市烟草专卖局（公司）副经理个人述职述廉报告

目录/提纲：……
一、思想学习
二、工作方面：
（一）烟叶生产方面：
（二）收购调拨管理方面：
（三）科研工作持续创新：
（四）抓好鑫叶农资公司经营工作：
（五）学会工作方面：
三、廉洁自律方面
四、缺点与不足
五、今后努力方向
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述 职 述 廉 报 告
市烟草专卖局（公司）副经理个人述职述廉报告

尊敬的省局巡视组、同志们：
根据组织安排，本人协助姜林灿同志开展工作，具体分管烟叶生产、收购调拨、烟科分所、烟草学会、鑫叶农资、金叶打叶复烤等方面工作，2010年10月份开始分管烟叶生产基础设施建设工作。根据省局对领导干部年度考核的要求，现将本人近三年在思想、学习、工作、廉洁自律等方面的情况，述职述廉如下，主要汇报五个方面：
一、思想学习
认真学习党的十七届四中、五中全会精神和中央关于“三农”建设“1号文件”精神，结合现代烟草农业建设，认真思考，着眼于新的实践和发展，着眼于理论对实践的指导和运用，着眼于龙岩烟叶发展现实问题的理论思考等，自觉不断地对自己的世界观、人生观进行修正改造，完成领导干部读书笔记、挂钩县公司下乡调研报告、有关理论学习心得体会，思想政治素质不断得到提高，切实增强了烟叶可持续发展驾驭全局、应对风险挑战的能力。
在思想学习中，能够理论联系实际，能深入调查研究，为烟农服务的本领得以增强。“没有调查就没有发言权”，工作中能结合实际情况，立足本职，以创新形式和方法，开展深入广泛的调查研究，为现代烟草农业建设献计献策。能够深入基层一线与基层员工、烟农交流、谈心，了解情况；与全国各先进兄弟烟区交流、学习，取长补短
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略883字，正式会员可完整阅读）……　
列入烤房验收一个项目加以考核，有力地解决了集中采摘烘烤烤房容量不足瓶颈，推广了保湿烘烤技术。
三是推广上部叶一次性分片采收烘烤。我们通过召开现场会，推广上部叶一次性分片采收烘烤技术，弥补一次性带茎烘烤的不足，如边远地方带茎运输不方便，烤后从茎杆剥离叶片不易等，一次性分片采收是一次性带茎烘烤技术的有力补充。
3. 以基地单元为重点，现代烟草农业得到全面实施。
今年，我市新增了4个基地单元，单元数量达6个，分别是福建中烟湖雷基地单元、上海烟草集团濯田基地单元，湖北中烟河田基地单元、安徽中烟庐丰基地单元、广东中烟岩前基地单元、红塔集团文亨基地单元，单元收购调拨量达到31.1万担，占总收购量的40%，基地单元数量在全省、全国排在前列。
基础设施日益完善。三年来共投入烟基建设资金 5.1亿元，建设烟水路项目4067个、新建密集式烤房5147座，受益基本烟田面积32.7万亩。打造了连城文亨、长汀濯田、上杭三丰等一批在全省具有影响力的现代烟草农业试点。
“四化”水平不断提升。规模化方面：根据依法、自愿、有偿的原则，整合了小户、提升了中户、发展了适度规模户，适度引导了互助组和合作社建设，有力地提升了全市规模水平。集约化方面：三年来通过加大投入、加强管理、区域整合、提高标准等措施，进一步提升了烟叶生产集约化经营水平。实现大棚集中育苗，全市集约化育苗率达100%，基本实现一村（片）2～3户育苗户，90％实现集约化烘烤。专业化方面：全市组建育苗专业户、烘烤专业户等“三户四队”，专业化服务规范到位。全市通过推广起垄机、培土机、植保机械、育苗机械，实现90%机械溶田、起垄，70%机械培土。信息化方面：研发烟农星级管理软件，提升基础管理水平；建设“金叶通烟农信息服务平台”，向烟农赠送手机终端，提供信息服务；全员培训“现代烟草农业信息平台”，提高基层员工微机操作水平；实施预检收购管理系统，实行编码自动、半自动化收购，通过远程监控系统、在线支付系统全面提升收购信息化水平。
（二）收购调拨管理方面：
我们以创优为契机，取得明显成效。
1. 持续推进优秀烟草站创建活动。三年来，我市根据国家局、省局优秀烟草站创建工作要求，继续认真贯彻上级公司的指示精神，结合质量管理体系建设，应用对标管理手段，持续深入开展优秀烟草站创建活动。目前，我市已累计30个烟草站达到优秀烟草站创建标准，其中：27个烟草站达到优秀单位标准，3个烟草站达到达标单位标准，优秀烟草站占龙岩市烟草站总数的55.6%，超额完成了国家局制定的目标。通过创优活动，我市进一步完善了基础设施，提升了员工素质，提高了服务质量，使基层烟草站的管理水平取得了显著提升。
2. 强化烟叶收购管理，取得明显成效。三年来，我市严格贯彻国家局、省局烟叶收购工作会议的有关精神，以“规范收购、质量为先、保障效益”为指导，以质量为中心，认真制定并落实各项措施，组织全市烟叶收购工作。完善制度，加强监督，有效提升烟叶收购管理水平；强化培训，严格考核，建立一流的烟叶收购队伍；优化流程，加强现场管理，提升一流的烟叶收购管理水平；坚持创新，认真做好自动化收购系统和散叶收购试点工作；不断提升烟叶收购信息化管理水平，完善远程视频监控系统、预检考核系统、烟叶收购信息化管理平台的应用；践行“两个维护”，不断提升服务烟农水平，切实保障烟农种烟效益。通过强化管理，收购工作取得明显成效，烟叶收购等级质量高、工商交接合格率高，2010年已连续十年受到国家局表彰，受到省局表彰奖励和市政府的高度肯定。
今年在国家局烟叶收购检查中，全市收购平均等级合格率达到78.9%，检查组认为我局（公司）烟叶收购现场秩序良好，收购等级平稳，等级合格率高，原收原调收购模式值得学习和借鉴，能够针对现场管理、减工增效等烟叶收购管理上的难题，能够大胆创新，突出应用，烟叶收购工作信息化、机械化和现代化建设走在了前列，烟叶收购管理水平得到了全面提升；在全国工商交接等级合格率检查中，等级合格率达72.9%，有望连续十一年受到国家局表彰。
（三）科研工作持续创新：
成功召开了首届科技创新大会，共表彰了24个获奖项目，有效宣传了自主创新的典型经验，进一步激发了广大员工的创新热情。
开展了品种育种工作，闽烟35、闽烟38品种分别于2010年1月份和11月份通过品种审定，生产上逐渐推广应用；自主培育的0507品系于2011年6月在泰宁通过全国农业评审。
科研获奖方面，“环保型烤烟育苗基质及其制备方法”获国家发明专利，该技术被龙岩市政府向省政府推荐为“具有产业化前景的专利项目”。该项目解决了以往依赖不可再生资源（ ……（未完，全文共7058字，当前仅显示2478字，请阅读下面提示信息。收藏《市烟草专卖局（公司）副经理个人述职述廉报告》）