干部学习课件：跨国公司发展新趋势和我国企业的全球化发展

目录/提纲：……
一、全球化与全球竞争环境的变化
二、全球公司与全球产业
（一）跨国公司进行全球战略调整
（二）跨国公司全球管理结构的调整
（三）全球责任——企业理念文化调整
（四）全球公司——跨国公司全球化发展的新阶段
（五）从全球公司到全球产业
三、开阔视野与转变观念
（一）传统经营安全到全球化经济安全
（二）名族工业
四、引进来与融入全球产业
五、走出去与中国跨国公司
……
跨国公司发展新趋势和我国企业的全球化发展
王志乐
商务部研究院研究员

前言
课件主要内容为五个方面：第一，全球化与竞争环境的变化；第二，全球公司与全球产业；第三，开阔视野与转变观念；第四，引进来与融入全球产业；第五，走出去与中国跨国公司。
一、全球化与全球竞争环境的变化
1. 冷战结束
经济全球化1992年是个重要的转折点，因为这一年的前一年1991年12月底苏联解体，两个对立的阵营不复存在——经济全球化的政治障碍被扫除；1989年11月9日柏林墙被冲开。苏维埃_没有使国家繁荣，社会昌盛，人民_。无论承认这一点有多么痛苦，但是我们将近70年都走一条死胡同，偏离了人类的康庄大道。全球市场开始出现和平与发展正在成为主流——综合国力的竞争取代过去的军备竞赛。也有些学者不这么认为，因为和平演变是一个外因，如果苏联解体东欧垮台是主要原因的话，这是违背马列主义的。我比较欣赏的是普京的解释，他认为关键问题是原来的社会主义国家经济的意识形态化导致我国远远落后于发达国家。后面讲的内容和这个关系非常大，社会主义国家意识形态化是一个通病，而且根深蒂固，中国实际上比苏联走的远的多，到文化大ge min有一句名言，宁愿要社会主义的草，也不要资本主义的苗，达到了最高峰。把任何一个企业经历活动都要上纲上线到政治意识形态，这个事就逼着这个企业要偏离市场规则、偏离企业发展的自身规律，这是普京的判断。（1999/12/30，普京《千年之交的俄罗斯》载俄《独立报》）。
2. 信息技术革命与信息化
特别是90年代中期，移动通信英特网的出现获得普及，信息技术革命为经济全球化提供了技术条件；技术创新速度加快，产品生命周期缩短；这个对世界变化特别大。
3. 经济全球化
1995年1月1号WTO开始运行，WTO有很强的约束力，它的存在还是起到很大的作用。去年这个组织裁决中国在汽车零部件进口问题上违背了这个规格，中国政府只能承认他的裁决，而且
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1302字，正式会员可完整阅读）……　
国军队少走弯路，找到一种投入少、效益高的军事发展模式。
全球化、信息化给企业带来什么影响？对我们经济带来什么影响呢？搞经济的要有什么新思维，遇到了什么新的问题，全球化和信息化推动跨国公司转型，企业竞争环境发生了变化，导致企业竞争规则发生了变化。实际上是一种方式的变化，是一个根本性的变化，竞争环境与规则的变化。对我来讲有利条件是跟踪这些跨国公司，我觉得这些跨国公司都是与时俱进的组织，比政党组织、比政府组织都要与时俱进。如果不与时俱进就要面临着生存发展的挑战。1992年转到商务部机会比较好，跟踪这些跨国公司，开始是跟踪国内这些跨国公司，后面也到国外去调查，研究他们的全球变化，跑了七八十家总部，然后在中国的企业有五六百家吧。这十多年这么大的变化对跨国公司深刻的影响，他们的思维方式，他们的战略发生了重大的调整。先了解对手的变化，对中国的发展有哪些挑战就比较清楚了。
二、全球公司与全球产业
（一）跨国公司进行全球战略调整
1992年是一个转折点，因为1991年苏联解体出现了全球市场，这样的一个崭新的竞争环境变化情况下，跨国公司是怎么变的？我在跟踪中发现有一批很有竞争力的大企业，很多都是在1992年到1993年进行战略调整，举例了三家公司，一个欧洲公司、一个美国公司、一个亚洲公司，他们三家公司都是在1992年到1993年进行了调整，1992年诺基亚公司集中移动通讯业务，以前是多种经营的公司，生产彩电、家具、电缆、橡皮屑、还有移动通讯手机，移动通讯在他们公司只占10%，1992年移动通讯总裁当了移动公司总裁，他进行了战略调整，把公司业务完全往这里转移，他感觉认为市场变了，移动通讯与原来不同，10%的业务变成主营业务，4年就超过了摩托罗拉；1993年IBM公司开始战略调整，经营重点从硬件转向软件和服务，他认为世界变了，原来做硬件的不一定能挣钱了，这个转移现在还在进行，前两年把这个笔记本制造转给了联想；三星1993年8月在德国法兰克福召开了一个200人高管会议，讨论三星的未来和开始“新经营”，当时李健熙讲话，担任总裁以来，特别是1992年以来世界巨大变化是我夜不能眠，在想三星将来是什么情况？如果不能成为一流企业就会被淘汰，所以开始新经营理念。主要是把经营范围扩大了、全球化了。经营市场的全球化，随着全球市场的出现，跨国公司首先把营销及服务网点撒向全球，接着把制造组装环节转移到新兴市场。跨国公司开始根据全球市场制定全球战略，从而保持现有竞争优势和开发新的竞争优势。
