目录/提纲:……
一、目的和意义
二、定义和分级
(一)定义
(二)分级
三、管理程序
(一)报告
(二)原因分析
(三)纠正和预防措施
(四)宣传培训
(五)统计分析
(六)奖励
四、有关要求
……
中油局安全[2010]30号
关于开展风险经历共享活动的指导意见
油田所属各单位:
为了进一步扎实有效开展“我要安全”主题活动,学习借鉴“台塑”等先进企业风险经历共享管理经验,提高全员开展风险经历共享活动的积极性,实现风险经历共享、风险经验共享、风险收获共享,减少和避免各类事故发生制定以下指导意见。本《意见》业经油田2010年1月16日HSE委员会讨论通过,现印发给你们,望认真贯彻执行。
一、目的和意义
风险经历由于未造成实际的伤害后果,往往被人们所忽视。但按照事故致因理论,风险经历和事故发生的机理与致因一致。每一次事故总有一
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册,作为各单位学习培训的素材之一;
B级:二级单位。每季度收集整理基层单位上报的风险经历报告,筛选出上报油田的风险经历案例,汇编成册,作为本单位学习培训的素材之一;
C级:基层单位。每月收集整理基层班组和岗位员工上报的风险经历报告,筛选出上报二级单位的风险经历案例,并作为基层单位学习培训的素材之一。
三、管理程序
风险经历的管理程序
主要包括以下6个步骤:报告—原因分析—纠正和预防措施—宣传培训—统计分析—奖励。
(一)报告
一旦发生风险经历,岗位员工应及时填写《风险经历报告》(见附件),报基层单位,基层单位每月对员工上报的风险经历报告组织评审,筛选出上报二级单位的风险经历报告;二级单位每季度对基层单位上报的风险经历报告组织评审,筛选出上报油田的风险经历案例;油田每半年对各单位上报的风险经历案例组织评审,筛选出有指导性和普遍性的风险经历典型案例,并进行汇编,下发基层单位岗位员工学习。
风险经历报告内容包括:风险经历题目、风险经历描述(包括时间、地点、经历人、风险经历经过等)、可能造成的后果、原因分析、应吸取的教训、防范措施。
(二)原因分析
各单位安全监督管理部门应组织有关人员,对风险经历进行原因分析,找出导致风险经历的直接原因和间接原因。
(三)纠正和预防措施
各单位应针对分析出的原因逐一制订并采取预防措施。
(四)宣传培训
通过对风险经过案例进行
总结分析后,将典型的风险经历案例编制成册,作为单位安全教育培训的素材之一,组织开展宣传、培训,让所有的员工引以为戒。
(五)统计分析
各单位应定期统计分析风险经历案例,研究引起风险经历发生过程中人的不安全行为、不安全习惯的趋势;设备、设施及工艺危害因素;分析管理方面存在的缺陷。用图表和柱状图、圆饼图、曲线图等表现形式,从本质安全、强化管理上采取纠正预防措施。
(六)奖励
(1)对A级风险经历典型案例分别评出一、二、三等奖,进行适当精神和物质方面的奖励,奖励资金从局长(总经理)奖励基金中支出。
(2)对B级风险经历典型案例分别评出一、二、三等奖,进行适当精神和物质方面的奖励。奖励基金从厂长(经理)奖励基金中支出。
(3)C级风险经历案例由所在基层单位组织组织评选,并给予适当奖励 ……(未完,全文共1922字,当前仅显示1222字,请阅读下面提示信息。
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