煤炭行业党委书记在重点工程现场会上的发言

目录/提纲：……
一、形势逼人，任务催人，要在时不我待的危机感和紧迫感中认清形势，积聚势能
三是只争朝夕，时不我待
二、时势催人，机遇催人，要以快马加鞭的责任感和使命感狠抓落实，卓越执行
三、围绕中心，服务大局，在监督保障，发挥优势中大显身手，彰显作为
一是要把服务安全贯穿始终
二是要把典型带动贯穿始终
三是要把监督落实贯穿始终
……
煤炭行业党委书记在重点工程现场会上的发言

各位领导、同志们：

大家下午好！

在全公司上下深刻吸取事故教训，全面开展安全大反思，积极应对行业危机，全员掀起节支降耗、挖潜增效热潮的进程中，今天我们在这里召开长平公司干部大会，主要任务是深入学习贯彻武董事长6月15日调研讲话及6月20日si河现场会讲话精神，并结合公司上半年安全生产、经营管理运行情况，对当前各项重点工作进行安排部署，目的就是要进一步引导广大干部员工认清形势，统一思想，凝聚合力，为实现全年各项奋斗目标聚人气，提士气。同志们，今天的会议不仅是一次动员部署会，也是一次形势报告会，更是一次工作推进会，会后，各单位、各部门要层层召开动员会，传达会议精神，尤其是对徐董事长的重要讲话精神，要本着学懂、学透、学深、学精的态度，深刻领会，卓越执行。借此机会，我再强调三点意见和要求：

一、形势逼人，任务催人，要在时不我待的危机感和紧迫感中认清形势，积聚势能

一是形势逼人，任务催人；首先从煤炭行业形势来看，当前，受世界经济持续低迷、欧债危
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度节支降耗，最大力度控制成本，得到了6月15日武董事长调研指导的充分肯定。武董事长不仅肯定了我们的工作思路和工作举措，更期望我们今后取得更大的发展。这是集团公司对长平公司的高度重视和认可，给我们带来了极大的鼓舞和强大的动力，让我们倍感振奋，倍受鼓励，也增强了我们应对危机的信心和决心。

三是只争朝夕，时不我待。面对当前复杂多变的市场形势，我们要在只争朝夕，时不我待的危机感和紧迫感中应对挑战，积聚势能。首先从思想上首先要树立信心，树立应对挑战，从容应战的信心，要通过广泛开展形势任务教育，让职工认清形势，了解形势，明确任务，在统一思想中凝聚信心和决心。其次从观念上要主动适应，要牢固树立“过紧日子”的思想，让职工明白“省下的就是赚下的”。再次从行动上要苦练内功，要围绕企业节支降耗、开源节流各项工作举措，引导广大干部职工自觉厉行节约，以实际行动帮助企业共度难关。

同志们，形势逼人，任务催人，逆流勇上方显本色，面对当前严峻形势，唯有转变观念，苦练内功，才能有所突破和发展，让我们在困难中积聚势能，在挑战中锤炼强者，在应战中攻坚克难。

二、时势催人，机遇催人，要以快马加鞭的责任感和使命感狠抓落实，卓越执行

一是是要将安全生产作为“第一保障”；可以说，越是市场需求不足，价格下滑，我们越不能雪上加霜，越要保障安全生产。因此，全公司上下要牢固树立“安全就是最大效益”的理念，严格落实安全责任，强化安全举措，持续深化安全动态达标管理，积极构建点、线、面安全管理模式，坚决杜绝各类事故发生，以良好的安全业绩提升效益。要继续强化生产衔接组织，精采细采，向安全要效益、向管理要效益、向技术要效益、向设备要效益、向素质要效益。

二是要将保障目标作为“第一任务”；应该说，圆满完成全面经营绩效目标，下半年我们的任务异常繁重，困难重重。从生产方面来说，上半年产量、外运我们已经亏欠，而且井下地质条件复杂，构造多、搬家倒面频繁，势必还会影响我们的生产组织；从经营绩效来说，煤炭价格可能持续下滑，外运市场进一步萎缩这势必影响我们的经营销售，对我们全年利润绩效也会产生影响，但全年我们的既定目标任务还必须保质保量完成。因此，面对更加繁重的工作任务，全公司上下要将保障目标作为第一任务，结合安全生产实际，多想办法，多出主意，围绕节支降耗，挖潜增效，多想建议，多出点子，切实将广大干部职工的具体行动统一到完成各项工作目标上。

三是要将项目推进作为“第一责任”；芦家峪风井建设和洗煤厂改扩建工程不仅是今年的重点项目，也是集团公司重点督办项目，更是我们长平公司的生命工程和效益工程，要牢固树立“项目就是生命，就是效益”的理念，坚持规划项目不变、建设标准不变、完成时限不变的原则，尽快扭转工程进度缓慢的不利局面，加大沟通协调力度，加快工程建设进度，加强工作任务督导，严格责任落实考核，确保各项工程按期按质按量完工。

四是要将挖潜增效作为“第一要务”；面对当前不利的经济形势，我们要牢固树立“花小钱办大事”的理念，立足实际引导各级干部职工从岗位做起、从现在做起，从细节做起，开展“增收节支、降耗提效”竞赛活动，要采取管用有效的经营_手段，达到增收节支、降耗提效目标。要加大材料、工具、设备、配件的回收、维修和复用力度，降低生产成本，抓好技改和工艺管理，降低原材料消耗，提高效益。要充分挖掘效益源，加强煤质管理，根据市场需要合理调配煤种结构，提高洗选效率，提升洗选质量，统筹安排车皮调运，科学化装车，保质保量。同时要按照集团公司减员增效，分流增效的思路，尽快启动分流方案。在这里有一点必须强调，节支降耗指标必须完成，这不仅是考核指标，也是一项政治任务。

五是要将作风建设作为“第一抓手”，可以说，当前我们发展的压力上下承载不对称，煤炭市场的变 ……（未完，全文共4034字，当前仅显示2037字，请阅读下面提示信息。收藏《煤炭行业党委书记在重点工程现场会上的发言》）