维护。作为集团硬件软件设施,为给集团整体经营管理提供必要的设备及网络支撑,我要求部门人员高度重视,树立优质服务的理念,勤检查、勤记账、勤备份,在做好设备台账的同时,通过专业鉴定手段来识别设备更换的必要性,既为集团避免了浪费投入也对各项办公提供了方便。网络专业技术人员和设备管理人员做到账目清晰、分析科学、落实高效的工作作风。回顾近阶段的工作,我们取得了一定的成绩,办公环境得到了较大改观,办公网络高效便捷,数据信息安全,办公设备维修与更换及时有效,采购管理日趋科学规范等等,这些离不开领导的支持和各部门的通力合作。但我们在看到的成绩的同时也应清醒的认识到存在的问题和不足,主要有:行政规章制度还不够完善;行政工作安排和解析能力不强,存在部门间协调工作出现遗忘记;行政部的性质和本质没有鲜明的形象概念;对各分集团的行政管理强度不够,缺乏针对各分集团的管理制度,不便于统一管理。为此,2013年,我们的中心重点工作有:
(一)完善流程、制度、管理。对现有各项制度进行梳理,开展“提高执行力、严肃制度规范性”活动,按照职责细分,查漏补缺,对缺少制度约束的制定出台新制度;对有制度但不符合工作要求的进行重新修订完善;对没有实际作用的老制度予以废除。针对各分集团建立统一管理、便于指导的制度规范,使集团行政与各分集团行政 ……(未完,全文共3182字,当前仅显示1607字,请阅读下面提示信息。收藏《集团行政部经理2012年度述职报告》