干部学习课件：把握主动权的领导艺术

目录/提纲：……
一、把握主动权的重要性
二、怎样把握主动权
（一）要有预见性
（二）要综观全局
（三）要认识必然性
（四）要灵活
（五）要发挥创造性
（六）要善于收集信息
（七）要有健康的心理
（八）要善于变被动为主动
（九）领导者必须干自己的事
（十）领导者的行动要快
……
把握主动权的领导艺术
张世和
中共重庆市委党校教授

一、把握主动权的重要性
在领导工作当中，主动权对领袖者非常重要。在工作当中，领导者如果不能把握主动权，那么从工作来讲，必然会落后于形势。所以，作为领导者应该认真地研究如何把握主动权的问题。
主动权就是领导者由于对客观对象的必然性有了透彻的认识，在工作当中能够表现出一种_，这就是领导者的主动权。我们可以用一句话来概括它的重要的程度：只有把握了主动权，才能真正实施领导权。为什么呢？从领导的职能来讲，有决策、用人。如果把握不了主动权，就等于认识不了必然性，认识不了必然性，怎么能够很好地决策？决策一旦失误可以说领导者已经失去了主动权。如果一个领导者一次、两次、多次失误，从本质上来讲，这个领导者已经不能够再胜任领导工作了，从用人来讲也是这样，认识不了必然性就不能够了解人，不能了解人就不能很好地启用人才。而领导工作要实现领导目标，是要靠广大的人力、人才来起作用的，所以我们说，把握不了主动权，就根本实施不了领导权。
下面我想用一个例子说明主动权的重要性。
苏联卫国战争时期，斯大林碰见了一个令人非常棘手的问题，这个问题使得斯大林整天举棋不定，难以下定决心。什么事呢？当时德国军队已经兵临莫斯科城下，对德军的入侵，无非就是两个方案：一个是对德军进行反击；另一个是让
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策是紧紧地联系在一起的，没有预测就没有决策。古人也知道这个道理，所以过去讲：“人无远虑必有近忧。”孙子兵法也讲：“未战而庙算胜者”，就是说，没有作战之前能够在庙堂里面进行一种筹划，筹划得非常仔细、非常周密，“得算多也。”就是他算计得比较多。“未战而庙算不胜者，得算少也。”就在庙堂里面进行一种筹划，筹划不很周密，说明他算计得就比较少，考虑的因素就比较少。然后他讲：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎。”多算的打起仗来就能够打胜仗，不能够多算的就可能打败仗。而对那些根本就不进行预测的，打起仗来必败无疑。所以对于领导者来讲，现在世界形势发展地如此迅速，必须提高我们的预测能力。江泽民同志所提出的三个代表，实际上就预测了社会发展的一种趋势，他向全党提出的一种要求，必须要代表先进生产力的发展要求，先进文化的前进方向，代表广大人民群众的利益。这是从社会发展的整个趋势进行的预测，中国共产党只有做到这一点，我们才能够立于不败之地。所以，预测对于领导者来讲非常重要。
（二）要综观全局
只有综观全局，才能够把握主动权。道理在于只有综观全局，才能消除盲区，盲点，而系统之间是相互联系的，是一个有机联系的整体。出现一个盲点，必然会给整个系统带来一种损伤，不是因为领导者看不见盲点，它就不对工作进行影响。比如，我们平常在生活中看见有人下棋，有一方突然猛叫一声：“糟，我走了一步瞎子棋！”所谓瞎棋，实际上是说在棋盘上出现了盲点，所以棋路也没有看到。一招失误，全盘皆输，原来非常主动的棋局，可能就因为这一步瞎棋使得老王被擒。有的观众喜欢下围棋，围棋中有句口诀：“攻后则瞻前，击左则思右”，“欲强外必攻内，欲突东必击西。”什么思想？系统的思想。所以讲到综观全局，实际上要求领导者必须要有系统的观念，没有系统的观念，就等于把联系的整体加以了分割，分割的结果就会使领导者很难把握住整体。我们党的历史上，四渡赤水、三大战役，可以说都是综观全局的典型。所以我们处于非常主动的地位。
我不妨给大家讲我个人的事。有一次，我们到川北一个地方去考察，当时到了一个村，就到村党支部活动室里面听村支部书记介绍情况，我们看到墙上挂面了奖状，觉得这个村搞得比较好。后来听完经验介绍之后，我就说能不能带我们到村里面转一转，看一看。后来我们去了看到这个村里面有四、五个池塘，石板上挖开了几个大坑，一个大概有几十个平方米的面积，这坑挖出来干什么呢？因为那个地方缺水，所以这个坑实质也就是用来蓄水，解决村民的生活用水问题。还有他们把四、五个池子和村里面的田地连起来用于灌溉，所以当地的村民叫它便民池。然后我们又看到石板地上打了坑，竖起了很多的石条起来，他们用石条把土地围上。因为那地方是个浅丘地带，水土容易流失，这样搞成堡坎，保证了土壤；同时把一些湿沙掺合在土壤里面，改善了土壤的结构。这样我们就看出这位30多岁的村支部书记实际上有一种系统思想的头脑。当时正是玉米生长的季节，这个村的玉米长势喜人，而对面那个村玉米简直不像话。所以我们可以看出来，系统思想对领导工作来讲常常可以起到事半功倍的作用。
我给大家讲一个反面例子。
像三峡大坝那样的工程，在世界上有好几座，其中一个就是埃及的阿斯旺水坝，埃及的阿斯旺水坝是建立在尼罗河之上，后来阿斯旺水坝出了问题。大坝一修，原来奔腾不息的美丽尼罗河水在那一段变成了相对静止的死水，加上没有采取一些其他的措施，疟疾滋生，影响人的健康。原来盛产沙丁鱼的渔场，得不到养料的供给，濒于破产，沿岸的绿洲，得不到有机质的供应，濒于萎缩。大坝下面的河口三角洲，得不到泥沙的供给，上面的建筑物面临着坍塌的危险，但这样大的工程不可能重来。所以三峡工程论证了好多年，直到前些年才定下来。当时组织了全国的各路专家进行论证，它不仅是一个水利电力的问题，还是一个沿岸经济发展问题、水上的交通问题、环境污染问题、气候的变化问题、还有一个最大的问题，百万移民。所以这些问题解决不好，三峡工程怎么敢轻易决定？所以，三峡工程经过中央反复组织各路专家论证，最后决定三峡工程上马。所以，作为领导者来讲我们必须要有系统思想，这样才能综观全局，掌握主动权。
（三）要认识必然性
必然性是事物本质的、内部的一种联系。孙中山过去讲过，世界潮流浩浩荡荡，顺之则存，逆之则亡，要把握一种必然。所以我们刚才讲了三个代表，三个代表就把握了社会发展的一种必然。下面我想用一个事例来讲这个问题。
曾经有两个厂，过去都是生产半导体收音机的。但是，81年以后，全国半导体收音机市场开始萎缩，家家户户基本上都有了半导体收音机，不管是高档的还是稍微低档的，这样一来这两个厂就面临转产的问题，而对于转产什么就有一个对市场的必然性的把握问题。怎么把握的呢？我们 ……（未完，全文共10563字，当前仅显示2512字，请阅读下面提示信息。收藏《干部学习课件：把握主动权的领导艺术》）