律师事务所关于合伙律师执业考评意见

律师事务所
关于合伙律师执业考评意见

为了加强合伙律师的责任意识和管理意识，提升事务所管理水平，调动所有合伙人的激情，提升事务所的软硬实力，现制订合伙律师独立考评办法。合伙律师主要从以下几个方面进行考评：
1、合伙人的责任意识：事务所不是任何个人的执业平台，它首先是全体律师的事务所，其次在法律上应该是全体合伙人的执业平台。因此，事务所的生存和发展是全体合伙人的事业
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意、想办法，不积极、不主动不是称职的合伙人。
3、坚决执行事务所发展规划的原则，不搞特殊化：在事务所的管理中不能把自己当做老板、把自己的行为特殊化，或者仅仅将合伙人的身份用于业务拓展，从个人好恶和利益来判断事务所的规划和管理，要有全局和团体意识。对事务所的战略和规划不认同，又不提出自己的建设性意见，也不符合合伙人的角色要求。
4、主动承担人才培养和团队建议义务：对新人给予支持和指导是合伙人的义务。在所有自身业务中，合伙人应该主动承担培养人才的责任，能够让其他执业律师参与的案件，尽量要让年轻人参与。在利益分配上向年轻人适当倾斜，对于新人培养上不可挑肥拣瘦；要把人才培养纳入自己的业务拓展计划，并尽可能为自己量化目标，每个合伙人都应当带出一个专业团队。不主动或者无法团结一帮人形成一个专业团队，也不能很好承担合伙人的角色。
5、合伙人的团队协作意识：要强调专业分工在于团队协作，任何专业分工都与协作分不开。要做到专业化，就必须有分工，有分工就必须有协作，团队意识是专业分工中的关键。合伙人应当在做好专业化的同时加强协作，防止资源浪费。
6、合伙人的业务创新能力：合伙人首先要做到专业化，并且把创新能力作为重点方向。新业务、新领域，合伙人应当带头参与，主动承担起总结、提升、创新的主要任务，并及时向执业律师传授创新方法和思路，以提高全所律师的执业能力和职业技巧。
7、职业技巧和创收能力：合伙人应当是创收的主力，这一点我们做得好，应当继续巩固和发挥。合伙人同时也应当具备娴熟的执业技巧，应该是其他执业律师的榜样。但创 ……（未完，全文共1347字，当前仅显示856字，请阅读下面提示信息。收藏《律师事务所关于合伙律师执业考评意见》）