目录/提纲:……
一、2012年主要工作回顾
(一)争创一流管理,建设一个优秀现代企业
(二)争创一流烟区,培育一个优秀浓香品牌
(三)争创一流绩效,打造一个优秀管理团队
三、2013年主要工作安排
(一)突出品质特色,加快转变烟叶生产发展方式
(二)突出品牌培育,着力提升卷烟现代营销水平
(三)突出打假追刑,全力维护良好市场发展环境
(四)突出内部规范,建立更加良好的生产经营秩序
(五)突出基础管理,不断提升现代企业管理水平
(六)突出队伍建设,充分激发员工活力动力创造力
……
争创“三个一流” 实现“三个优秀”
努力建设更加规范、更富效率的郴州烟草
——在全市烟草工作会议上的报告
在2013年全市
烟草工作会议上的
讲话报告
(2013年2月26日)
同志们:
这次会议的主要任务是,贯彻党的十八大和国家局、省局工作会议精神,
总结2012年工作,安排部署2013年任务,努力建设更加规范、更富效率的郴州烟草。下面,我代表市局(公司)党组向大会报告工作。
一、2012年主要工作回顾
2012年我们在省局和市委市政府的正确领导下,紧紧围绕“卷烟上水平”战略方针、“四有”建设目标和“大干新三年再创新辉煌”的要求,沉着应对、攻坚克难、稳中求进,成功战胜烟叶生产多重灾害,努力克服卷烟营销结构性矛盾,实现了“企业文化建设年”的良好开局,营业总收入54.59亿元,税利10.76亿元,分别增长26.39 %和12.43%;三项费用率13.29%,下降1.38个百分点。
——烟叶生产在市场中保持稳定发展。满足了社会的需要,市委市政府高度重视烟叶产业的发展,将烟叶工作纳入县市区综合绩效目标考核。收购烟叶100.03万担;收购均价1044.25元/担,提高129.85元/担;烟叶税2.3亿元,增长11.55%;烟农总收入13.29亿元,增长16.88%;户均收入6.2万元,增长18.32%。新建国家局单元2个、省局单元1 个,试点G
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实践中。坚持以“打假破网、净化市场”为专卖管理的首要任务,创新打假破网工作思路,完善打假协作长效机制,加大打假追刑力度,持续加强市场日常监管,共查处各类涉烟违法案件2106起,其中假烟案件304起,同比增长46.15%;查获各种违法违规卷烟12075万支,其中假冒卷烟1180万支,同比增长71.2%;刑事ju留45人,逮捕51人,判刑30人;破获制售假烟网络案15个,其中国标案7个、省标案2个、市标案6个。协调市政法委牵头成立全市涉烟刑事an件查处协调领导小组,联合下发《关于加强涉烟刑事an件查处打击工作的若干意见》,进一步创新了打假协作机制、优化了打假环境、营造了打假合力。注重市场日常监管的针对性和实效性,开展了“春雷2号”、“啄木鸟”等专项行动,创建了“六无”示范街11条、“三无”放心店218个。依法科学实施行政许可,创新开展了专销联动“证网合成”工程,起到了培训、规范、服务的良好作用。
——企业管理在“争创一流”中得到加速提升。深入开展“管理创一流”活动,质量/职业健康安全管理体系通过第三方论证。固化预算运行,推进全员预算。加强资产资金监管,全面实行在线支付,出台烟用物资、专卖罚没款等管理规范。通过行业审计复查,审计项目271个,核减2863万元,发现问题62个,提出合理化建议112条。严格内部监管平台运用,建立招标评委库。通过创新成果鉴定11项,获国家专利7项、软件著作权3套,继续保持全省系统领先。烟农合作社综合管理系统、应急指挥管理服务系统分别通过省局鉴定和终验。扎实推进标准化建设,《烟草工作站
安全生产规范》、《标准化烟草工作站基础设施设计规范》分别上升为省级、市级标准。高度重视维稳创稳,确保了大局稳定。严格执行政策,结合企业实际,认真落实老同志政治、生活待遇。市局各院区完成自来水社会化改造。整体搬迁工作正在有序推进。
——企业文化、队伍建设成效明显。深入开展“235”教育实践活动和企业文化建设,构建“自强厚德,凝心聚力”的精神家园已见曙光。开展了“金叶文化大讲堂”、“金叶青年论坛”、“走向明天”大学生训练营、“235”教育实践活动
演讲比赛等。《小烟摊、大变化》获国家局“为知名品牌建功立业”演讲比赛一等奖。启动“师带徒”,结成师徒98对,38人通过“师带徒”走向烟叶主检等岗位。全省烟叶、营销、专卖技能竞赛分别荣获团体第一、第四、第六名,5名“全国烟草技术能手”、10名“省级烟草技术能手”脱颖而出。畅通员工成长“四道”,开办技能班2个、农学班1个,举办上海交大中层培训一期。编制、薪酬向一线倾斜,完成第四轮全员竞争上岗。争先创优、基层创优、作风大整顿、廉政风险防控、“三重一大”专项检查、严格规范党员干部权利运行等工作,得到深入有效开展。
2012年,我们在“自强厚德”的精神动力中迈出了坚实的步伐,在“凝心聚力”的真抓实干中赢得了广泛支持!成绩来之不易,是省局党组和市委市政府正确领导的结果,凝聚了全体郴州烟草人的智慧和汗水。在此,我代表市局党组向全体郴州烟草人,向所有关心支持郴州烟草改革发展的各级领导和同志们,表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
当前,发展机遇和挑战前所未有,必须清醒认识亟待解决的困难和问题:一是亟待解决基层基础不牢的问题。工作基础不牢,基础管理不强,服务质量不高,规范能力不够,离现代企业管理还有很大差距。二是亟待加强烟叶平稳发展和特色、质量提升。浓香型特色开发没有明显突破,浓香品牌发展任重道远。三是亟待提高队伍素质与能力。品德好、能力强、素质高管理团队培养与建设迫在眉睫。对此,我们必须采取更加有力有效的措施,切实加以解决。
二、争创“三个一流”,实现“三个优秀”,努力建设更加规范、更富效率的郴州烟草
_总书记说:“我们的人民热爱生活,期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境,期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。”建设更加规范、更富效率的中国烟草和“四有”目标使我们的方向更加明确,致力打造并早日实现“优秀的企业、优秀的浓香品牌、优秀的管理团队”是我们追求的目标。
(一)争创一流管理,建设一个优秀现代企业。要以网络组合为基础,以智慧技术高度集成、智慧服务高效便民为主要特征,围绕“四有”建设目标,以“统一订单平台,一站式服务,一体化综合管理体系,决策数据系统,智慧一卡通,育苗烘烤智能遥感”为具体任务,利用新一代信息技术来感知、监测、分析、整合企业资源,打造智能化的“行政办公运行体系、社会服务体系”,促进企业管理方式、烟叶生产方式、营销方式、员工生活方式向高效、精细、绿色、便捷方向转变的企业发展模式。把郴州烟草建设成“数字郴烟,智慧企业”。一要重基础,增强企业发展后劲。基础是根本,关乎企业生存、发展和未来。要夯实卷烟物 ……(未完,全文共11027字,当前仅显示2623字,请阅读下面提示信息。
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