在公司“双提升、创一流”推进会议上的讲话

目录/提纲：……
二是材料准备不错，写得很好三是试点工作的选点准、目标明，思路清
一、提高思想认识，增强试点工作责任感
二、细化工作措施，全力推进试点工作
二是突出重点、破解难点、打造亮点，突破专项提升活动瓶颈
三、强化组织领导，确保试点工作圆满完成
……
在公司“双提升、创一流”推进会议上的讲话

精心组织、扎实推进
确保试点工作取得实效
——在公司“双提升、创一流”专项提升试点工作推进会议上的讲话

公司总经理
二Ο一三年五月三十一日

同志们：
今天下午，我们在这里召开公司“双提升、创一流”专项提升试点工作推进会，目的是贯彻落实好集团公司的工作部署，抓好试点、突出亮点，以点带面、点面结合，全面推进公司的“双提升、创一流”工作。刚才，听了8个试点单位汇报和5个牵头部门发言，有几个特点：一是大家对试点工作认识到位，特别重视；二是材料准备不错，写得很好；三是试点工作的选点准、目标明，思路清。大家在试点工作中做了大量艰苦细致的工作，形成上下联动、共同推进的浓厚氛围，工作很有成效。事实证明，试点工作部署和思路是正确的，要继续走下去。希望大家大胆探索，勇于实践，
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活动试点工作。公司决定开展试点工作，就是要借助试点单位、试点专项的先行作用，把单项突破和全盘推进有机结合起来，推动公司管理效益整体提升。自开展活动以来，结合公司实际，确定了19个重点领域专项管理提升，涉及到公司管理的方方面面，是全方位、全过程的管理效益提升活动。在活动中开展6个专项试点工作，就是要培育和打造6个典型，进行大力宣传推广，用典型的经验和做法引导各单位、部门开展专项提升活动。各牵头部门、试点单位务必高度重视，扎实开展试点工作，推动管理效益活动深入开展。
第三，要从“调结构”的深度做好“双提升”活动试点工作。
20年来，乌江公司在管理_、机制上形成了完整的管理体系，管理是成功的，得到全国水电系统认可。但现在公司资产结构和产业布局都发生了很大变化，有水电企业，有火电企业，有煤炭企业，今后还有新能源企业和有综合产业。在这些企业中，有内部核算的，有独立核算的。这就需要我们进行一系列探索与实践，不断学习借鉴先进的管理经验，并在基础上进行管理创新，改革完善管理_、机制、制度和方法，解决试点工作中遇到的各种难题，逐步形成具有乌江特色的集团化管理创新路子。
二、细化工作措施，全力推进试点工作
这次试点工作方案确定了人力资源管理、一流工程管理、科技创新管理、燃料标准化管理、企业文化建设、廉洁文化建设6个专项试点，共5个职能部室、8家单位参与试点工作。目的就是集中力量重点攻关，实现重点突破，把活动效果体现在生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少、流程的顺畅、短板的弥补和瓶颈的突破上，要达到预期目标，各单位还需进一步完善方案，强力推进，确保活动的进度和质量；各牵头部门要主动带头，及时跟踪，做好与试点单位的沟通与对接工作，保持信息畅通。
第一，明确目标要求。开展试点目的有两个：一是试点先行、积累经验、推广借鉴，促进19个重点领域管理专项提升；二是突出重点、破解难点、打造亮点，突破专项提升活动瓶颈。6个试点各有不同的侧重点，如企业文化建设应突出执行力文化和制度建设文化“两个重点”，充分发挥企业文化的软实力作用；人力资源要立足于识人、用人、选人和评价人，构建一套科学完整的选人用人体系；桐电创建目标就是要拿奖，创集团“一流”和西南“五星”，做集团的火电标杆。
第二，扎实推进试点。在人力资源方面，人员结构不合理，专业人员多，经营管理人才少，特别新的产业人才奇缺。刚才，东风电厂汇报了检修中心的情况，主汛期集中抓生产、枯水期集中搞检修。今年，检修14台机组花了三个月时间，比往年减少一个月，实践证明试点成功的。在燃煤标准化方面，试点抓住火电生产经营的关键，大方公司在数字化煤场、标准试验室、无尘制样室等方面的探索和实践，取得很好的效果，得到集团的高度认可。其他试点项目要及时跟进，抓住关键，突出重点，务求实效。贵州省近期提出了“让贵州成为优秀人才向往之地”，人力资源管理上要拿出机制，激励人才；内部现有人员要有机制措施，培养人才。现有的人才就是人力资源，必须要用，充分发挥他们的才干。
第三，认真总结经验。试点工作做得好不好，关键 ……（未完，全文共3288字，当前仅显示1661字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司“双提升、创一流”推进会议上的讲话》）