1. [案例]IBM公司全球配置资源
IBM65%的员工来自海外、60%的收入产生于美国以外，采购中心总部在深圳，全球财务中心在吉隆坡，全球人力资源中心在马尼拉，全球援助中心和客户服务中心在澳大利亚布里斯班。IBM全球的八大实验室五个在海外，包括位于北京的IBM中国研究院，还有在以色列、印度、德国等，为什么这样做呢？比如在中国采购，中国的产品配套齐全、成本低、质量越来越好，一旦进入这个采购，全国的成本就下降了，成长方式多样化，有机并购成长。他们发现如果用传统的增长方式就跟不上套，因为一下就要进入最新的市场，最快的办法就是并购，所以90年代以来这个跨国并购逐年攀升，这个数值是讲跨国投资，到了2000年一个高峰，11380美元跨境并购置使全球外资流量暴增；私募股权基金扮演了非常活跃的角色。巨额交易数量居高不下，并购荷兰银行(ABN-AMRO)为银行业历史上最大的并购案例，2007年私募股权基金跨国并购活动增加将近一倍，2007年全球FDI18330亿美金，跨国并购16370亿美金。
2. [案例]经过110次并购思科成为行业龙头
思科公司是通过并购成长的一个极好例子。1984年思科公司成立时间并不长，跟海尔、联想、万科这些公司是同年诞生的。思科公司成立之初年销售收入不过几十万美金，从93年思科开始并购拥有先进技术的小企业，使自己的技术既向纵深也向横向发展。07年讨论过，并购经验很值得研究，这些年并购了哪些企业，经过110次并购，从几十万美金到如今思科已经成为年销售收入近300亿美元，净利润近60亿美元的世界最大的网络设备和服务公司，20%的销售额是净利润。跨国公司成长方式变了。
（二）跨国公司全球管理结构的调整
（1）股权结构变化
（2）治理结构变化
（3）管理结构变化
过去跨国公司是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式的管理模式，现在转变为多中心多结点的网l管理模式；若干日本企业外资股权变化。就拿日本来讲，日本公司实际上是单一的一个民族，他民族中心是非常突出的，但是在这十来年也发生了重大的变化，日本的大公司在92年那次转折有点慢，他们是在99年开始大规模调整的，因为97年、98年有一次金融危机，所有日本公司发现这个问题比较大。他找到了问题，实际上是全球化比较差，所以在99年都在调整，99年他的公司股权比例里面这些外资股占多少，07年基本上翻翻。
（三）全球责任——企业理念文化调整
过去这些跨国公司，有一个著名的口号叫做股东价值最大化；接触NBA教材里面，基本上都是在90年代末、这个世纪初的时候核心的内容就是这个东西，包括我们一些公司在海外上市，那些外国咨询公司给我们老总上的第一课强调的就是这个，股东价值最大化；但是进入新世纪这个东西受到了很大的挑战，因为跨国公司走上全球的时候面临一个问题，人家被投资的国家为什么要欢迎你来，过去不欢迎你，你可以用大炮、炮舰征服，你得接受经济上的掠夺。现在已经过去了，用原来的方法是行不通了，必须有一个新的东西，我到你这来投资也能给你带来价值，不然人家为什么要欢迎你呢？所以不管是被动的还是主动的，在这个世纪转换的时候提出一个新的东西，实践了不少公司，分散的个别的提出这个理念，但是我认为转折点是在2000年，因为这一年联合国秘书长，在他带动下有几十家跨国公司联合签了一个东西叫全球契约，这个契约提出十项标准、十个原则，就是强调要承担社会责任；当然还要承担股东责任；公司经营成功获取利润回报股东。要提升，要承担社会责任；企业内部员工的安全健康福利，企业外部利益相关者的利益。承担环境责任；减少排放、节能降耗、循环经济。不仅承担股东责任，而且承担环境社会责任；不仅承担在祖国的责任，而且承担经营所在国责任。这样的一个全面的责任，而且对于一个跨国公司来讲，过去对自己祖国承担责任，现在到了投资经营的国家你不承担责任，他们不会排斥你，他们有一个重大的一个提升，就是我不单要在祖国还要在经营所在国承担环境责任、社会责任，我把这样的变化称作：从全面责任走向全球责任。这只是一个方向，不能说跨国公司都已经做到了，有些公司做的比较好的，确实比较强，从我们调查来讲，确实有一批相当不错的公司，在这方面已经做了，但是确实有些跨国公司没做到，这是一个过程，但是我觉得既然能这么提出来，这是在历史企 ……（未完，全文共20330字，当前仅显示3657字，请阅读下面提示信息。收藏《干部学习课件：跨国公司发展新趋势和我国企业的全球化发展》）