企业业绩考核经验材料

目录/提纲：……
一、按岗位定酬，实行岗位管理，突出以岗取酬的原则
二、按工作任务与业绩相结合定酬，实行全员量化考核，突出多劳多得的原则
一是按照工作性质制定不同考核标准、并在此基础上实施量化
三、按责任定酬，实行立体交叉适时考核，突出机制拉动的原则
一是实行原油生产任务一票否决制
二是精心研究管理指标，突出管理指标在薪酬考核的重要地位
三是成本考核列入月度考核项目，并严格考核兑现
四是日常管理严格与薪酬考核挂钩
……
****年，厂按照“以岗定薪，岗薪相符，易岗易薪、效率优先、多劳多得”的原则，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，全面推行全员绩效管理。虽然新的管理理念运行初期，个别领导、员工对全员绩效管理持有不同观点和意见。但这个厂领导面对各方面的压力，大胆改革、锐意进取。实践证明，这个厂当时的决策是对的，在他们卓有成效的工作下，一些员工逐渐加深了对绩效改革的认识，转变了观念，由猜测到坚信，由反对到拥护。至今，这个厂所构建的新的分配方式和管理方式得已确立，已被全员认可，绩效管理体系在实践中得到了不断完善，干部能上能下，工人能进能出的全员动态管理机制初步形成，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了英台采油厂的整体管理水平，致使这个厂的各项工作蒸蒸日上，日新月异。
　　这个厂绩效管理体系的建立分三步走，即：组织结构优化、考核体系确立、绩效再造。首先，这个厂根据生产经营的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置，重新明
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