监理公司2013年第一季度工作总结暨第二季度工作安排

目录/提纲：……
一、第一季度监理工作完成情况的总结
（一）加强进度控制，确保工程进度按计划推进
（二）加强质量控制，力保工程质量达到优良
1、加强监理管理、强化监理责任
三是强调监理控制体系，使监理工作规范化、程序化、制度化
2、加强过程控制，严把质量关
3、用试验检测数据控制工程质量，加强试验检测，严把原材料关
（三）加大安全监管力度，确保无重特大安全责任事故
（四）目前存在的主要问题及解决方法：
3、各标段内业资料欠齐全、准确、规范
二、第二季度监理工作重点
2、进一步规范监理程序，督促各标段完善质量保证体系，加强质量控制
5、高驻办试验室加强对砼原材料的控制
三、实施第二季度监理工作的保障措施
3、加大现场施工的全方位、全过程、全天候的施工质量监理力度
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监理公司2013年第一季度工作总结暨第二季度工作安排

公路工程咨询监理公司
二○一三年三月


第一季度工作总结暨第二季度工作安排
在2013年第一季度监理工作中，我办在指挥部的正确领导下，把监理工作重点放在规范合同管理、控制工程质量、督促工程进度三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化监理内部管理，努力开创了监理工作新局面。
一、第一季度监理工作完成情况的总结
（一）加强进度控制，确保工程进度按计划推进。
我办所管辖的四个合同段，由于春节长假，工程进度严重滞后，为了督促各标段按照省指挥部下达的2013年第一季度生产计划，我高驻办一方面根据合同工期的要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对三月份的月度施工计划进行合理的调整；另一方面积极督促施工单位上配足所需要的人工、材料、机械、模板等，以保证计划的施工方案和完成计划的措施落实到实处。我高驻办在第一季度监理工作中完成审核审批月进度计划2次，通过8次监理周例会和4
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7批次；钢筋原材料9批次，累计221批次；钢筋焊接及机械连接16批次，累计229批次；水泥9批次，累计73批次。
（三）加大安全监管力度，确保无重特大安全责任事故
为了确保节日期间的安全，响应指挥部号召，春节前高驻办由高监带队对全线进行了一次安全大检查，重点放在了春节放假无人施工的现场封闭、断电、禁止无关人员进入施工现场和深基坑的防护、警示，桥梁上下通道的封闭等。并下了监理通报，要求各施工单位做好节日期间的值班和现场值班。节后高驻办对各施工单位的复工进行了一次安全大检查并下发了通报。
根据本监理合同段的工程进展实际，把安全工作重点放于支架脚手架、挂篮施工、高空作业、深基坑开挖以及临时用电的规范使用管理，高空作业的安全防护上。
（四）目前存在的主要问题及解决方法：
由于许多客观因素的制约，我们的工作还有一些地方不尽人意，距省指的要求还有一定的距离。主要表现在：
1、针对各标段进度缓慢，我高驻办要求各施工单位重新调整进度计划，按照工程需要配足人、料、机。
2、由于本项目协调问题较多、难度大、桥梁技术要求高，质量和安全方面还存在很多隐患，监理和施工单位的安全、质量意识都有待进一步提高。
3、各标段内业资料欠齐全、准确、规范。收集、整理、归档不及时，工程三大保证体系运转不理想。
4、C-2所辖标段都进入了上构施工，现在安全的重点要放在高空作业上面，特别是挂篮施工和满堂支架。满堂支架：1、要确实的按照所批复的专项方案搭设支架。2、安全通道的搭设。3、进入了雷雨季节，支架必须要有接地装置，接地电阻不得大于4欧姆。4、对于地基上出现的沉降裂纹，必须注浆处理密实后再进行加载。5、支架两边的排水系统要畅通，排水要及时。6、对于锈蚀严重，不符合要求的扣件、钢管，项目部要组织专人进行排查更换。7、支架底部必须铺设2-5CM*15-20CM垫板。8、水平方向的剪刀撑要通长到底部。9、对加载完成的支架要有公示牌。挂篮施工：1、要确实的按照所批复的专项方案施工2、安全通道的搭设。3、操作平台的安全防护。4、挂篮底拉杆必须采用22以上的钢筋。5、必须严格控制挂篮和箱梁施工荷载,及时清理物件摆放整齐。6、要保持工作平台的整净，施工垃圾要有专人定期清理。
二、第二季度监理工作重点
1、确保施工进度目标的实现，做好监理服务工作，加强施工生产计划实时动态管理，促使所辖各施工单位完成第二季度施工计划任务。
2、进一步规范监理程序，督促各标段完善质量保证体系，加强质量控制。
3、督促各标段加大安全生产投入，加强安全生产管理力度，确保无死亡事故发生。
4、各监理组要加强质量的监管，加大巡查力度，对钢筋加工场的监管、钢筋骨架外观尺寸的控制、钢筋保护层的控制。
5、高驻办试验室加强对砼原材料的控制。
6、高驻办将加强现场监理人员的管理，定期组织监理人员学习培训，提高业务能力和工作水平。
三、实施第二季度监理工作的保障措施
1、督促各项目部进一步加大协调力度，增加投入，保证工程进度计划的顺利实施。要求各项目部主要负责人深入现场指挥，以确保管理机构有序高效的运作。
2、加强计划管理，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，强化现场管理，提高施工进度，均衡生产。要做到计划目标的动态控制，明确目标，对进度计划出现的偏差要及时进行调整，突出重点，做到始终抓住关键工序，做好全方位监理服务工作。
3、加大现场施工的全方位、全过程、全天候的施工质量监理力度。一是严把原材料进场质量关，高驻办和项目部试验室 ……（未完，全文共2996字，当前仅显示1905字，请阅读下面提示信息。收藏《监理公司2013年第一季度工作总结暨第二季度工作安排》）