公司高管试用期满述职报告(总经理、党总支书记)

目录/提纲：……
一、抓好班子和队伍建设，凝聚人心谋发展
二、全面落实集团内部改革，推进公司整合
1、重点落实工商注册变更登记
2、合理整合经营业务
3、规范组建组织机构
三、克服压力、强化经营管理
一是发动员工，提倡厉行节约
三是加强每月资金使用计划的申报，按核定计划严格使用，减少不必要的消耗和开支
四、深入开展“管理提升年活动”，提升管理水平
二是加强规范用工，降低用工风险
三是强化人员培训，提高队伍素质
五、上半年生产经营指标完成情况
六、个人思想、学习、廉洁自律情况
七、不足之处
八、下一步工作打算及措施
1、加快业务拓展，调整产业结构
2、强化物业管理，切实抓好维修、绿化、保洁的管理与服务
3、加强成本管理
6、加强酒店餐饮市场经营工作
7、提高统计工作
8、加强人力资源管理
……
高管半年试用期满述职报告
---**集团**物业管理公司总经理、党总支书记
(2013年6月)
公司高管试用期满述职报告(总经理、党总支书记)

2013年是集团公司取得成败关键的一年，为了公司的长足发展，集团公司推行了各种改革举措，我积极支持公司的改革，同时也希望通过自己的努力为公司分忧解难，2012年12月通过公开竞聘，我应聘到**物业管理有限公司，承担了总经理职责，全面负责本公司工作，同时直管房开公司和办公室。2013年是**物业管理公司整合后内部调整、改革、规范、克服困难的重要时期，也是保持现有业务，持续发展新兴业务的关键时期。回首半年的工作，在集团公司的大力扶持和指导下，我带领经营班子，团结全体员工，紧紧围绕经营与管理这个中心，克服国家政策调整、赤水周边市场环境变化所带来的市场冲击，以及人工成本不断上涨给公司造成的巨大经营影响等困难，加大内部管理和成本控制，生产经营取得较大进展，超额完成半年目标任务，现将半年工作总结汇报如下：

一、抓好班子和队伍建设，凝聚人心谋发展
**物业管理公司由**服务公司、宾馆、幼儿园、房开公司四个独立的单位整合而成，涉
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略780字，正式会员可完整阅读）……　
公消3费痛打，致使外来公务消费和旅游明显减少，预订团队临时取消增多；集团公司及各二级单位厉行节约，严控接待标准和费用；此外受赤水酒店、餐馆陆续开张等影响，公司膳食与酒店业务收入同比大幅下滑，经营形势严峻。
随着新“国五条”、房产税征收等相关调控政策的出台，房地产销售淡季的到来，都无疑对公司房产销售造成严重影响，直接关系到公司全年经营业务的完成。
另一方面，2013年集团公司取消一切补助，含股份公司对原**服务公司的补助，集团公司对幼儿园的工资补助，共计387.5万元，这些都要依靠公司自身经营进行填补，经营压力加大。
鉴于以上情况，我与公司经营班子克服巨大压力，努力提升服务质量和水平，加强成本控制，加强营销，为业务拓展、做大做强奠定坚实基础。

1、加强物业管理，提升服务水平
配合股份公司“双提升工程”，针对当前物业管理存在的热点、难点问题，集中梳理一批公司及员工反映强烈、滞留隐患多的项目，破解物业管理难题，使其得到有效整改。

2、加强餐饮酒店管理，增强服务特色和质量
公司根据客户调查意见反馈，及时调整菜肴的花色品种，创新了不少新菜品，满足客户的要求，如推出的具有赤水特色的豆花、腊肉、蒸笼炸，河鱼系列，深受大家喜爱；开发的“生态竹香宴”还被评为“贵州省名宴”荣誉称号。

3、依托幼儿园品牌优势、逐步向外拓展
幼儿园是贵州省一类幼儿园，良好的保教质量和品牌4优势，为下一步的发展奠定了良好的基础。今年，幼儿园在完全自负盈亏情况下生存，通过强化内部管理、市场化运作、开展多种业务等形式，超额完成各项经营指标，在做好内部发展的同时，下一步的调研和方案制定正在积极进行中。

4、加强精细化管理，有效控制成本
加强精细化管理，严格强调生产经营管理中的“可控成本点”。一是发动员工，提倡厉行节约。二是实行全面成本核算，从采购、制作和销售，精细到每个环节，并将成本核算制度化，为每一次经营活动提供依据。三是加强每月资金使用计划的申报，按核定计划严格使用，减少不必要的消耗和开支。

5、妥善经营公司委托资产、使资产不断优化和增值
在集团公司的指导和支持下，亲自参与物业资产的清理，采用多种途径进行经营管理，积极寻找承租方，让资产得到优化，避免了资产空置，使物业资产能有效利用和产生最大的价值。

6、加强安全工作力度，确保经营安全
公司成立后，作为安全第一责任人，我时时把安全工作放在首位，层层签订了安全责任书，分解安全责任、落实责任人；要求相关部门严格管理、加强检查和隐患整改，使公司安全管理工作取得较好的效果。

四、深入开展“管理提升年活动”，提升管理水平
为全面适应公司的发展需要，实现公司2013年的经营管理目标，以深入开展“管理提升年”活动为载体，加强队伍建设和基础管理，努力向规范化迈进，加速推进各项工作。5
1、完善制度建设
结合“管理提升年”活动，梳理管理中的漏洞和不足，先后制订了旨在明晰工作权责的部门标准、岗位职责；建立健全了各类考核细则及各级例会制度，如：总经理办公会、经济考评会、中心组学习会等，使制度建设与公司各项管理同步发展，促进企业向更高目标迈进。

2、强化人力资源管理
一是通过全员竞聘上岗，及时清退不合格人员和外聘短期员工，计划外用工从年初183人减至145人，减员率20.76%；二是加强规范用工，降低用工风险。对96位未参保计划外用工完善保险，合理合法清退，解决历史遗留问题。三是强化人员培训，提高队伍素质。半年来组织或参加各类培训9期共63人次，员工培训率达到27.75%。

3、全面推行预算管理
加强与财务的沟通，增强财务_能力，全面推行预算管理，有效控制公司经营成本。适时追踪公司营业收入和成本状况，加强对支出的控制和未收账款的催缴，以更好地完成每月经营任务。

五、上半年生产经营指标完成情况
2013年上半年，公司努力开展好现有业务，注重物业管理和服务水平提升，逐步拓展幼教业务，做好酒店膳食营销和菜品开发，积极开展外部资产的清理和经营，完成了北京、成都、重庆 ……（未完，全文共4338字，当前仅显示2191字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管试用期满述职报告(总经理、党总支书记)》）