石油工程系统“比学赶帮超”活动工作总结

目录/提纲：……
一、结合实际，形式多样，广泛开展“比学赶帮超”活动
一是结合实际，制定切实可行的实施细则
二是科学建标，提升实施效果
三是互结“对子”，开展挑战竞赛
四是结合实际，搭建活动平台
二、贴近工作，注重实效，创新活动载体
一是把握活动环节，突出工作重点
二是创新活动方式，增强活动实效
三是紧贴工作重心，注重搞好结合
四是注重典型示范，发挥引领作用
三、围绕市场，奋勇开拓，内外亮点纷呈
一是市场开发取得新进展
二是提速提效取得新水平
三是工程质量取得新突破
四是挖潜增效取得新成效
五是队伍建设取得新进步
四、立足中原，创先争优，树造中原品牌
五、深化活动，扎实开展，打开“比学赶帮超”新局面
（一）着力加强队伍建设
一是加强基层领导班子建设
二是抓好员工的技能培训工作
三是严格按照定员组织生产
四是选树标杆基层队，充分发挥榜样的典型引导作用，促进整体队伍建设上水平
（二）着力加强技术创新与管理
一是建立技术骨干队伍
二是加强技术管理
三是不断完善配套技术
四是不断推进技术进步
（三）着力加强企业管理
一是健全完善管理制度体系
二是加强装备管理
三是加强安全环保管理
四是加强经营管理
五是加强风险控制
（四）着力加强市场优化
（五）推动“比学赶帮超”活动深入扎实开展
……
石油工程系统“比学赶帮超”活动工作总结

油田“比学赶帮超”活动开展伊始，石油工程系统提出了以“三基”工作为主线，以“创名优工程、树中原品牌”活动为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛。各单位围绕中心、突出重点、整体推进，激发了广大员工积极参与、奋勇争先的热情，促进了各项工作上水平、上台阶。
一、结合实际，形式多样，广泛开展“比学赶帮超”活动
一是结合实际，制定切实可行的实施细则。板块层面和各单位制定了符合实际的运行方案和实施细则，建立和完善考评机制、信息沟通机制、激励机制，并采取会议推动、主题活动、典型带动、简报指导、调研检查等方法，不断推动活动向深层次发展。二是科学建标，提升实施效果。建立了各专业化公司、三级单位和基层单位三个层面的相关指标及标杆体系，选取“钻井生产时效、资料Ⅰ级品率”等80余项指标分别对钻井队、地震队等20个专业队种进行评价，筛选了近五年来中原、西南、西北、内蒙等重点区域各个施工队种从效益、安全、质量、效率等方面创出的200余项高指标、高纪录，做为对标评价指标标准值和追标目标，共谋追标措施，不断提升整体工作水平。三是
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、安全生产等重点工作有机结合，努力在各区域市场创指标、破纪录，推动了活动持续深入的开展。四是注重典型示范，发挥引领作用。各单位注重发现、宣传身边的“标杆”和典型，筛选、打造、推出本单位、本部门干得实、叫得响、立得住的示范单位和示范点，全方位、多角度、持续性的进行推介，切实发挥了“标杆”和典型的感召力和影响力，形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气，为活动的深入开展不断注入生命力、创造力，激发了广大员工的奋进动力。
三、围绕市场，奋勇开拓，内外亮点纷呈
一是市场开发取得新进展。国内市场持续优化，扩大了新疆、陕北、冀东队伍规模，解决了塔海、西南钻机长期停等问题，25台钻机投入新的市场；海外市场实现跨越拓展，苏丹、沙特、也门等老市场不断扩大，进入科威特、伊朗市场，开辟了毛里塔尼亚、马达加斯加、中非市场，首次进入探井、气井、大包井领域，海外地面工程业务不断发展壮大。二是提速提效取得新水平。油田内部完成井平均机械钻速同比增加1.91米/小时，钻井周期减少5.48天，建井周期减少6.02天；塔里木市场完成井机械钻速同比增加2.36米/时（提高46.6％），钻井周期减少64.2天（下降46.15％），建井周期减少68.7天；吐哈市场完成井机械钻速同比增加3.2米/时（提高85.5％），钻井周期减少11.2天，建井周期减少25.4天；冀东市场完成井机械钻速同比增加3.31米/时（提高50.4％），钻井周期减少11.4天（下降20.5％），建井周期减少9.2天；延长油矿完成井机械钻速同比增加0.99米/时（提高21.8％），建井周期减少4.9天；华东分公司江苏地区完成井机械钻速同比增加5.39米/时（提高50.4％），钻井周期减少7.3天（下降28.4％），建井周期减少6.9天；川东北地区完成井机械钻速同比增加0.11米/时，钻井周期减少7.3天，建井周期减少27.4天。三是工程质量取得新突破。所交井钻井井身质量合格率、固井质量合格率、完井资料优良率均为100％，井下作业施工一次合格率99.64％。承揽了一批集团公司重点工程，物探、钻井、固井、测井、井下特种作业、地面建设等施工队伍先后在中原、新疆、冀东、西南、贵州等区域市场创出各类高指标170余项，打造出了“环北京成品油及航煤管道工程”等10余项名优工程，获得省部级以上QC成果奖、创新成果奖、科技进步奖20余项，申报国家专利20余项（表一、二），创出了“陆地最高月炮数、钻井周期最短、单井压裂液最高、固井水泥浆密度最高”等20类26项油田和15项集团公司新纪录（合并计算，表三），其中5项已被集团公司做为新纪录发布。四是挖潜增效取得新成效。各单位结合全员目标管理工作，通过细化成本构成要素，分解落实目标责任，做好经营分析，及时揭示实际成本与目标成本的差异，从科技提速、降低非生产时效、节能降耗、材料、管理、财务、修旧利废、工程分包等多方面来采取措施，并做好跟踪分析和监督考核，确保了挖潜增效目标的实现。五是队伍建设取得新进步。深化“四好”领导班子建设，狠抓党建示范点建设，推进基层文化阵地和载体建设，37支队伍荣获集团公司“金牌队”称号，46支队伍荣获集团公司“银牌队”称号，塔里木钻井公司和工程建设总公司被集团公司授予“打造石油工程铁军先进单位”荣誉称号。
四、立足中原，创先争优，树造中原品牌
在集团公司“比学赶帮超”活动三期指标考核中，中原石油工程先后夺得“钻井生产时效、主营业务增长率、外部市场收入增长率”7面红旗（表四、五）。在先进榜评比中，从第一季度的两面黄旗上升为上半年的一红一黄、1-9月份的一面红旗；在进步榜评比中，从第一季度和上半年的各一面红旗，一跃上升为1-9月份的三面红旗，没有黄旗，表明中原石油工程正在持续改进、不断进步。70167、70136、90151、50518等4支队伍在集团公司元坝地区、西北地区量化评比综合排名中分获前三名，另有7支队伍位列前十。石油工程以“创名优工程、树中原品牌”为重点、开展“横向争第一、纵向创纪录”为内容的“五争五创”竞赛活动、全面推进“结对子”的做法受到集团公司充分肯定。
从油田1-11月“比学赶帮超”活动 ……（未完，全文共4417字，当前仅显示2231字，请阅读下面提示信息。收藏《石油工程系统“比学赶帮超”活动工作总结》）