编印《公司管理案例》的实施方案

编印《公司管理案例》的实施方案

关于编辑刊印《乌江公司（贵州公司）管理案例汇编》的实施方案

为了总结提炼管理经验、固化活动成果，构建企业管理效益提升长效机制，推进公司健康持续发展，公司决定编辑刊印《乌江公司（贵州公司）管理案例汇编》。
一、编书宗旨
大力宣传精益管理思想，展示公司在工程建设、安全生产、经营管理、开源增收、降本增效、节能减排、提高效率、创新管理、市场开发等方面好的经验和做法；构建全面流程管理、对标管理体系平台，推进公司流程化建设、标杆管理和制度管理水平的同步提升；倡导创新精神与合作精神，构
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略439字，正式会员可完整阅读）……　
向长钧、李同策、白启树、刘 渝、田建刚、韩 伟、邹建国、陈炎君
主编：何光宏
副主编：刘 渝、彭 鹏、马习耕、杨 静、李正青、刘 华
曹 阳、龚兰高、王廷钦、纪进旭、黄诚光、皮显超、 蔡 云、杨 松
执行主编：朱 江
执行副主编：杨雪涛、李浪艇、刘蕴章
责任编辑：杨孟芳、龙昌群
编辑：顾 龙、郭少臣、周智平、全 彬、周永瑜、朱启华
2.本书拟设基础管理案例篇、安全生产管理案例篇、经营管理案例篇、党群管理案例篇、活动_案例篇五个篇章，由公司本部各部门和各所属企业组织编撰企业管理案例，择优录用。
3.本书的入选文章必须是在各部门、各单位在管理实践中的成功管理案例。要求一事一例，论点明确、论据充分、数据可靠、内容新颖，字数控制在2000-5000字范围内，但不作硬性规定。
4.编委会将本着公平、公正、透明，管理创新和效益提升的原则对推荐管理案例认真审核，做到高标准、严要求、高质量；无谬误、无纰漏、无失误，力争为全公司员工以及同类型企业管理提供一套具有借鉴和指导意义的管理参考书。
5.制定工作制度，明确责任，分工落实，分阶段、按计划、按步骤按期完成本书的编辑刊印工作。
四、时间安排
1.第一阶段：（5月下旬——6月中旬）本阶段的任务有：
（1）筹建编辑工作委员会，编制工作方案，制定工作计划。
（2）组织征稿，广泛联系和动员公司各部门、各单位员工，积极投稿。
2.第二阶段：（6月下旬——10月初）本阶段的任务有：
（1）编委会按计划组织审稿，及时完成一审和二审工作
（2）初步确定本书的体例及篇目。暂拟定本书为500页左右，收集管理案例100个，刊印书籍1000册。
（3）完成封面设计，完成篇目、册页的编排设计。
（4）正式邀请公司领导撰写丛书序言。
（5）交印刷厂安排初次排版印制样稿。
（6）组织第一次通稿校样工作，进一步完善审稿工作，做到质优文美，形式上乘。
3.第三阶段：（10月初——10月下旬）本阶段的任务有：
（1）审编序言。统一编排体例结构。
（2）组织第二 ……（未完，全文共1940字，当前仅显示1233字，请阅读下面提示信息。收藏《编印《公司管理案例》的实施方案》）