_建项目工作四项制度

目录/提纲：……
四、区委组织部通过实地查看、专家评审等环节，结合组织工作要点确定当年的金凤区级_建项目
一、三级_建项目由区委组织部负责牵头实施，各_（工）委负责具体落实
二、实行书记抓_建项目责任制，各级_组织书记是_建项目第一责任人，负责_建项目的实施管理
1、_建项目责任落实情况
2、_建项目推进情况
五、金凤区基层组织建设领导小组负责对金凤区级和基层_组织_建项目的年终考核
三、_建项目资金主要用于_建项目实施中制做规章制度、宣传栏、宣传册、_组织活动的开展
三、各_（工）委对特色鲜明、亮点突出的_建项目，要积极联系新闻媒体进行宣传报道
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_建项目工作四项制度

金凤区_建项目申报制度

金凤区_建项目工作实行三类申报，各_（工）委
创新型_建项目由基层_组织向各_（工）委申报；金凤区级_建项目由各_（工）委向金凤区组织部进行申报；银川市级_建项目由金凤区组织部向银川市委组织部进行申报。
各_（工）委每年12月份组织基层_组织申报第二年度_建项目，召开专题会议进行研究，对项目的创新性和可行性进行研究论证，并按照“确有创新、实际可行、好中选优”原则确定_建项目，经过严格审定后，以_（工）委正式文件批准各级_组织实施_建项目。
三、各_（工）委于次年1月份从基层_组织申报项
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制定实施方案，组织实施，项目周期一般为1年。
2、_建项目推进情况。各项目实施主体要建立健全项目管理台帐，对项目的目标、要求、责任人、完成时限、完成情况等登记造册。各基层_组织每月20日之前向各_（工）委上报_建项目工作进度，各_工委每月25日之前向区委组织部上报三级_建项目工作进度。区委组织部对_建项目实施情况进行跟踪调度,随时掌握项目实施进度和质量情况。
四、区委组织部每季度组织召开一次工作例会,通报_建项目推进情况，及时分析和研究解决推进_建项目过程中存在的问题,对完成进度快、效果好的,及时组织经验交流和推广;对项目实施进展缓慢、工作不力的,下发整改通知书,责令限期整改,必要时对项目主体和内容进行适当调整。
五、金凤区基层组织建设领导小组负责对金凤区级和基层_组织_建项目的年终考核。通过三方测评（上级_工委、同级_组织、_员群众）、实地验收、区、市_建专家集中评审等方式，对各级_组织申报的_建项目进行评选，评定优秀、合格、不达标三类等级。
六、对银川市验收合格的市级_建项目实施1：1配备项目实施资金；对评定的优秀_建项目给予工作经费支持和表彰奖励；对评定的合格_建项目给予工作经费支持；对不达标_建项目不予经费支持并进行通报批评，并在基层组织建设年度考核中扣减相应分值。






金凤区_建项目资金管理制度

一、银川市级_建项目实施资金由银川市委组织部划拔；金凤区级_建项目资金由金凤区组织部划拔；基层_组织_建项目资金由各_（工）委划拔。
二、_建项目资金的使用和管理坚持民主、公开、公平的原则，重在鼓励和支持各级_组织积极探索创新工作，推进服务型_组织建设，增强各级_组织的凝聚力和战斗力。
三、_建项目资金主要用于_建项目实施中制做规章制度、宣传栏、宣传册、_组织活动的开展。
四、_建项目资金的使用和管理情况作为_务公开的一项重要内容，各级实施主体每年在_员会议上公布一次_建项目资金使用管理情况。
五、_建项目资金严禁用于接待费、交通费、人员工资、奖金、加班补贴，严禁挤占、挪用、偿还债务；对违规使用项目资金的_组织给予通报批评，并取消下一年度_建项目申报资格，在本年度各类评先选优中实行一票否决。

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