银行精益管理之我见（培训体会）

银行精益管理之我见（培训体会）

踏着华润银行年中总结的鼓点，“华润银行90班”迎来了第四模块的学习——“精益管理实践”。
精益管理实践是两个步骤。第一步弄清什么是精益管理，第二步将精益管理的理论付诸实践。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略182字，正式会员可完整阅读）……　
给我们讲述了精益管理的历史、介绍了精益项目中常用的工具DMAIC等，两位老师所举的案例不仅让同学们受益匪浅，还让同学们意识到精益管理无处不在，无所不能。
为了更好的实现理论与实际相结合，华润引入了哈佛商学院的的管理课程。为此，KeyLogic公司又向我们介绍线上学习工具——哈佛商学在线，线上课程包括管理自我、管理他人、管理业务和管理协作四大板块，
我们这次学习的主题是“深化精益管理，提升核心能力”。然而关键词却在深化和提升四个字上，如何深化，如何提升，宋林董事长曾经如是说道：“在推动精益管理的过程中，我们要做到四个结合：即一定要与我们的战略相结合；一定要与战略项下的核心能力提升相结合；一定要与组织发展相结合；一定要与文化和人才培养相结合。如果不能保证实现这四个结合，就做不好精益管理。即使做出来，也是假的、纸面上的东西，只是一阵风而已。”
诚然，一个企业要想永远屹立于其他 ……（未完，全文共804字，当前仅显示511字，请阅读下面提示信息。收藏《银行精益管理之我见（培训体会）》）