在海事局设备管理达标宣贯会上的讲话

目录/提纲：……
一、充分认识推行设备管理达标工作的重要性和必要性
（一）主要成绩及存在的主要问题
1、基本建立起了设备管理各项规章制度体系,制度建设取得比较明显成效
一是重视程度不够，存在一定程度的重建轻管的思想
二是管理制度不完善，执行力不够
三是管理不够精细
四是管理技术力量还不强，从事设备管理技术人员普遍不足
（二）开展设备管理达标工作的必要性和重要性
一是现有的装备管理_与提升装备管理水平的迫切需要不适应
二是技术管理队伍建设与提升装备管理水平的迫切需要不适应
三是装备管理理念与提升装备管理水平的迫切需要不适应
2、开展设备管理达标工作是落实我局“两个率先”发展战略的必然要求
3、开展设备管理达标工作是提升设备管理水平的迫切需要
二、认真学习设备管理科学理论，深刻理解设备管理达标内涵
二是设备管理和设备管理水平进行分级分类管理，提升管理能力和水平
三、采取有力措施，扎实推行设备管理达标工作
（一）加强领导，制定方案
（二）统一标准，完善制度
（三）落实责任，精细管理
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在海事局设备管理达标宣贯会上的讲话

同志们：
今天我们同时召开山东海事局设备管理达标宣贯大会。会议的主要内容是：宣贯山东海事局设备管理达标实施办法和山东海事局设备管理达标工作程序，对在全局开展设备管理达标工作进行一次总动员、总部署。这既是一次宣贯会，也是一次动员会。下面，我就深入开展设备管理达标工作，建立完善装备管理“533”长效机制，实现装备管理“四化”工作目标，讲三个方面的意见。
一、充分认识推行设备管理达标工作的重要性和必要性
（一）主要成绩及存在的主要问题
1、基本建立起了设备管理各项规章制度体系,制度建设取得比较明显成效。
近年来，我局为提高设备管理规范化、制度化水平，组织制定了技术装备管理工作程序26个和信息化管理10个工作程序及须知文件14个，全面覆盖了船舶、车辆、信息化设备等的使用、维护保养、管理等各项工作，并且每年组织技术装备管理和信息化管理情况检查，为我局设备建设管理的科学化、规范化、制度化管理奠定了基础。
2、创新设备管理模式，提高设备管理水平
创新设备管理模式，全面推行船艇7S管理活动，船艇管用养修管理从制度化、规范化和标准化的基础上
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略785字，正式会员可完整阅读）……　
高海事装备保障能力的基础。
交通部党组把水上安全保障能力建设确立为2020年全国水路交通现代化重点目标之一。我局辖区是全国海上“四区一线”、“四客一危”的重中之重，海事监管安全风险度高、环境敏感度高、民生关联度高的特征将长期存在。不断提高水上交通安全保障能力，是新形势下我局海事装备建设发展的首要和长期的任务。分析面临形势和技术装备建设管理实际，我们还存在着三个不适应，一是现有的装备管理_与提升装备管理水平的迫切需要不适应。海事_改革后，技术装备管理机构不健全，专业技术人员队伍不足矛盾一直存在，有的分支局没有设专门的设备管理部门，有的单位目前还没有专职的船艇管理队伍。二是技术管理队伍建设与提升装备管理水平的迫切需要不适应。主要表现在相当一部分设备管理骨干或技术船员先后调整到其他岗位；有的同志认为设备管理或船员岗位是一般性辅助岗位，思想上不予重视，没有充分认识设备管理是专业技术性非常强的职业，是管用养修工作的主体，在现场安全监管和救助中发挥着十分重要的作用。三是装备管理理念与提升装备管理水平的迫切需要不适应。表现为技术装备先进理念欠缺，精细化管理程度低。因此，我们要逐步解决以上三个不适应，用科学管理方式加强装备管理工作，加强现场管理，强化基础保养，坚持全员参与，加强精细化管理，树立全寿命周期成本的理念，树立“零故障”理念，树立安全至上的理念，树立节约资源的理念。
2、开展设备管理达标工作是落实我局“两个率先”发展战略的必然要求。我局领导班子五年任期目标科学确立了“两个率先”的发展战略和建设“海事强局”的工作目标。以“海巡11”船和VTS设备为代表的先进监管装备的投入使用，对设备管理工作提出了更高要求。对此，我们必须进一步提高认识，切实增强使命感、责任感和紧迫感，居安思危，迎难而上，主动作为。根据我局设备管理实际，按照建设四型海事的要求，设备管理工作要做到“三个服务”“”（即服务“两个率先”发展战略和强局建设，服务海事监管中心工作，服务基层），就要建立设备管理“533”长效机制。其中设备管理达标是建设设备管理“533”长效机制，实现装备管理“四化”建设的载体和抓手。
3、开展设备管理达标工作是提升设备管理水平的迫切需要。徐祖远副部长曾提出“既要添置新设备，也要做好日常维护维修工作，要从硬件和软件的共同发展中，不断提高海事监管能力”；“海事的发展必须是硬件与软件的统一发展，装备和能力的并重发展”。设备管理水平反映了一个单位的整体管理水平和履行职责的能力，各单位要通过全面开展设备管理达标工作和开展7S管理，对设备进行综合管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，实现设备日常管理精细化、标准化和职工技能培养常态化，培养良好的工作习惯，提升职工_素质和岗位工作能力，从而提高技术装备队伍管理素质，带动整个内部管理工作的开展。因此，全面有效、扎扎实实的开展好设备管理达标工作就显得非常重要和十分必要。
二、认真学习设备管理科学理论，深刻理解设备管理达标内涵
1、设备是科学技术的产物，涉及科学技术的各个领域，要管好用好这些设备，需要多种科学技术知识的综合运用。其次，近年来不断涌现和发展起来的管理科学，如系统论、运筹学、信息论、行为科学及作为管理工具的计算机系统，日益成为设备综合管理的手段。设备从研制开发到报废处理的全过程都应运用科学的管理手段，也只有科学管理才能搞好设备综合管理。设备综合工程就是以最经济的设备寿命周期费用，创造最好的使用管理效益。一方面，要从设备整个寿命周期综合管理，降低费用开支；另一方面，要努力提高设备利用率和工作效率。总之，设备的技术、经济、管理这三个侧面，是相互联系的一个整体。其中，技术是基础，经济适用是目的，管理是手段。只有三者结合，才能实现综合管理的目标。
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理使用者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
2、准确把握设备管理达标主要内涵
设备管 ……（未完，全文共4365字，当前仅显示2205字，请阅读下面提示信息。收藏《在海事局设备管理达标宣贯会上的讲话》）