论可口可乐与百事可乐比较优势

论可口可乐与百事可乐比较优势
情况：
众所周知，在世界饮料市场上有两个长年竞争的超级宿敌—可口可乐VS百事可乐。其中可口可乐一直被视为美国的象征，是“世界饮料之王”而百事可乐是在众多挑战百事可乐的对手中脱颖而出，并成为唯一一个能与之抗衡的企业。它们在历史的舞台上大打“世界大战”百余年。现在两公司终于平分秋色。虽然可口可乐仍然在品牌价值上略胜一筹但百事可乐的股票价格已超过可口可乐成为饮料界的第一。

分析：
1. 由于可口可乐早在10多年前就已经开
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。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。1983年底，BBDO广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。不得不承认，百事的广告攻势确实强劲，至少我们中国这一代年轻人每个人都能朗朗上口背诵几段百事的广告词。
3. 百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界 各国市场上向可口可乐挑战。与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。百事可乐与肯德基的合作使每个中国孩子都看惯了那个红蓝相间的标志；国内明星的广告代言使每个fans在追逐自己偶像的同时也买了不少瓶瓶罐罐…如果说可口可乐在品牌效应上用有先天的比较优势，那么在如今的信息化社会中，百事可乐做的更出色。
启示：
百事可乐和可口了之间的双雄战早已打得不可开交，其中百事可乐值得称道 的是它的勇于挑战和营销手段。最终，百事可乐取得了一席之地。当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国 ……（未完，全文共1619字，当前仅显示1029字，请阅读下面提示信息。收藏《论可口可乐与百事可乐比较优势》）