慎烧三把火 开创新局面--谈走马上任的艺术

慎烧三把火 开创新局面
--谈走马上任的艺术
无论是刚提升的领导还是由一个单位调任新单位的领导，上任伊始，都想烧好"三把火"，迅速打开工作局面。然而，在实践中，有的人如愿以偿，马到成功；有的人烧火不成，却引火烧身。这里面，固然有着复杂的原因，但是否掌握和讲究"烧火"的艺术，则是一个重要因素。古人云："君子慎始。"因此，当一个领导走马上任时，要切记：慎烧"三把火"。那么，作为一个领导者上任之初，怎样才能尽快地取得群众的信赖，在短期内烧好"火"呢?
(一)对新的工作岗位充满信心。一般情况下，群众对新上任的领导是十分关注的，领导者在他们心目中的第一印象如何，将长期制约他们对这位领导的总体评价。因此，不论是在本单位任职还是到新单位任职，走马上任之时，都应当像一个听到冲锋号的战士一样，对工作充满信心，义无反顾，勇往直前
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在私下里传播。因为有的单位，人际关系比较复杂，如果一上任就卷入人事纠纷，会使自己陷入十分被动的境地。第四，不要轻易表态。刚一上任，新单位许多问题等待处理，除非十分紧急的问题需要马上作出决断外，一般情况下，在没有完全了解和掌握全面情况之前，不要匆忙表态，更不能轻易许诺。否则，将给自己带来被动。
 (三)正确对待前任，尽量稳定部属。一个单位，换了新的领导，官兵们不可避免地会有各种想法，有的与前任关系密切，有的则疏远。不管哪种情况，作为后任，都有个正确对待前任的问题，而对前任的态度，又直接影响着部属的情绪和思想的稳定。为此，应注意三点：第一，要充分肯定前任的工作成绩。对前任的成绩和优点，要在公开场合予以充分肯定，这对发挥原班子和全体人员的积极性至关重要。当然，对前任的一些失误和不妥当的作法，要予以纠正，但应当讲究方式方法，慎重妥善的处理，特别是对一些敏感的涉及面大的问题，更应该"三思而后行"。第二，保持工作的连续性，任何一项重要工作，从部署到完成，都需要一定时间，这样的工作，不能因领导人变动而受到影响，更不应因前后任领导主张不同而中断。如果"一个师傅一个令"，像烙烧饼一样，三折腾两折腾，群众积极性就会被折腾光。正确的做法是，对前任领导决定的、连续性较强的、正在进行的工作，如无特殊原因或重大失误，就应用力抓好，并尽快抓出成效来。第三，人员调整应慎重。上任之初，在对部属情况不十分了解的情况下，对他们应持信任态度，理解支持他们的工作；对原来工作中的缺点和失误，如不是原则问题，尽量采取宽容态度；对涉及过去人际关系方面存在的矛盾和问题，一般不作评价，而应引导他们向前看。一上任最忌讳：一朝天子一朝臣，急于换班底、调人员。用错一个人，将会影响一大片。
(四)选准工作的"突破口"。新官上任，能否迅速打开局面，赢得官兵信赖，重要一点是选准工作"突破口"，一炮打响。工作的突破口往往是群众最关心、反响最大，要求最迫切的问题。这样的事办上一两件，一定会使人心振奋，也会使领导者威信大增。当然，"突破口"一定要选准，它必须是符合本单位实际，又是制约本单位发展的带全局性、根本性的问题，同时又是自己目前经过努力能够解决的。有的问题看上去需要解决，但如果对它缺乏全面了解，或者目前条件还不具备，甚至超出了自己的职权范围，就不应贸然行事。遗憾的是，有些同志上任之初，为了急于打开局面，在短期间内干几件漂亮的上下挂号的事，而不管客观情况，便仓促上马，结果"赔了夫人又折兵"，甚至把局面搞得难以收拾。所以，选择突破口要在掌握情况、科学论证、反复思考、确有把握的情况下，再定下决心，决不可草率行事，更不能夹杂任何私心杂念。否则，将会"一着不慎，满盘皆输"。
(五)善于发挥自己的特长。李瑞环同志在天津任市长时曾告诫新走上领导岗位的同志要明白自己的长处和短处，以自己的长处、优势，去打开工作的新局面。每个人都有自己的特长，也有各自不擅长的领域。问题是有人会利用自己的长处去弥补自己的不足，而有的人则不善于这样做。刚走上领导岗位的同志，要善于发 ……（未完，全文共2596字，当前仅显示1650字，请阅读下面提示信息。收藏《慎烧三把火 开创新局面--谈走马上任的艺术》）