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企业供应链风险认知与管理

本文4积分 word文档下载 发表时间:2013/8/23 7:41:46 收藏此页 换稿提现 


企业供应链风险认知与管理
徐宜敏

随着全球经济一体化的发展,供应链己经变成一个越来越精密和越来越脆弱的系统。一场突发的地震、一次雷击、某政府_的质询等,以及经济繁荣或衰退导致的购买力走强与走弱,都可能成为引爆一场供应链危机的导火索:现代供应链实际上是节点企业之间相互连接的动态网络,它们之间的互相依赖、相互关联常被忽略,这也是造成供应链风险和脆弱性的一个原因,企业与供应链都会受到对方所遭受的风险影响。本文将论述供应链危机的来源和表现以及在危机关头如何真正掌控与改变企业命运。

一、引发供应链风险的因素
如今供应链为什么会如此脆弱呢?供应链风险从何而来呢?
1.企业越来越关注效率所引发的供应链风险
二十世纪末以来,一些企业通过集中精力降低库存来削减成本,在供应
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略544字,正式会员可完整阅读)……
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能带来诸多好处,但同时这也会带来更多断链的风险。

二、供应链风险的表现
在企业经营过程中,供应链风险=中断的可能性*造成的影响。在供应链中风险主要表现在以下五个方面:供给风险:可能主要来自全球采购和对主要供应商的依赖以及低水平的供给管理等:需求风险:可能来自需求的波动性、“牛鞭”效应,以及存在的并行交易活动等:过程风险:主要集中于过程的弹性,如生产过程中的瓶颈等;控制风险:存在于内部控制系统导致混乱和变化的可能性,如订货时机、单批次规模和安全存货政策可能会掩盖真实的需求;环境风险:来自于整个供应链的外部力量、外部异常事件的类型和发生时间等。

三、供应链风险管理
实施供应链的风险管理一般采取如下步骤:认识供应链、改善供应链、确定关键路径、管理关键路径、通过建立供应链连贯小组提高网络的可见性、与供应商及客户合作共同改善风险管理程序。

1.认识供应链
许多企业往往只对通向市场的下游路径有较好的了解,对上游的一系列供应商了解不够。只有对供应链上下游企业完全了解了,才能及时发现供应链的异动,采取有效的措施降低和消除风险。

2.改善供应链
改善供应链即简化供应链,不断提高过程的可靠性,阳氏多变哇和复杂胜。在很多方面,市场与环境的多变性和复杂胜增加了供应链风险,多变性导致结果是不能被预测到的一个波动过程。供应链的复杂睦有诸多因素:生产品种数和产品数量、零部件的数量、供应商和客户的数量以及他们的分布等。

3.确定关健路径
供应链的风险管理在于确定哪些是“关键”,它的失败将会对供应链产生严重影响。企业必须有能力去明确需要进行管理和监督的关键路径,以确保供应链的连贯性。为了确定供应链风险管理关键部位的步骤:第一步,考察每个节点和每条连线,并思索三个问题:哪)L}出错?一旦出错会有什么后果?失败的首要原因是什么?第二步,参考以下标准,来评估每一种可能的失败结果:失败的后果有多严重?失败发生的可能性有多大?失败被检查出的可能性有多大?第三步,对照各个等级计分系统,设定分数,将所得的三个分数相乘,计算出综合分数最高的,就是供应链风险管理的关键路径。另外,还可以用层次分析法,计算确定风险类型和风险权重,从中找出风险管理的关键路径。

4.管理关键路径
管理关键路径要制定应对偶然事件的应急预案,在极端严重的情况下,可以重新设计供应链:采取“因果”分析法消除或避免成因,寻求将表面症状和原因分离,消除风险:增加供应链的弹性和敏捷性,在生产过程中推行零部件的通用性和生产平台的标准化可以帮助降低复杂性,保证下游节点物流活动的继续,避免风险发生。

5.建立供应链连贯小组,提高可见性和反应速度
在供应链中建立上下游的连贯小组,其技能是能完成错综复杂的环境分析,能顺利执行供应链的风险管理过程,并编制“风险备忘录”,记 ……(未完,全文共2405字,当前仅显示1529字,请阅读下面提示信息。收藏《企业供应链风险认知与管理》
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