读《第三次工业革命》和《管理大未来》有感

读《第三次工业革命》和《管理大未来》有感

利用工作之余，我拜读了杰里米·里夫金著的《第三次工业革命》和加里·哈默著的《管理的未来》，对两位经济学家所描绘的宏伟蓝图深深吸引，感受最深刻的两个字是创新。创新是民族进步的灵魂，对企业来说，创新是企业经营长期致胜的秘籍。传统意义上我们认可第三次工业革命起源于20世纪40年代，原子能技术、航天技术以及电子计算机的应用为标志，我们正处于第三次工业革命的背景之下，公司的产品也符合新能源这一时代主题，如何实
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去，石油产量已经达到峰值，油价越来越高，在极其依赖石油和化石燃料的经济体系中，人类发展的空间越来越小。这一现实迫使人们探寻新的工业模式，过渡到全新的能源_中。因此，一大批适应时代发展的企业如雨后春笋般迅速成长起来。新能源、新材料环保节能企业受到市场的青睐。以绿色能源为基础的第三次工业革命像发电站似的源源不断地输送着电力。能源机制内所发生的由化石燃料到分散式可再生能源的转变，随着消费空间的增大，其中的商业机会将是乘数效应，但是想要在众多新型企业中脱颖而出，制胜法宝之一是现代化的创新管理。
　　历史在创新中发展，企业活力在创新中延续。说到创新，我们一定会想到解答数学题目时的一题多解，这种发散性的思维是必不可少的。对于创新而言，公司的传统理念非但不是资本，反而是负担。当读到“制约公司创新的真正桎梏是旧的思维模式。”“创新者的天性是不断持反对观点”的时候，引起我心中不小的波澜。在中国，传统观念的地位根深蒂固，我们不容易接受新的思想，尤其是与传统大相径庭的观点会使处在金字塔端的人惶恐，不敢明确鼓励开展颠覆式的创新。
　　真实的进步需要一场革命。杰里米·里夫金在开篇序言中特地提到了中国如何引领亚洲开展第三次工业革命，如何实现后碳时代的可持续发展？如果说美国是20世纪世界经济发展的楷模，中国则最有可能在21世纪担当者一角色。我们必须为管理创新设置进程，哈默大师给了我们一些启发，书中一阵见血地提出了三项艰巨的挑战，一是大幅度调整管理创新的战略步伐，二是如何让创新成为每人每天的工作，三是为员工创造愿意全身心投入的工作环境，从而激发员工发掘自己的最大潜能。事实上，一些大公司正在尝试着这一系列进程，他们的管理流程正在发生变化。提高员工的责任感，让他们多一些发挥空间，精简组织层级，特别是中间层级，但是不意味着对员工的约束减少了，而是管理者更容 ……（未完，全文共1575字，当前仅显示1001字，请阅读下面提示信息。收藏《读《第三次工业革命》和《管理大未来》有感》）