医院管理有限公司上半年工作总结暨下半年工作规划

医院管理有限公司上半年工作总结暨下半年工作规划
敢为人先 勇于超越 只争朝夕 高效成事
深圳爱维艾夫医院管理有限公司

——行政部
201*年度上半年工作总结暨下半年工作规划
201*年上半年，是我人生旅途中的重要一程。公司的各位领导及各位同事在工作和生活中给予我足够的宽容、支持和帮助，我按照公司的要求，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作，个人的工作能力进一步提高，业务水平进一步加强，为今后的工作打下了坚实的基础。回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将工作情况总结如下：
一、1*年度上半年工作总结
（一）深圳中心辅助生殖技
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是消费行为，医疗消费足够的高是为了提醒人们进行足够的身体锻炼。医院同其他建筑一样，医院也是消费场所和物业。所以在遵循医院通性的原则下，以人为本，实用为准，积极完成总公司装修工作。具体工作如下： 1、今年3月份在公司王晓慧副总大力帮助下购买到天安创新科技广场一期A座501的物业。 2、4月份完成总公司整体装修设计方案确定，装修队的落实工作。 3、于5月 日正式开始施工，目前装修的主体工程、空调及消防改装、主材选购工作均已完成，装修工作正在顺利进行中，计划于8月中旬完工。 （三）、其他日常行政工作 从去年十月份以来，我担任公司行政工作。经过大半年的历练和努力，我已熟悉公司行政管理各方面的流程、制度，较好的完成工作角色的转换。现将201*年上半年日常行政工作总结如下： 1、协助运营部完成深圳中心十周年庆的物资准备工作，包括：工服（女装）的设计、打样； 2、总公司各部门岗位职责的制定； 3、完成包含悉尼IVF中心、红塔集团、总后科训局在内的来访接待工作 8次； 4、组织员工活动6次，包括：羽毛球比赛、生日宴会、韶关旅游； 5、完成春节、妇女节、护士节、端午节的福利采购及发放； 6、负责总公司办公采购、车辆的管理、考勤等其他后勤支持工作。 三、201*年度下半年工作规划 在下半年里，我们将继续围绕按照公司要求，加强管理，争先创优，重点抓好以下五个方面的工作，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出最大的贡献。 1、完成深圳中心及湛江久和医院正式运营、揭阳爱维艾夫医院试运营达标评审工作；深圳龙岗爱维艾夫医院取得筹建人类辅助生殖技术批准证书工作； 2、完成总公司装修及办公家私采购工作；龙岗医院的装修工作，严格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各项成本开支，最大化地利用现有资源，把有限的资源科学，合理的调整运用到整个生产经营当中，为公司领导管好家，理好家； 3、协助运营部完成总公司乔迁及深圳中心十周年庆典活动，与职能部门保持沟通，加强公司形象宣传，树立企业的良好口碑及形象； 4、完成总公司行政部工作手册及各项工作流程，努力提高行政部人员的综合素质，加强业务学习，明确分工，充分调动工作积极性，增加公司凝聚力； 5、做好各部门的后勤支持工作 ……（未完，全文共1901字，当前仅显示1209字，请阅读下面提示信息。收藏《医院管理有限公司上半年工作总结暨下半年工作规划》）