对项目管理提高工作效果的认识

对项目管理提高工作效果的认识

项目管理（project management）是指在有限的资源条件下项目管理者，运用系统的观点、方法和理论，对项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的全部过程进行有效地管理，以实现项目目标的过程，其核心是资源的动态管理。简单的说，就是对项目进行科学化、规范化的管理。项目管理的概念在80年代初开始引入我国，1991年成立全国性的项目管
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必须真实，收集的数据必须可靠，排除人为因素的干扰，同时收集的资料要经过严格、反复核实，确保内容客观真实；预测准确主要指，可行性报告在预测未来事物发展情况方面必须科学、准确，尽可能考虑所有可能出现的结果和问题，要做到预测准确必须充分收集资料，进行深入调查研究，通过分析、综合、归纳、演绎等逻辑思维能力对项目未来前景进行科学预测；论证严密主要指可行性报告必须运用系统的分析方法对影响项目的各种因素进行全面的分析，通过SWOT分析对项目目前所具备的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，得出综合、全面的结论。
②制定项目目标及项目计划、项目进度表。
项目目标的确定要符合SMART原则即：明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性原则，大致过程包括确定目标-分析环境-拟定备选目标-评估各目标-确定最终目标；项目计划的制定要按照目的性、经济性、系统性、相关性等要求
协调项目计划、执行和控制，包括项目简介、组织项目各个部分的描述、进度、预算信息等；项目进度可以通过甘特图来表示，甘特图又成横道图、条状图，在一战时期以亨利•L•甘特先生的名字命名。具有结构简单明了、易于理解的优点，目前有专业软件的支持，无须担心复杂计算和分析。
③项目管理中风险的识别、预测、处理。
　　对现代企业来说，项目管理中的风险管理就是通过对风险的识别、预测和衡量，选择科学、高效的手段，尽可能降低经营成本，有计划的处理风险，从而减少企业运营中的不利因素，提升企业竞争力。风险识别过程包括前中后三个时期：项目执行前期，要制定风险计划，识别项目潜在的风险事项或因素，同时提出解决或者预防风险发生的处理措施；中期风险检 ……（未完，全文共1431字，当前仅显示910字，请阅读下面提示信息。收藏《对项目管理提高工作效果的认识》）